본토화 기업은 어떻게 국제 브랜드 대리 후속을 키울까

피어카르단 신발 유로화 2억 유로의 중국 지역의 경영권 쟁탈은 온주 객상에 대한 대거 국제 브랜드를 도입하려는 의도가 이미 분명하게 밝혀졌다.

한편, 온주 덕나 전시 유한회사, 올 가을 신발 전람회는 전 세계 100여 개 유명 구두류, 의상, 가죽 브랜드 상업에 참가하여 제18류, 스물다섯 개의 산업 사슬을 업그레이드해 발전시키려 했다.

조기 온주화는 저급 남자 정장화로 집을 지었다. 좋은 상위 하류 일체화 산업 사슬의 지탱을 가졌기 때문에 전 세계의 각 시장을 점령하고, 이 몇 년 수목 장벽 때문에 무역장벽의 흥기, 반덤핑 제형, 생산 과잉 발전의 발걸음이 느려지기 시작했다.

그러나 눈치가 빠른 온주인들은 곧 국내 시장에 준준했다. 다만 중저시장은 묵묵히 경운하는 뜻으로 강, 고추잠자리, 오강이가 독점한 데다 장기간 가격으로 이기는 온주 브랜드는 백화점의 통로를 거절당하고, 어쩔 수 없이, 껍질을 빌려 낳은 알을 잃지 않았다.

문제는 투기방과 달리, 투기방은 주로 자금 체인, 스킨 뒤에는 경영관리가 있는 문제이며, 그것은 복잡한 시스템공사다.

일반적으로 해외 브랜드가 국내 시장에 진입하는 것은 대체로 다섯 가지 방식으로 나뉜다. 하나, 전체 공장의 수입이다.

생산 라인을 전체적으로 개발하고 상품의 설계 개발과 함께 중국으로 옮겨온 것이다. 이런 합작은 국정이 다르기 때문에 경영 이념이 일치하지 않아 결국 무병으로 끝났다.

둘, 순수 무역.

국외 브랜드를 수여하는 방식으로 판매하고 있으며, 구두업의 특수성 때문에, 물류, 판매 주기의 불확실성을 더해 이러한 협력 모델은 현재 서너 선의 브랜드에 대해 작은 장난에만 적합하여 천 무더기의 눈을 자극할 수 없다.

3, 반 허가 반 가공.

한동안 서로 호흡을 맞춘 후 해외 고객들은 일정한 비율의 반제품을 국내에서 가공할 수 있다.

이 패턴은 필자가 가장 좋은 협력 방법이라고 생각한다.

사, 브랜드 권한을 부여하다.

이런 방식은 현재 모두가 보편적으로 사용한 것이며, 단지 하나의 명의만 달고 모든 상품의 위치와 시장 방향은 모두 대리자가 결정한다. 5, 설계 허가를 받는다.

외국의 권한자는 설계 개발 및 제품 시장의 위치에 참여할 권리가 있다.

브랜드 문화의 식입.

세계적인 국제화라는 브랜드라면 제품의 스타일을 갖추고 있으며, 심지어 이미지부터 영업 안내원 의상까지 포장하는 것까지 일정한 요구와 규범이 있다는 점, 우리는 줄곧 제대로 하지 못했고, 일부 브랜드 문화에 대한 견강함을 무시하고 있기 때문에 일부 브랜드들이 국내에 진출하지 못하는 이유가 있다.

둘째, 품위의 연결, 우리는 품질의 문제가 단일품관의 문제가 아니라, 그것은 하나의 공장의 전체적으로 관리하는 사고와 문화를 직접 구현하고, 원래 저급의 제품을 어떻게 고급 상품의 설계와 생산을 감당할 수 있는지, 품격의 향상은 하나의 품질에 대한 요구에 대하여, 품질의 요구에 대하여, 품위 관리의 연결이 매우 중요하다.

셋

4, 통로 의 곤경, 브랜드 는 물통로 를 통 통 목 이 있는 것 이다. 우선 가격 의 병 목 도, 일반 백화점 을 들 수 있 는 브랜드 가 좋 지 않 았 고 온전한 통로 판매 량 을 보장 하지 않 았 지만 가격 은 낮 았 으며, 현재 변두리 브랜드 에 겹쳐 상품 의 부가가치 는 백화점 종업원 들 을 선호 할 필요 가 없 았 다.

5, 인내성, 신발, 복장, 가죽은 국내에서 포화성이 강한 산업이라고 할 수 있다. 20년 동안 각 영웅의 노력도 일석지이고, 존재하는 브랜드 빈틈 자체가 작기 때문에 지금 브랜드가 시장에 들어가면 큰 울림이 있을 수 없다.

따라서 구두업이 업그레이드와 전형으로 국제브랜드를 도입하는 것만으로도 성과가 있고, 연목구어와 다름없다.

브랜드는 매개체일 뿐 좋은 시장을 만들 수 있을지, 사실 결국은 자체 설계 생산의 능력에 달려 있으며, 단말에 얼마나 많은 건설, 경영자의 이념, 관리자들이 시장에 대한 의도, 이것이 대리 브랜드의 마지막에 성공할 수 있는 법문이다.