의류 대리 기업 브랜드 창출 주의 사항 을 해석 하다

요즘 복장

다중난에 처해 대외무역이나 내판의 압력, 원자재 가격 인상으로 노동 밀집형 기업의 이윤이 심각하게 밀압되고, 생존공간이 점점 수월되어 어려움을 겪고 있다.

그러자 의류 기업들은 자신의 밥을 먹고 자신의 돈을 벌겠다는 기호를 세웠다.

브랜드를 만들지 말지, 브랜드를 어떻게 만들지, 대리 기업의 사장이 밤낮으로 생각하는 문제가 되었다.

대공에서 창브랜드, 판매로 전개되고, 과거의 인수 주문에서 품질, 압축 원가 이윤을 브랜드 창출가치로 바꾸어 새로운 분야로 전환할 수 있기 때문에, 브랜드 이해가 안 되거나 준비가 충분하지 않다면, 다음 보보경심을 초래할 수 있다.

기업의 성공은 많은 이유가 필요한데 실패는 치명적인 실수만 한다.

업계 내 10여 년 실전 경험, 필자 는 크고 작은 기업 사장과 접촉한 적이 있었기 때문에, 의류 대리 기업 사장은 전형적인 일류로, 그들은 브랜드를 창립하는 과정에서 일반적으로 일부 문제를 소홀히 하기 쉽고 낮은 실수를 저질렀다.

필자는 주의 사항을 총괄한다

많은 업계 인사와 격려하다.

당연하다

중국 경제가 빠르게 성장한 지난 30년, 복장 가공 무역이 급격히 발전해 10년 연속 10% 이상의 성장을 유지했다.

많은 젊고 유능한 의류 대공업체 사장이 천하를 다투어 오늘날의 성과를 거두고, 남의 눈에 빛나는 창업가의 이미지를 세웠다.

한때 눈부시게 창업이라는 개념이 그들에게는 이미 낭중의 물건이다.

하나의 브랜드가 아닐까? 꽤 웅장한 사장이 변신을 앞두고 있는 오늘을 두려워하지 않는다.

그러나 모든 일은 모두 양면이다.

장기간 대리공과 해외 판매 분야에 뿌리박혀 자연히 국내 의류 시장에 대한 관심이 부족하고, 운영 중심은 주로 주문서 취득과 생산 관리에 포함되어 있어서, 깊이 이해할 겨를이 없다.

일단 브랜드의 보급, 시장 판매, 애프터서비스 등 다른 부분에 이르기까지 필요한 인력, 물력, 재력, 보통 기업이 감당할 수 있는 것은 아니다.

그러므로 기업이 마음과 관념이 바뀌지 않는다면, 흔히 자신의 능력과 자원을 잘못 평가하고 직면한 어려움에 대한 평가가 부족하고, 십중팔구는 실의할 것이다.

2계는 눈이 너무 높다

대대적인 모델을 하는 의류 기업들이 브랜드를 창립하기로 결정할 때, 결정의 전반적인 과정은 비교적 자유롭고, 상당한 감성 성분을 함유하고 있으며, 기업 사장은 자신의 경험 지목으로 강산을 가리키며 자신의 과거의 주문 사유를 고려하고 있다.

상류 공급업체, 대고객에 대한 중요시, 국내 일선 정보와 조류에 대한 반응은 무디다. 자신의 고유한 생산능력과 품질을 중시하고, 기업 내부에 대한 창의력에 대한 관심이 부족하고, 게다가 직원들의 관습적인 말에 따라 전체 팀과 경영 행위는 시장에서 벗어나는 허공상태에 빠질 수 있다.

그래서 기업 사장은 장기적인 전략적 안목도 있고, 실질적인 시장 전략도 있어야 한다.

삼계는 “손이 너무 느슨하다 ”

의류 대공업체 사장은 앞서 브랜드의 창건과 관리에 대한 경험과 인재가 축적되어 한 사람이 모두 공략할 수 없었기 때문에, 통상적으로 각 부문에서 요직을 맡게 된다.

외력본에 의존하는 것은 틀림없지만 어떤 기업의 사장은 이러한 엘리트 를 위해 공간을 발휘하여 생각을 발휘하고, 손을 흔들고 지배를 하는 것을 좋아하고, 미명 은 그 왈가왈: 무이하다.

하지만 브랜드 경영의 성공은 기업의 최고 결정자이다.

특히 초기에는 사장이 직접 기업의 빠른 결정과 항로를 파악하는 것이 좋다.

직업 매니저의 진정한 실력은 고증도 있고, 어떤 품종의 경영 이념과 그리움에 익숙해 차이 있는 업종이나 분야에 들어가면 반드시 득의할 수 있는 것이 아니며, 이들도 사장의 브랜드 대업을 충분히 이해할 수 있는 것은 아니다.

장법의 방권이 없는 ‘ 무위상치 ’ 는 종종 ‘ 무위무상으로 변한다.

4계는 "마음이 너무 굳다"라고 말했다.

중국은 제조업 대국으로 실천하고 정신적 명실불허전, 생산과 공장 개설에도 충분한 이 점이 필요하다.

그러나 이 모든 것이 고요히 바뀌고 있는 가운데 ‘제조 ’라는 라벨을 점차적으로 벗어나 브랜드의 길을 향해 나아가고 있다.

브랜드는 어떤 면에서 ‘ 허물 ’ 이다. 소비자가 구매하는 것은 일종의 생활방식이나 감정에 의존하는 것이다.

그래서 복장 대리 업체 사장은 과거 생산의 모델에서 뛰어나와 허실 결합, 허실 조성, 유력한 감정 분위기를 만들어 자신의 제품 또는 서비스 첨가엽을 배워야 한다.

소비자는 자신에게 적합한 의상을 구매할 때 유행에 주목하는 스타일과 탁월한 품질을 제외하고는 브랜드의 이념과 기질이 자신과 어울리는지, 자신에게 잘 어울릴 수 있는지를 고려할 수 있다.

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많은 의류 대리 주인 들이 이 우량 한 전통 을 유지 하 면서 전통 의 투입 산출 계산 방식 을 조정 해 어떻게 소비자 의 감정 부족 에 투입할 수 있 었 다.

5계성 너무 급하다

의류 대공업들이 자원 브랜드를 창출하겠다는 결심을 내렸을 때, 종종 호기심을 가지고 있다.

사장에게 용기를 내어, 둘째는 팀을 격려하고 마음을 응집할 수 있다.

이는 틀림이 없었지만 구체적인 조작을 할 때 많은 의류 기업들이 걸핏하면 매크로 발전목표를 세우는 것은 마치 3년간 동품종 리더 브랜드가 되는 것을 인정하지 않는 것 같다.

그러나 사실 브랜드의 성장 발육은 그것의 고유의 법칙을 가지고 있으며, 여러 가지 요소가 서로 작용하는 과정이 필요하다.

브랜드를 창립하는 것은 많은 대공기업에 있어서는 재창업에 못지않게 자원, 인재, 책략에 달렸다.

각종 열악한 환경에서 시련을 겪어야 브랜드가 점차 양성성장 궤도에 오르게 할 수 있다.

성공을 추구하는 데 너무 급급하면 돈을 쓰는 법도 없고, 동작도 연관되지 않고, 처음에는 기세가 무지개하고 좌절되면 병마란, 미몽이 허공되었다.

의류 대공기업이 브랜드를 만들기로 결심하면 사고와 변화의 일환이 많아진다. 우리는 시세와 변화에 능숙한 심태를 필요로 한다. 더 강력한 마케팅 팀을 필요로 한다. 매체, 대리상, 소비자, 비상한 인내심과 끈기를 필요로 한다.

사장님, 준비됐습니까?