‘ 대외 무역 주문서 ’에서 ‘ 국제 브랜드를 대리하여 내판매하다 ’

복건하다진 강한 신발 공장 경영은 “ 취풍회 ” 의 발언 요강, "회의의 배경은 모 신발 공장에 기초한 중대 경영 결정책으로 과거의 경영 방향은 “ 무역 주문서 ” 를 잇고 현재의 결정은 “ 국제브랜드를 대행해 내판으로 전개된다 ” 고 전했다.

한 국제 유명 브랜드를 선택하여 국내 개발과 생산과 판매권을 대리하다.

이 결정은 기업의 운영에 따른 총체적 변화: 1 제품의 이윤 공간은 최소 한 배로 확대되었고, 각 업무부문은 ‘ 생살 여탈 ’ 의 자주권을 가지고 있으며, 기존의 공장은 프로세스 운영이 필요하고, 제품의 품질이 브랜드 운영의 성공의 관건이 되고, 단말시장의 백열화 경쟁이 회사의 경영 위험을 크게 증가시켰다.

‘ 전체적인 변화 ’ 의 구체적 표현: 업무 방면: 과거: 수동적으로 ‘ 전달 ’ 고객 정보와 함께 고객 소통 ’, 기계적으로 인수, 명세서, 명세서, 현재: 보급 브랜드, 판매 계획, 판매 계획, 관리 지역 시장 및 회수금

스타일, 라인, 배색 및 골 형 등 방면 은 매우 수동적 으로 대체적 으로 대외 무역 중간 고객 의 전문적 의견 을 위주 하여 느끼지 못하였다단말기 시장신발 개발에 대한 직접적인 평가, 현재: 신발을 주도하는 스타일, 라인, 배색과 골 타입, 신발이 개발된 악화는 곧 단말시장의 잔혹한 직접 평가를 받게 된다.

매 주문량의 소모량에 따라 재료의 재고현상은 기본적으로 존재하지 않지만 ‘ 색차 ’ 문제가 제때에 공급되지 않는 ‘ 병목 ’, 현재 ‘ 색차 ’ 문제가 구매에 따른 혼란이 크게 줄어들지만 대량 구매 계획은 불합리적인 재고 자료를 크게 늘려 자금을 낭비한다.

　　订单周期相对较长，一般不会少于35天，生产周期15天，但由于受前段运作(业务、技术、采购)的困扰太大，导致生产计划缺乏保证，“出货”问题给各级生产主管造成的压力过大，并且大家的工作方式很明显都已习惯“追踪式管理”为主;现在：由于前段运作的自主性(一般为3—7天)，使生产的计划安排相对保证，但根据“订单”来组织生产的情况再也不会存在，《生产指令单》成为生产现场运作的唯一依据，而且，“款杂单碎”的现象比以前更明显，生产周期也要求相对缩短(3—7天)，最重要的是品质要求和品质控制程序将比以前更严格，一双鞋子没做好就会影响到品牌的声誉，更会失去一个直接的、能为公司贡献利润的消费者，甚至是一个出色的渠道。

과거 고객의 ‘확인 샘샘 ’은 품질통제의 집행기준으로 표준의 모모모성과 표준인식불일치로 유유제품관리업무의 전력과 분분분분파악하기 어렵고 현장 사이에 자주 생긴 모모모모모모견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견이 하는 집행기준이기 때문에 표준이기 때문에 표준이 일치하여, 현장 간에 자주 다른 모모품질관리인원이 늘 ‘ 표준 ’ 이 개발 ( 또는 기술회전), 생산 · 제품 관리 (또는 제품 관리) 등의 일에 대한 힘을 파악파악파악하기 어렵인인분분분분분분분분분분분분분파악과 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분소비자의 최종 검사를 받을 것이다. "시장의 눈은 밝다."

컨트롤은 ‘공급상 빚 ’, ‘주문 재료의 초소비 부분 ’, ‘직원들의 자산량 ’, 현재 ‘중개업자의 빚 ’, ‘원자재 창고 ’, ‘완제품 창고 ’, ‘신발 원가 ’를 늘린다.아무튼 회사경영 방향공장 관리 모델의 운영에 새로운 요구를 가져오는 것은 도전이지만 공장 관리 수준이 높아지는 기회다.회사의 관리층이 충분한 준비가 없다면 반드시 회사의 경영 결정을 효과적으로 할인해 관리간부도 도태될 것이다.이 점은 전체 관리자는 반드시 공감대를 타결해야 한다.