중일 경제 무역 액 이 끊임없이 중국 을 상승시켜 일본 에 있을 곳 이 없다

"중국어를 잘 못해요. 천천히 말씀해 주세요."

길곡충은 중국 친구들을 만날 때마다 기회를 잡고 중국어를 연습하고 아들 길곡충구와 대화연습을 하게 한다.

일본의 신고 제작소 담당자로서 길곡충은 이미 중국에 수십 차례 도착했다.

4 년 전 길곡충은 강소곤산에서 공장을 설립하여 지진 건축 제품의 생산을 면제하기로 결정했으며 현재 공장의 연간 생산액은 이미 1억 엔대에 달했다.

"중국에서 생산과 구매, 제품의 가격이 낮다는 것을 고려할 수 없습니다. 중국에 대한 오해입니다. 우리는 중국에서 끊임없이 성장하는 기술력을 중시합니다."

길곡충지가 기자에게 말했다.

최근 중일 경제 무역액이 꾸준히 오르면서 신고 제작소와 같은 일본 중소기업들도 중국 발전을 가속화하고 있다.

일본 유통과학대 종합정책학부 교수는 “ 10년 동안 중일 무역량이 계속 증가할 것이며 일본기업은 이미 중국을 공장으로 삼을 뿐만 아니라 중국이 광활한 시장을 중시하고 있다 ” 고 말했다.

무군데 없는'중국 제조 '

세관본서 자료에 따르면 올해 상반기 중국은 일본에 대한 수출액이 736억 4천만 달러로 전년 대비 8.1% 증가하였으며, 중국은 일본의 수입액은 883억 5천만 달러로 전년 대비 6.2% 하락했다.

박람그룹 일본 유한회사 부총재는 본보 기자에 따르면 일본인들이 중국 제품에 대한 인상이 싸다고 한다. 그러나 최근 몇 년 간 가격도 오르고 있다.

"일본의 슈퍼마켓과 대형 백화점에서 20 ~30%의 제품이 중국에서 왔다. 일용 스토어 중 80%가량 제품은'메이드 인 차이나'다. 중국 제품은 일본에서 없어서는 안 된다"고 말했다.

종목일칭.

그러나 방울나무는 일본에서 부재할 곳이 없는 중국 제조, 산업 체인들은 거의 일본 기업이 개발하고, 중국이 제조한 후 일본 시장에서 판매를 재수출하고 있다.

절강 영강 신세대 실업 유한회사 마케팅 부장 호영해는 기자에 따르면 현재 회사 제품 10 ~15%의 점유율은 일본 고객을 향해 50%가 유럽과 미국 시장을 향하고 있으며 나머지 내판으로 나섰다.

"보온컵은 일반적인 소비품이기 때문에, 우리는 또 신제품 개발의 힘을 증가시켜 7월까지 회사의 주문량은 이미 작년 전년에 상당했다"며 "그러나 유럽과 미국 시장의 회복이 느린 만큼 일본 시장을 더 넓히길 바란다. 일본 업체들은 주문 품질이 더 높고 이윤도 좀 더 높고, 현재 회사의 전환에 맞는 수요를 비교해 볼 수 있다"고 말했다.

호영해는 현재 회사의 일부 주문서는 식마사 (Theermos)의 보온컵을 위해 대리 작업을 하고 있으며 보온컵 생산의 기술함량이 특별히 높지 않기 때문에 외관 디자인에서 끊임없이 혁신할 수밖에 없다.

"저희 디자인팀이 제품 디자인을 제공하고 고객을 고르게 하는 제품도 있고, 고객이 직접 주문서를 내리는 경우가 있습니다. 중고품 제품이라면 주문량은 상대적으로 안정을 유지할 수 있습니다."

"중국 제품은 일본에서 잘 팔렸지만 10여 년이 지났지만, 그들의 얼굴은 보이지 않는다"며 "중국에서 만든 제품은 일본에서 브랜드 효과가 없다"고 말했다.

중국은 2000년 이후, 일중 무역이 빠른 성장기에 접어들었고, 2010년 중 무역액은 이미 일본 수출입 총액의 20% 를 넘어섰지만, 중국 대일 수출은 여전히 가공무역을 위주로 했다.

이에 대해 호영해도 현재 자체 브랜드의 제품은 주로 내판시장을 향하고 있으며 수출 제품은 기본적으로 대리직 위주로 한다고 밝혔다.

“우리 수출 제품은 주로 현지에서 판매 루트가 있는 제조업체들의 협력을 추구하며, 외국시장에 대한 이해도가 부족하기 때문에 자유 브랜드의 수출이 시일이 필요하다 ”고 말했다.

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주문서 동남아로 이동?

하북 윤석보석 액세서리 유한회사 곽리봉 사장은 상대 미유럽 고객들에게 주문 디자인에 대한 요구가 더욱 정교하고 있으며 현재 회사의 일본 고객의 업무량은 3% 안팎으로 몇 년 동안의 노력을 통해 이 지역의 시장의 잠재력을 발굴할 수 있기를 희망하고 있다.

"우리 제품의 평균 이윤 공간은 15 ~20% 정도, 재료비, 인건비 인상에 따라 이윤 공간이 계속 압박되고 있다"고 말했다.

곽리봉은 "일본 고객의 주문량은 아직 적지만 이윤은 50% 이상에 이르지만 고객의 수요를 연구해 일본 시장에 대한 개발력을 가속화시켜야 한다"고 말했다.

남통 한 대외무역업체 관계자는 일본 시장에서도 냉혹한 면이 있다고 말했다.

"많은 일본 고객들이 직접 말하는데, 이미 주문서를 인도, 스리랑카, 미얀마, 베트남 등지로 옮겨서 중국에 주문량을 늘리지 않기 때문에 비용이 너무 높기 때문이다."

저장 성

대외 무역 사장도

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제품 주문이 동남아시아 지역에 분류하는 추세는 확실히 나타났지만, 기본금, 저가 제품의 주문이다.

"중국 노동력 원가 상승 수익을 우려해 일본 종합상사 및 무역회사들도 동남아시아 지역의 의류 생산과 구매를 확대하기 시작했다"고 말했다.

네거리 네거리.

올해 들어 일본 기업들이 동남아시아 지역에 생산을 옮기는 기미가 더욱 두드러졌다.

삼정물산은 미얀마 등에서 협력공장을 선정해 동남아가 차지하는 해외 생산비율을 높일 계획이다. 주우상사는 베트남에 제의회사를 설립할 계획이다. 이등은 베트남 북부의 남정성 방직 섬유공장에서 건설할 계획이다.

이에 따라 이등충상사주식회사 샌산신웅은 중국 경제발전에 따라 노동력 원가가 높아지는 데 따라 동남아에 주문서를 옮기거나 생산하는 것도 저렴한 장점을 구하는 경우가 많다.

"하지만 일본 기업은 부가가치를 낮은 제품을 베트남 미얀마 등으로 이동할 뿐 일본 방직 의상업종은'중국 +1'의 전략 분산 위험을 줄이고 원가를 낮추고 있다"고 말했다.

산산신웅은 “동남아시아 많은 국가의 기술, 공예가 중국보다 못하며 일본 기업들이 더 많은 중고단 패션 주문 생산 수요를 만족시킬 수 없다 ”고 말했다.

네거리 네거리 네거리 는 방직 의상 분야 에도 원료 섬유, 원단 에서 성의생산, 중국 의 산업 체인 성숙도 단기간 내에 대체할 수 없다고 생각한다.

네거리 십자로 열거한 관련 데이터에 따르면 2010년 일본이 수입한 방직 의류 제품은 80% 를 넘으면 중국에서 온 것으로 나타났다.

"중국의 노동밀집형 산업경쟁력은 하락했지만 산업체의 완벽, 성숙도, 다른 동남아 국가들은 여전히 미치지 못하고 있다"고 말했다.

네거리 네거리 십자로 “짧은 기간 안에 방직 의류 산업 ‘공장 ’은 여전히 중국에 남아 있지만 중국은 반드시 노동 생산성과 기술 함량을 계속 향상시켜야 한다 ”고 말했다.

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중국 시장 의 전망 이 넓다

상산웅은 과거 일본 기업에 대한 중국의 흡인력이 비용이 저렴하다고 생각했지만 지금은 중국의 방대한 내수 시장을 중시하고 있다.

“중국 도시화 프로세스를 따라 내수 시장의 성장도 가속화되고 기업들이 이 거대한 발전공간을 포기하고 싶지 않다.”

체리문구회사 사장은 1993년 중국 상하이에서 대리공장을 설립했으며, 처음에는 가공무역을 진행하고, 원료를 상해로 운송한 뒤 제품 가공 후 일본으로 되돌아갔다.

업무 확장과 함께 벚꽃 문방구도 중국에서 판매하기 시작했다.

"2010년 벚꽃 문구는 전 세계 매출액이 255억 엔에 달했으나 중국 시장 매출액은 4억엔 안팎이었다."

서촌정일칭은 "우리 제품은 일본 본토, 유럽, 북미 시장의 판매량이 중국 시장보다 훨씬 높다. 심지어 태국 판매도 중국에서도 중국 시장에서 여전히 큰 잠재력을 갖고 있다는 것을 설명한다"고 말했다.

오사카 상공회의소 조우웅 회장은 일본 기업의 대외투자도 아시아를 중심으로 발전해 앞으로 해외를 시장으로 삼아야 한다고 밝혔다.

"올해 중국 업무특별위원회를 새로 설립한 것도 국별으로 설립된 전문위원회"라며 "일본 중소기업들이 중국의 거대한 시장을 중시하고, 중국으로 발전하고 싶다는 뜻으로 양측 기업의 더 많은 협력을 촉진해 나가길 바란다"고 말했다.

상무부 최신 데이터는 올 상반기, 일본이 국내투자액이 40억 98억 달러에 달하며 홍콩 지역과 싱가포르에 버금가는 대화투자 3위에 이름을 올렸다.

그러나 신고 제작소는 이미 중국에 투자한 지 여러 해 되었지만 길곡충은 여전히 중국 시장에 대한 충분한 이해가 부족해 중국 시장에서 판매를 시도한 적이 있지만 실패로 끝났다.

“나는 아들과 중국어를 배우는 것이 아니라 중국을 이해하는 경로를 늘리며 중국의 상업문화를 이해하는 것이다.”

길곡충은 "중국에서 끊임없이 오르는 노동력 원가가 우리를 골치 아프게 하지만 중국의 제품설계와 연구 능력을 끊임없이 향상시키고 있다. 쿤산 공장의 발전 잠재력이 크다"고 말했다.

서촌정일도 중국 대리 원가 증가는 회사의 매년 경영에 직면해야 할 과제지만 노동력 원가를 줄이고 기계로 인공 대체로 해결할 수 있다고 밝혔다.

"우리 중국 대륙".

대만 지역에는 공급업체가 있고, 중국 대륙의 구매량이 가장 많지만, 대량 생산품의 품질이 다르지 않은 상황이 우리를 곤혹스럽게 한다.

서촌정은 “일본 소비자들에게 가격은 유일한 고려 요소가 아니다. 중국 공급업체들이 제품 정밀의 태도를 충분히 이해할 수 있다면, 품질이 안정된 제품을 제공할 수 있다면, 일본기업에 대한 중국 기업에 대한 매료력이 여전히 크다 ”고 말했다.