중국 의류 브랜드 국제화의 길 & Nbsp; 4대 장애 아래 평탄한 길 아니면 위험한 길?

이녕 회사의 고관들이 잇달아 둥지를 벗어나 국제화의 길도 많은 사람들의 밀접한 관심을 받았을 때 2011년 12월 15일 미국 로스앤젤레스 대형 백화점에 위치한 피크

실제로 지난 2011년 피크는 국제화 프로세스 중 가장 중요한 해로, 2011년 2월 17일 미국 로스앤젤레스에서 자회사를 설립했고, 연말 플래그숍에서 본격적으로 시동을 시작했다.

이녕, 피크 외에도 국제화 전략을 선포하는 또 다른 중국 의류 브랜드, 이 국제화의 길은 탄탄탄한 것인가? 베이징 유엔 컨설팅 업체 수석고문 양대균은 "중국의 브랜드가 진짜 국제화, 때인가? 나는'때'로 가며 해외에 가서 패션쇼를 하고 외국에 가서 홍보를 할 수 있다고 생각한다"며 강세 브랜드를 세워 상업제국을 설립해야 한다.

브랜드 배달 수요 창시자 DNA 침전

양대균은 중국 의류 브랜드 국제화로 전형적인 의미를 갖고 있는'이녕 (이녕)의 가장 큰 문제는 고속 발전과 동시에 이녕은 창시자인 DNA 가 침전되지 않고 변연화되기 시작했다.

"아시다시피, 이녕 회사는 지금 상황이 좋지 않습니다."

양대균은 “2011년 1 ~10월 2010년 순이익보다 23% 하락했다 ”고 말했다.

양대균은 "모든 스포츠 용품들이 문제가 생겼는데, 무슨 문제가 있었을까? 이녕 브랜드는 본토의 가치관을 대표하고 있지만, 이녕은 2003년부터 국제화의 노선을 걷기 시작했다.

양대균은 이 브랜드의 DNA 를 창시자가 이 브랜드에 침전되지 않았을 때 이 브랜드에 전승할 가능성이 없다고 생각했다.

디올, 샤넬은 100여 년 동안 그 창업자에게 브랜드를 부여할 수 없는 DNA 다.

브랜드는 바로 명확한 위치로 소비자가 누구인지, 목표 시장을 잠그면 안 된다.

"2003년 동안 이녕은 분량 경로를 모두 팔았고, 판매한 결과는 이녕 이전의 중개상들이 이닝의 브랜드를 ‘일쌍일 ’으로 만들었고, 나는 너의 브랜드만 하고, 다른 브랜드는 하지 않았고, 나중에 이닝은 브랜드를 팔아 ‘1쌍 ’으로 바꿨고, 어떤 브랜드를 모두 팔아 버렸다.

그래서 이닝은 이제 따로 비위를 맞추려고 하는 것은 어렵습니다.

그래서 이녕이 지금껏 시장난을 만났을 때, 모든 중개상이 그와 동고동락할 때, 중매상들은 내가 에이전트 브랜드를 하나 적어 달라고 생각했다.

국제화는 4대 장애가 있다

동화대학교 박사 교수 변향양은 중국 의류 브랜드의 국제화는 중국 국력 고속 성장이 자연스러운 하소연이었지만 "개인적으로 중국 의류 브랜드의 국제화 과정에서 4대 장애가 있다고 생각한다. 역사와 문화의 장애, 문화적 인식과 문화적 우월한 경로를 통해 해결할 수 있다.

두 번째는 예술 설계 장애, 중국 브랜드에 대해 어떻게 더 많은 스타일과 대상화를 설계할 수 있을까.

3은 경제 운영 장애이며 경영의 체계화와 특색화에 있다.

넷 은 관념 인재 장애 를 어떻게 자신 의 관념 을 더 국제화 를 동시에 견지하 면서 중국 의 특색 을 조직 하 기 좋 은 인원 을 조직 하 면 매우 중요한 문제 이다.

문화적 관점에서 변향양은 현재 중국에서는 국제화와 다원화로 병존하는 문화적 특질이라고 생각한다.

이러한 특질적인 문화 배경 아래에서, 물론 우리는 국제화를 받아들일 수 있지만, 우리는 우리의 소비자 세분을 겨냥해야 하며, 점점 광범위한 편평화 배경 아래, 어떻게 당신의 소비자를 상대로 개성화, 특색화 설계를 진행할 수 있다.

또 디자인으로 브랜드 자산을 빠르게 세웠다.

또 경제 패턴과 운영능력의 차이도 있고

중국 브랜드'피박 '국제화

국제화에 대해서는 각 의류 기업마다 자신의 경로가 있고 동시에 자신의 인식도 있다.

절강중철 지주그룹 회장은 "국제화 차원에서 우리는 아직 진정한 국제화는 없다. 국제적인 설계 이념과 국제적으로 성공한 브랜드 운영 방식을 빌려 IT 기술을 결합하여 이 물건을 중국에 복제하는 것은 어렵지 않다"며 "진정한 국제화에 대해 양화영은"우리 중국 기업의 가게를 세계로 열어 국제화다 "고 말했다.

3 ~5년 안에 자본시장에 출현할 예정인 선전 칼덴턴 복식 주식 유한 회사 사장 보조 유단 사장은'칼덴턴의 국제화, 층급론을 부르며 단계론으로 불린다.

계급론은 방법, 관리, 운영, 가치관, 정신과 문화.

단계론은 관리, 운영, 시장과 판매, 그리고 문화와 지역이다.

다른 단계와 다른 단계로 국제화의 위치를 정해 현재 어느 단계나 어떤 위치에 있는가.

구체적인 운영 과정에서 현재 국제 브랜드나 글로벌 시장에서 비교적 잘 운영하는 방법, 디자인 개념, IT 기술을 통합하여 글로벌 우수한 자원을 정합하여 제품, 서비스 고객.

세계에서 가장 중요한 시장의 가장 중요한 부분은 이미 중국에 있다.

국제화에 대한 개념에 대해 유단은 "중국 기업이 경영하는 과정에서 중국의 전통적인 우수한 정신을 표현하고 세계의 브랜드를 만들어 인간적 성향과 상향의 원점을 표현한다"고 말했다.

베이징 파클랑제 유한회사 로제범 부회장은 "우리는 국제화라고 생각했다. 현재의 상황은 네가 나가고 싶거나 나가고 싶지 않다는 게 아니기 때문에 실제로 국제화의 경쟁은 이미 너의 집문과 매개의 문점과 모든 동네마다 펼쳐진다"고 말했다.

이런 상황에서 기업이 준비가 안 되면 정세를 제대로 파악하지 못하고 탈락을 당하는 것이다.

진정한 국제화는 우리가 나가야 한다는 것이 아니라, 우리가 먼저 자신의 기업을 잘해야 한다. 본토에서 자신의 일을 잘 해야 한다.

국제화는 오로지 걸어 나가거나 들어오거나 관리와 공급을 내심으로 해야 한다

루산 레이디폴 패션 유한회사 부회장은 “많은 국제 브랜드가 유럽 부채 위기의 배경 아래 침몰할 것이다. 현재 중국 1, 2선 도시에서 할 수 있어, 3, 4선 도시로 갈 수 있기 때문에 국제화는 우리가 생각할 수 없는 문제가 아니라, 이 전쟁이 우리 집 앞까지 우리가 경쟁력이 있는지 없는지는 매우 큰 문제다 ”고 말했다.

노산은 국제화에 대해 "독특한 스타일의 브랜드가 점점 강해지기 때문에 국제화는 우리가 해야 할 일이 아니라 우리가 어떻게 하는 일이 아니냐고 생각한다.

나는 2012년에 중국과 국제적인 구분이 없다고 믿는다. 중국이 원래 국제화이기 때문이다.