호문 태흥 원단 도매 시장 현황 일람

"2006년 태흥 원단 시장이 막 개업했을 때, 의류 시장의 형세가 매우 좋았고, 태흥은 모든 점포를 빌려 냈고, 70%의 점포는 보조 도매를 하고 있다."

부자 태흥 헝겊 시장 부총장 전현호 부사장은 당시 상황에 대해 여전히 기억에 남는다.

옷감 도매, 호문 서비스가 더 좋다.

전현호는 2008년 경제 위기가 도착하자 시장탈락을 거쳐 태흥 공치율이 한때 40% 에 이른다고 소개했다.

최근 몇 년 동안 주변에 따라

수요의 증가는 태흥이 옷감 위주의 도매 시장으로 바뀌고 있다.

현재

90가구에 가까운 중개상이 있는데 그 중 70% 는 옷감 도매를 위주로 한다.

중개상들은 주로 1층, 2층, 3층이 많이 창고에 집중되어 있다.

이 부분은 주도한 옷감 도매 중 20% 원단 도매면으로 의류 제조업체로 80% 가 신발과 가방, 가구 등 생산업체를 향해 80% 를 차지하고 있다.

후건훈의 견해와 마찬가지로 전현호는 호문 원단 시장이 실력이든 규모든 광저우 경방성과 비교할 수 없다고 생각한다.

"하지만 호문 옷감 시장의 상인들은 더 좋은 추적 서비스와 더 낮은 운송 원가를 제공했고, 게다가 구위 우세도 무시할 수 없다"고 말했다.

금현호

판매대상은 주문량이 적고, 더욱이 많은 의류 제조업체를 요구한다.

서비스가 도착했기 때문에 호문도 심천, 혜주, 중산 일대의 중소의상 생산업체를 끌어들이고 있다.

"로컬 대형 제의공장의 구매 습관을 바꾸는 것이 어려우니 호문에 현재는 중소형 고객 자원을 남겨두면 더욱 중요해 보인다"고 말했다.

정치기업들 사이에 직접 소통할 수 있을까

2010년에는 소흥코교 경방성 시찰을 다녀 현지 정부의 주도적 역할이 인상적이었다.

코브리 원단, 부재료 시장에 현지 정부가 직접 파주기구인 관리위원회를 설립하여 시장에서 중요한 역할을 하고 있다.

전현호는 현재 정부의 주요 업무는 기업을 위무하고, 의류 생산업체가 현지에 남아 있는 것을 안심시키고 생산을 계속하고, 호문의 시장점유율을 유지해야 한다고 생각한다.

현재 우리는 정부와 직접 상담하는 것은 의류협회와 진경제무역을 통해 하는 것이며, 그 중 더 많은 것은 의류협회와 교제하는 것이다.

어느 정도 말하자면 정부 관련 부서와 직접 교량을 소통할 수 있기를 간절히 바란다.