상장, 상장! 남장 기업의 상장 충동은 여전히 강렬하다.

사실 일찍이 2008년, 구목왕은 이미 상담 상담과 상담을 초빙하였다.

노키는 구목왕에 비해 그렇게 행운이 없다.

푸젠노키 주식유한공사는 지난해 증감회에 상장 요청을 제출했지만 미처 회의에 참석하지 못했다.

노키와 같은 경우 또 5개 의류 업체가 있다.

2011년 모두 11개 의류 업체 IPO 가 신청한 것으로 집계됐다. 이 중 6개는 45%에 불과했다.

의류 기업이 2011년 A 주식 IPO 가 신청하면 부정의 중재구로 이어졌지만 여전히 의류 기업의 고급을 막지 못하고 있다.

보도에 따르면 2012년 1월 31일, 복장 업계는 이미 절강 조지백이 있다고 한다.

카노디로의 성공

장흥 국제 (2010년 11월 홍콩에서 출시됨에 따라 V.E.E.DELURE DERE 디레이와 Testantin 사자 단턴 두 남자복 브랜드)와 카노디의 선후로 출시되면서 광동남장 기업의 상장열정이 극대화되고 있다.

최근 2년 동안 광저우의 많은 남성복 기업들은 모두 증권업자 기관과 자본력 이 빈번히 접촉하여 상장 지도를 강구하고 각종 상장 전 준비를 하고 있다.

블루 국제금융증권연구소보다 대략 측정, 앞으로 5년간 자본시장 진출을 준비하는 광동 남장 브랜드는 10개보다 적다.

광동 말고는 남장 기업의 상장 충동이 여전히 강렬하다.

강패와 칠패, 노치 등이 여전히 출시되지 않은 진강파 (진강파) 는 여전히 자본시장에 호시탐탐 노리고 있다.

출시된 것 같다

상장 효과

"강패는 이미 주식제 개조를 완료하고 3년간 택기로 출시될 계획이다."

강패남장 주식 유한회사 부총재 홍연진은 출시에 대한 갈구도 감추지 않았다.

강패남장은 2009년 상장할 예정이었지만, 연고 지연, 강패가 출시한 목표는 결코 흔들리지 않았다.

홍씨 가족의 칠패도 출시의 꿈을 포기하지 않았다.

칠메달 남장 부사장은 "우리 두 집 (칠패와 강패)가 출시되지 않았고, 우리 홍씨 가족의 비애였다"고 밝혔다.

상장과 상장되지 않고 가져온 격차는 뻔하다.

이는 바로 홍홍대 원대한 비애였다.

2004년 복건남장 블록 중 일곱 마리의 늑대가 먼저 중소판을 상륙한 후 다양한 융자 수단을 통해 7필의 짧은 시간 내에 판매망 및 브랜드 이미지의 업그레이드를 완성하였으며 2010년, 70필의 늑대 연간 판매 수입이 8배 가까이 증가하면서 순이익이 5배 증가했다.

이랑은 2009년까지 출시됐고, 이랑은 브랜드건설, 브랜드 문화를 건설하거나 채널 확장 방면에 이르기까지 이미 낙후됐고, 전자는 이미 남성복건 블록이 논란이 없는 ‘영군자 ’가 되었다.

한 도시를 동반한 칠패와 강패에 대해 말하자면 출시 전 이랑과 그것들의 차이는 그리 뚜렷하지 않다.

그러나 리랑이 출시됨에 따라 변세가 즉각 두드러졌다.

2009년 상장 당시, 리랑 영업 수익은 15.59억 위안, 동기 대비 37.4%, 순이익 3.02억, 동기 대비 96% 증가, 2010년, 리랑 매출액은 20.53억 원, 동기 대비 31.6% 증가했다. 2011년 상반기, 이랑은 10억 320만 위안의 인민폐, 전년도 31.2%, 털 이익 36.4%, 순이익 2.28억 원, 동기 대비 63.1% 증가했다.

실적이 급격히 상승하면서 리랑의 브랜드 전략과 마케팅 채널도 확장되고 있다.

2010년, 리랑 남성복 브랜드 L2 가 출시됐다.

한편 이랑은 2009년 연보 이후 매년 300 ~400개 가게를 늘린다고 밝혔다.

개점 외에도 이랑은 매년 2000만 개의 점포 진열, 단말기 전시 등을 꺼내 혁신한다.

사실상 매차자본력의 개입과 관련해 남장 업계의 경쟁 구도가 큰 변화가 발생할 것이다.

여러 해 전, 아고르, 삼나무의 상장됨에 따라 전국 의류 업계의 지위와 영향력이 급속히 형성되면서 현지 다른 일부 기업과의 격차가 급격히 높아졌다.

이후 10여 년 동안 삼나무는 지금의'다브랜드 '진영을 형성하고 야고는 자본력으로'일체화' 산업 사슬로 오늘의 영군지위를 형성했다.

이와는 뚜렷한 대비를 이루고, 당년 같은 시기에 시작된 절강 다른 의류 기업의 발전이 나날이 약해지고, 영군 기업과의 격차가 갈수록 커질수록 자주브랜드를 포기하고, 주력력을 대가공하는 데 쓰인다.

자본 문턱

더 현실적인 이유는 남성복 기업이 출시되는 신경을 자극하고 있다.

많은 국제 카드와 국내 대형 방직업체들이 푸른 바다를 따라 남성복 기업이 직면한 경쟁 태세는 더욱 심각해질 것이다.

사실상 여러 해 발전을 거쳐 국내 남장 시장의 집중도가 높아지면서 경쟁 강도가 크게 증가하면서 남성복 업계의 경쟁은 브랜드, 가격, 채널, 자본 등 어느 한쪽 면에서 점점 전체적인 실력의 비율이 드러난다.

하지만 전체 실력의 상승은 튼튼한 자본이 뒷받침돼야 한다.

가장 현실적인 것은 의류 브랜드의 운영 원가가 해마다 크게 올라가 다음 지역이 좋고 면적이 큰 길거리 점포에 걸핏하면 수백여 천만 위안의 자금이 필요하다.

얼마 전 상해 남경 서로 무명 길목의 나이크 매장이 문을 닫았다는 소식으로 화장품 슈퍼 스프란드.

나이크뿐만 아니라 남경서로와 함께 몇 걸음 떨어진 다른 두 브랜드 의상 전문점인 사자룡, 토니제안즈도 철수한다.

지난달 버그 사자용점 입구의'고객 신고서'에 "회사 조정운영으로 2012년 2월 15일 영업 이전 종료"라고 적혀 있다.

돌문 한 끝에 가까운 토니 -제안스 문점도 남경서로를 철수하겠다고 했다.

유명하지 않은 광저우 쇼핑몰 시장부 관계자는 현재'거리점'의 가격이 이미 높은 가격을 거뒀기 때문에 브랜드의 전전 매장 채널이 늘어나고 있다. 또 백화점 임대료가 급등했다.

“지금 일부 백화점은 반년씩 계약을 시작하고, 입장료와 보저비가 갈수록 높아지고 있다.”

한편 기업 종합 원가 급상승, 한편 기업 자금 사슬이 식량 절제 위험에 직면하고 있다.

최근 국가의 은근이 점차 조속되면서 융자는 국내 의류 기업의 ‘심병 ’이 되기 어렵다.

비교해 보면 출시의 장점은 뻔하다.

기업이 상장한 후 기업의 재무비용을 크게 낮춰 국가가 금융정책의 영향을 받지 않도록 하고 자금이 크고 속도가 빨라졌다.

2007년 7필의 늑대는 자본 시장에서 8억 위안의 자금을 베이징, 상하이, 광저우, 서안 등지에서 20개 건설면적이 800평방미터 이상의 ‘ 칠필 남자 생활관 ’을 개발했다. 지난해 11월 늑대가 18억원을 증발했다. 30개월 내에 종단 1200개를 늘려 판매하는 직영 비율을 확대하여 《 도매 》 의 전략 전형으로 전환할 계획이다.

이런 큰 펜은 일반 기업들이 원시적 축적으로 비교할 수 없는 것이다.

진국웅 심천스노 회장은 자본을 포옹하고 적극 상장하고, 의류 기업이 어느 단계로 발전할 수 있도록 더욱 큰 발전을 바라는 필수 경로이기도 하고 성숙한 의상 기업이 자본 전략을 실시하는 효과적인 경로라고 말했다.

그러나 어떤 의미에서 시장에 출시된 것은 남장 시장 경쟁 구도에 진출하는 입장권일 뿐이다.

시장에 나온 것은 결과가 아니라, 단지 시작일 뿐이다.