7필의 늑대는 군단 마케팅 스퍼트 O2O & Nbsp; 전기상들이 새로운 단계에 들어갔다

군단 마케팅 작전에서 노선 아래 중개상들의 상품거래 플랫폼을 세우고, 남성복 브랜드를 건설하다.

운영본부는 의류산업으로 유명한 복건천주에서 인터넷을 발달한 하문으로, 늑대가 완성한 것은 회사 위치의 지리변화가 아니라 기업의 발전적인 변화인 전통적인 의류기업으로서 전자상거래를 열정적으로 포옹하기 시작했다.

3000여 개의 선을 보유하고 있는 실체점포를 가진 늑대는 2011년부터 전자 상거래가 300% 이상 증가했다.

복건에 따르면 늑대 7필의 실업 주식 유한회사 회장 저우소웅은 2011년 온라인 소매 수입이 10% 에 달할 것으로 예상된다.

이 회사는 2010년 21억 위안의 수입 규모로 추산하면, 전상 업무는 2011년 2억 위안이 넘는다.

고속 발전은 확실히 이 국내 전통 복장 업계의 거두를 놓게 했다. 신임 복건 늑대 실업 주식 유한회사 전자상거래 총감의 종타오가 도래에 70필의 전자 상거래의 전략적 계획을 가속화시켰다.

경로 충돌을 두려워하는 시수꾼에서 미래 전통 전기상들의 최종 목표'O2O 연동'을 목표로 일곱 마리의 전자 상거래가 점차 추진되고 있다.

군단화 마케팅

"우리는 어느 단계에 이르렀는지, 판매상이 진정으로 전체 전자상거래의 주인공이 될 수 있으며, 브랜드 상업이 소매의 본질을 환원시킬 수 있을까?" 종타오가 말했다.

그가 보기에는 전통적인 마케팅을 아는 사람들은 인터넷을 깊이 이해하고 인터넷 마케팅의 수단을 파악해 인터넷 마케팅 기술보다 앞선 우세를 보이지만 마케팅을 잘 모르는 사람들보다 훨씬 더 대단하다.

이 역시 일곱 마리의 늑대가 현재 중점적으로 발달하는 중점적인 요소인 네트워크 판매상의 문호 건립이다. 즉 전통 브랜드의 인터넷 판매상 관리 플랫폼이다.

같이 하다

군벌제 (군벌제) 는 선상 판매상의 처지가 마치 군벌 시기와 같다는 뜻이다.

그가 기치를 바꾸기만 하면 정부, 통일의상, 총기 탄약 통일 파발, 증가, 지반을 중앙 청구할 수 있다.

그러나 이 과정에서 회원, 고객, 브랜드 전파력에 대해서는 통일 기준이 없다.

고객은 매우 막막할 것이다. ‘군벌 ’과 ‘군벌 ’과 ‘군벌 ’의 분쟁 때문에 각종 충돌이 생길 것이다.

어떻게 이런 문제를 피할 것인가? 일곱 마리의 늑대는 군단제를 실행해야 한다고 생각한다.

일자 차이는 군벌이 군단으로 바뀌는 경우가 많다.

늑대 7필의 방법은 우선 모든 판매상을 통일적으로 분류하는 것이다. 누가 새로운 가게로 널리 퍼뜨리고, 누가 무엇을 잘하고, 누가 꼬리 처리를 잘하고, 누가 데이터마케팅 분석을 잘하는가.

이 분매상들은 전자 상거래의 7대 기초점을 분할한 후 각자 좋은 점포를 찾아 중점적으로 부식하여 서로 보충한다.

마찬가지로 판매, 다만 그들의 측면에는 다르다.

마케팅의 방법은 다양하지만 집집마다 중점을 이루며 동질성을 크게 피했다.

이와 함께 제품에 따르면, 7필의 늑대도 짝을 지어 동일한 제품용 마케팅 방식으로 동일한 마케팅 방식을 동일한 마케팅 방식으로 제품으로 구분된다.

“예를 들어 50개 판매량이 800건이 넘는 티셔츠가 있는데, 스타일을 각 분양업체에 나눠야 한다.”

종타오는 점포 20%~30%의 제품은 모두 구역 간격이라고 말했다.

2011년부터 전체 전파상 플랫폼은 더욱 다원화되어 마케팅은 타오바오 일가만이 아니다.

타오보의 마케팅 형식은 시가전 같은 공수 공간이 많지 않다.

경쟁 상대, 신구 고객들이 모두 겹쳐 ‘피싸움 ’이 심화되지 않고 밀집되어, 그곳에서 브랜드와 번식을 늘리는 것은 매우 어렵다.

사실 현재 B2C 플랫폼의 다원화로 마케팅 방식의 다원화를 초래했다.

다른 고객 족군이 사는 플랫폼은 다르게 마케팅 방식이 다른 플랫폼에 적응해야 한다.

“우리가 B2C 시장의 형태를 세분화하면 고객의 생태에 맞는 분양상을 찾는다면 완전한 군단이다.”

종타오 설.

O2O 원경

미래의 2년 동안 늑대 일곱 마리는 이렇게 계획했다.

전통적인 선 아래 소매 분야에서 몇 년 칠필 늑대의 점포는 일선 도시에서 제23선 도시로 침몰, 대그룹의 전략도 전형에서 성공했다.

2010년 말까지 늑대 일곱 마리의 터미널 판매 사이트는 3525개에 이른다.

이 가게의 숫자는 2011년 10% ~ 15% 증가할 것이다.

거대한 선 아래 시스템을 어떻게 형성할 수 있습니까? 지금 늑대가 선 아래로 연결되어 있는 한 선을 뚫고 있는 중입니다. 광대선 아래 판매상'상품 거래 플랫폼'을 만들어내고 있습니다.

이러한 선물제 관리를 실행하는 선 아래 단말기, 모든 실체점포마다 일정한 판매 오차가 나타나고, 화물을 보급하거나 압류하는 현상은 종종 찾아보기 어렵다.

이 플랫폼을 통해 선 아래에서 대리상은 여분의 상품을 발포할 수 있다.

"여기에는 두 가지 상황이 나타날 것이고, 그가 인터넷에서 개점할 수 있기를 바라는 물건이며, 둘째는 자신이 인터넷 가게가 없다면 다른 루트에서 팔기를 바란다."

종타오는 이 플랫폼이 점차 심판과 조정의 기능을 완성하기를 희망한다.

오프라인 중개업자의 재고정보가 인터넷에 발표된 뒤 중개업자가 상품거래 플랫폼을 이용하여 선 아래의 주력의 운용원이 되는 셈이다.

직영점포 위주의 생태가 점차 퇴출돼 선상에서 협동하기 시작했다.

또한 이 과정에서 배경 시스템의 통제를 통해 가격체계를 규범할 수 있다.

예컨대 선 아래 중개상들이 신상품을 80퍼센트 팔려고 하는 것은 허용되지 않는다.

그렇다면 이 플랫폼은 그에게 드러나지 않을 것이다."

해석하다.

또 7필의 늑대는 최근 "CRM 브랜드의 생태화 체계" 를 세워 선 상선 아래의 회원 데이터베이스를 만들어낸다.

회원 시스템을 뚫고 본부의 적분 메커니즘을 조율해 선 하선 적분을 보조하다.

이 코너에서는 사회화 언론의 개발이 더 중요하다.

종타오는 이렇듯 전자비즈니스 커뮤니티화는 미래의 대추세다. 현재 각종 사회화 방식이 미래의 새로운 패턴이 될 수 있다. “옷을 살 때 손에서 웨이보를 태우는데, 네티즌이 어떤 것을 조언하는 것이 더 보기 좋을 것 같다 ”고 설명했다.

그리고 상품의 피드백은 큰 커뮤니티에 녹아 다양한 평가를 더욱 리얼하게 한다.

이러한 이러한 노력과 기획은 모두 늑대 7필의 궁극적인 목표를 실현하기 위한 ‘ O2O ’ 선상에서 연동한다. 이는 전통기업이 하는 것이다