에마의 캐시미어 제품의 핵심 경쟁력
많은 기업들이 잇달아 신흥 산업에 발을 들여놓을 때, 오흥구 직리진의 호주
에마 캐시미어 룩
유한회사는 오히려 1억 위안을 투자하고 들어갈 계획이다
캐시미어 제품
업종.
더 놀라운 것은 시험 생산에 투입할 예정이며 전후 11개월의 시간이 걸린다는 것이다.
이에 대해 장국평 회장은 경영 이념에 대해 “낯설고 익숙해지는 것이 낫다 ”고 설명했다. 모델의 혁신은 역시 강력한 기업이 될 수 있다.
직리공단의 표준 공장에서 에마 캐시미어 프로젝트의 생산 현장에서 컴퓨터의 가로가 한 층의 작업장 안에 설치되어 있어 기계 좌우에는 거즈를 직선으로 만들었다.
“이 공정은 ‘직물 ’이고, 혼방사와 캐시미어 원단으로 짜서 다음 공정 ‘커버 ’로 사용된다.”
한 스태프가 소개하여 말했다.
이들 컴퓨터 횡단기는 모두 독일에서 수입한 'STOLL' 설비로 국제 선진 수준을 대표하고 있다.
"컴퓨터 횡기 40대가 1600여 만원을 투입했다!" 회사 관계자가 말했다.
공장의 2층은 바로 인테리어를 하고 있다.
"앞으로 행정관리와 전시구로 제품 설계, 생산 관리, 재무, 제품 전시 등을 포함한다."
장국평은 이달 말에 투입할 수 있을 것이라고 말했다.
총 1억 원을 투자한 에마 캐시미어 프로젝트다.
이 프로젝트는 지난해 4월부터 올해 3월까지 조립 프로젝트인 호주 난쟁이 복식 유한공사가 이미 시험 생산에 들어갔다.
올해 6월까지 에마 캐시미어 생산에 들어갔다.
현재 종목의 누계는 이미 8000여 만원을 투입했다.
"현재 회사 생산과 판매 정세는 점차 정상화되고 있지만 현재 회사들은 스티커를 위주로 하고 있으며, 그중에는 GXG 등 유명 브랜드를 포함하고 있다."
회사 관계자는 회사 관계자는 "베리" 자주브랜드를 조성하기 위해 설계 인원 모집, 건설 사이트 등을 점검할 계획이라고 말했다.
기업이 왜 거액의 투자를 했냐고 물었다
캐시미어 제품
업종
답: 처음에는 우리도 신흥산업에 발을 들여놓려고 했지만 다른 산업에 기반이 전혀 낯선 업종에 들어가면 위험이 더 높아지고, 캐시미어 제품업계에 대한 전경, 시장 파동, 원료 및 제품 판매 등은 모두 익숙해지면서 기업의 발전 방향을 파악하기 쉽다.
묻다:종사하다
캐시미어 제품의 기업
에마도 많은데 어떻게 그 핵심 경쟁력을 만들 수 있을까?
답: 혁신은 기술 뿐 아니라 경영 패턴도 혁신할 수 있다.
직리진은 전국 유명 의상 명소로, 캐시미어 제품도 전국에 이름을 올렸다.
현재 직리진 캐시미어 제품업체는 주로 두 종류로 나눠져 있으며 진베, 미황, 팔로 등 기업을 대표하는 타이틀 자유 브랜드의 성인 옷을 생산업체, 다음으로 대북 니트 등 기업을 대표하는 스티커 가공업체로 꼽힌다.
우리는 또 다른 길을 열어 아동복 양털 셔츠를 전문적으로 생산하는 길을 벗어나길 바란다.
직리진은 물론 기업이 오위 경쟁에서 만들어야 할 핵심 경쟁력이다.
산업적 관점에서 보면 너는 생각하니
캐시미어 제품 산업
발전 전망이 어떻습니까?
답: 캐시미어 제품업계 뿐만 아니라, 전체 의류 산업은 영원히 유행하지 않는 산업이다. 그리고 이 2년 발전형세는 특히 좋고, 직리진 캐시미어 생산이 급격히 커지고 있기 때문에, 우리가 프로젝트 확정을 확정한 뒤 빠른 속도로 프로젝트를 추진하고, 조속히 생산을 추진하고, 이 상업기를 포착한다.
또 캐시미어 제품도 호주시에서 육성할 특색 방직산업 분야를 중점적으로 부양하는 특색 방직산업분야에 속하고 있으며, 호주는 특히 직리진에 좋은 산업의 기초를 갖추고 있어 전체 업계의 발전에도 매우 유익하다.
항목 전체는 어떻게 11개월 만에 시험 생산에 투입합니까?
답: 당시에는 우리가 입항할 때, 자체 공장 건물도 고려했었지만, 토지 징수, 첨단, 건설 등, 적어도 2,3년은 지나면 상승하는 업종 발전세를 놓치게 되므로, 결국 우리는 직접 표준 공장을 구입하기로 결정했다. 이렇게 되면 설비, 인원 등만 따라가면 기업이 가능한 한 빨리 투자할 수 있다.
지난해 4월부터 공장 인테리어를 하면서 설비를 도입하기 때문에 올해 3월 조립 프로젝트가 시험 생산에 들어갔다.
현재 기업의 생산 판매 형세가 양호한 것은 업계의 상승기를 사로잡는 덕분이다.
현재 회사는 매일 2000여 건의 의류 공장을 출고하여 전년산 판매량이 50만 건에 달한다.
왜 난쟁이와 에마 두 종목을 동시에 실시했을까?
정답:난쟁이 사실은
에마
유닛 프로젝트는 어린이 복장으로 자리매김했으며, 에마는 25세에서 40세까지 성인 복장, 두 프로젝트의 생산 설비가 같은 것이다.
아동복은 이미 익숙해졌지만 캐시미어 성인복은 익숙하지 않고 설계, 생산, 판매 등까지 적응기가 필요하다.
우선 난쟁이 사업을 실시하면 기업이 전체 생산 과정을 익히게 할 수 있다.
또한 에마는 아직 스티커를 위주로 하는 것도 적응기를 위한 궁리책이다.
기업은 미래 발전에 대해 어떤 계획이 있습니까?
답: 우리 기획업체는 ‘3관제 아래 ’를 ‘꼬마 ’ 캐시미어 아동복, ‘베를리 ’ 자주 브랜드 캐시미어 성인복, 패밀리 캐시미어 성인복.
현재 베리의 자주브랜드가 작동하지 않은 가운데 다른 두 가지 모두 정상궤도에 속속 들어섰고 내년에도 자주브랜드를 시작할 예정이다.
올해 난쟁이룩은 판매수입이 3000만 원, 에마 캐시미어 양털 판매수입이 2000만원을 실현할 것으로 예상된다. 내년에는 난쟁이 판매수입이 6000만원에 달하고, 에마는 7000만원에 이른다.
또 표준공장은 여전히 과도기에 속하고, 회사는 앞으로 3 ~5년 내에 자신의 생산 기지를 건설할 계획이다.
캐시미어 제품은 호주시에서 중점적으로 발전하는 특색 방직업의 세분업 중 하나로 호주시 특색 방직 산업진흥 업그레이드 기획 (2009부터 2015년), 미래 호주시는 전국 캐시미어 제품 브랜드 기지를 조성하고 2012년 규모 이상 공업 총생산액은 50억 위안에 이른다.
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