매크로 순직 의 묘수 는 시장 의 비수기 를 자주 나타낸다

무더운 여름이 되었지만 많은 대외무역업체들이 수출을 당한 ‘한겨울 ’을 만났다.

"올해 주문서는 작년 동기에 비해 3분의 2를 낮췄다!" 항주 홍순복장 유한회사 노총루가 직언을 하며 올해 대외무역의류업체의 생활이 그다지 좋지 않다.

역경에서 어떻게 돌파구를 찾아

포위 방향은 ‘눈은 안쪽으로 ’로 자체적으로 브랜드를 만들어 국내 시장을 열었다.

어제 홍순방직의 자주 남장 브랜드 ‘월가디 ’가 공식적으로 선보였다.

대하다

올해는 업계 우승 열패, 계속 카드를 씻는 것이 관건일 것이다.

원자재 원가 상승, 노동력 원가 상승 및 환율 변동 등 대외무역 기업의 이윤이 갈수록 얇아지고 있다.

지난해 매크로 의상의 생산액은 1억 위안이지만 이윤은 미미하다.

이윤이 너무 낮아서, 올해 그들은 지금 쉽게 청구서를 받지 못한다.

하지만 자기 제품으로 말하자면, 건물이 날고 조금도 모호하지 않다: 우리 제품은 디자인이든 품질이든 모두 일선 브랜드와 견줄 수 있다.

과중한 기술로, 홍순복장은 많은 국제적인 브랜드로 TOMMY, YSL, 아르마니 등 스티커를 생산한 적이 있다.

그들의 제품도 국질감국이 인정한 수출 면제 제품으로 절강동업에서 유일하게 이 증서를 받은 기업이다.

단지, 스티커를 생산하는 것은 바로 다른 사람을 위해 옷을 짓는 것이다.

그들은 미국 NBA 로켓을 위해 5년 동안 캐주얼 옷을 생산하였으며, 공장에서 26달러의 가격을 제시하였으나, 미국까지 도착하면 300달러를 팔려고 한다!

수출은 냉각되고 이윤은 얇아지고 양보한다

국내 시장을 개척하기로 결심하다.

하지만 국내 판매 패턴이 심각한 도전에 직면해 브랜드를 만들어야 할 뿐만 아니라 제품의 품질과 적응 시장의 변화를 끊임없이 높여야 한다.

의류에 따르면 내판시장은 확실히 크지만 내판시장을 개척하려는 어려움도 크며 브랜드를 만들어야 하고, 브랜드 운영진이 필요하고, 디자인 팀을 필요로 하고'투입'과'출산'이 될 수 있을지도 미지수다.

전기 다방면 연구와 고찰 을 거쳐 홍순복 포위 방향 도 점차적으로 명명료하게 되었다. ‘새가디 ’라는 브랜드, 범객의 운영 패턴을 참고하여 화동과 화남지역 시장을 공격했다.

오늘날 매크로 복장은 한창 전투 준비를 하고 있어, 포석을 다그치고 국내 시장의 큰 케이크를 갉아먹을 것을 기대한다.