신발류 B2C 전자상거래, 사랑한다고 말하기 쉽지 않다

누군가,

돈도 못 벌겠다.

이는 전혀 허황된 이야기가 아닌 것 같다. 현재 전자상거래 전체의 경영 상태와 환경이 실화되면서 그 가운데 난감과 병목도 점차 사람들 앞에 나타나고 있다.

이런 상태에서 신발류 B2C 업계의 전망도 미묘하다.

털 이율은 여전히 각가의 심장이 아프다.

일반적으로 온라인 스포츠 브랜드의 털 이율은 20% 안팎이며, 이 20% 안에는 물류, 창고, 인력 원가 등의 비용을 부담하고, 구두류 B2C 는 전혀 돈을 벌지 못한다.

한편, 올해 들어 각 신발 종류 수직 분야 B2C 는 상품, 재고, 모리 등 방면에서 모두 위험을 겪고 있다. 한편, 한편으로는

모두 새로운 수익점을 찾고 있으며, 원가가 끊임없이 상승하면서 업계의 규모는'갈수록 높아질 것'이다.

현재 업종의 평균 모금리 10% 부족, 이득을 실현하려면 이 지표를 25 ∼30% 로 끌어올려야 가능하다.

그렇다면 과연 신발류 B2C 시장의 모금리가 이처럼 낮고 물류병목은 큰 문제로 꼽힌다.

신발류 B2C 업계는'매혈식 운영'이라는 의견이 나오고 있다.

이 가운데 반품은 해당 기업의 원가가 높지 않은 중요한 원인이다.

주류의 제3자 택배회사 업무는 주로 타오바오 계열의 플랫폼 업체에서, 명절 전후나 타오바오 등 대형 판촉 서비스를 내놓을 때, 이들 3자 택배업체는 신종 B2C 기업의 배송 서비스에 크게 영향을 줄 것으로 보인다.

국내 소비자의 인터넷 쇼핑 습관은 타오바오가 길러진 것으로 알려져 있어, 인터넷에서 물건을 싼 가격을 사는 것은 당연하다.

높은 수준 서비스를 제공하려는 국내 구두류 B2C 사이트가 처음부터 큰 수익 압력을 받게 될 것이다.

하지만 각 사이트는 해외의 일부 사이트 선배들의 완벽한 서비스에 대해'미칠 수 없지만 마음이 쏠릴 수 없다'는 자세를 보이고 있다. 각 사이트마다 무이유 반환 규정을 내놓고 있다.

원가 고려로 웹사이트는 소비자에게 이 규정을 주동적으로 알리지 않았다.

이런'하고 싶다 '표현은 국내 구두류 B2C 사이트의 현실에 대한 타협이다.'저가'와'높은 수준 서비스'의 흔들림 사이를 찾기 위해 노력하고 있다.

하지만 다른 상품과는 달리 구두류 B2C 사용자는 같은 스타일의 신발을 자주 구매하지 않는다.

신발류 B2C 는 새로운 사용자를 끊임없이 얻을 필요가 있다는 뜻이다.

현재 새 사용자의 원가가 끊임없이 높아지고 있다.

물품을 높이는 풍요도가 높아야 옛 사용자는 점성을 형성한다.

물류 잠식 구두류 B2C 기업의 이윤을 제외하고는 사이트가 직면한 또 하나의 큰 난제는 재고 관리 문제다.

피크스 허지화는 "올해는 청재고 1년이다"고 공개했다.

‘ 제로 재고 ’ 는 기업에 있어서 더욱 ‘ 보기에 아름다워 보인다 ’ 는 것 같지만 현실적인 상황으로 볼 때, 제로 재고가 실현되고 싶어하는 것은 매우 어렵다.

최근 많은 사이트가 큰 마케팅 투입을 차단해 유량 측의 압력이 크게 증가하고 있으며, 구두류 B2C 플랫폼은 실제 라이브러리 모델로 일부 재고 자금의 스트레스를 해결할 수 있지만, 이 동작은 주문서 대폭 줄어들게 한다.

또 다른 전자 비즈니스 사이트와 비슷하고, 구두류 B2C 사이트도 다른 채널에서 입고할 필요가 있으며, 전국에 여러 재고점을 보유하고 있지만 관리에 큰 어려움을 겪고 있다.

재고가 쌓여 사업가에게 직접 경영 위험을 가져다 주고, 품절은 고객의 원성을 불러일으킨다.

많은 구매자들은 인터넷 쇼핑을 할 때 품절되는 상황에서 재고 부족한 물품까지 나타날 때도 있다.

사이트에서는 브랜드가 많을수록, 많은 디자인이 더 많은 재고가 적립될 수 있다는 것을 의미한다.

산업체의 상류 재고가 심각하기 때문에, 각 브랜드들은 잇달아 선상 경로를 빌려 상품을 청산하고, 동시에 급속한 창고를 청산하기 위해, 브랜드 업체는 때때로 하루 한 가격으로 신발류 B2C 의 저렴한 가격을 제시할 수 있게 했다.

하지만 저가, 저렴한 할인으로 고객을 끌어들이는 것은 신발 브랜드 이미지에 대한 마케팅이 불가피하다.

특히 올해 신발류 B2C 업종에 직면한 것은 물론 매출 주도적 지위를 차지하는 운동화 브랜드 재고 압력이 커서 저가 상품을 많이 방출할 수 있는 저가 상품을 비롯해 전체 시장은 저가 상품을 줄이고 저가 산업의 전체적인 모리를 끌어올리고, 물류, 인력 원가가 지속적으로 상승하고 있으며, 많은 구두류 B2C 는 자금, 상품의 이중 압력에 직면하고 있다.

전반전반적으로 구두구두종류는 소소소소소소소상품으로 중국인평균 2 -3 신발을 구매하면 중국의 구두종류B2C 시장 공간공간이 얼마나 될까? 중국 구두구두종류시장총소매의 총 소매규모는 4000억원으로, 현재 온라인 판매규모의 2 -3%를 차지하고 있으며, 5년 중국 온라인 온라인 온라인 온라인 판매가 미국과 일한오늘의 수준에 달한다면 전체 소매총액10%%로, 400억위안의 시장이 얼마나 될까? 중국 신발을 파는 아마티시장의 총규모규모는 얼마나 될까? 중국 신발 판매규모의 총 4400억위안이 되는 것으로 불리는 ‘신발 파는 아마마마티아마마마마마마마마마마마마마마마마마마니팔 아마티팔의 아마마의 아마의 아마티팔의 준준준팔 아마티팔매소매아마마마마마마마마한 해에 120억 위안 (400 ×30%)을 판매한 회사는 충분히 가능하다.

폭력적인 경쟁을 거쳐, 구두류 B2C 들은 단순히 규모의 성장에 몰입하는 것이 아니라 신발류 B2C 의 본질을 고려하고 있다.