하이엘은 방직 의류 업계의 ‘ 그림 ’ 어권의 싸움을 야기시켰다

상업 목적을 제치고 오히려 상업 가치를 얻다.

시장 논리는 때때로 이렇게 괴상하지만, 너는 굴복해야 한다.

2001년 하이어 창립 16주년 기념일, 최고경영자 장서민 (장서민)이 8명의 집단 기층을 장려하였다.

10년 뒤의 하루는 먹향을 날리는 ‘헬 직원들의 그림과 말 ’을 모아 출판, 순수한 재미로 시작된 일, 정과를 완성하는 느낌이다.

책의 속표지 에는 하이 직원들이 자발적으로 일어나고, 만화 방식으로 직원들이 이해하는 하이얼이라고 적혀 있다.

역시 전통 업계, 만화는 방직 의상 기업의 우세 아닌가요? 무정식 관리의 오늘, 이 수법

우리의 초청은 가혹하지는 않지만 전대미문의 신기한 것이다.

대소기업이 기본적으로 적극적인 반응을 보인다는 것은 예상치 못했다.

시간이 적당한지 새해 초반에 다소 동락적인 맛을 보여주고 있다. 방식이 좀 익살스러울 수도 있다. 한 해 동안의 관리를 한 것 같다. 유머를 좀 해보자!

놀라운 것은 전부가 아니다.

많은 기업들이 협조에 순조롭게도 기업에서 유사한 만화 모집을 한 적이 있었기 때문에 그 중 우수한 작품을 더 큰 플랫폼으로 추천할 뿐이다.

우리가 기업을 거꾸로 묻자 ‘만화 관리 ’는 더욱 깊은 의미가 있는지는 몰라도 한 마디의 ‘큰소리 ’를 받지 못했다.

어쩌면 이들은 헤르처럼 부지불식한 행동에서 미래를 허용하고 있다.

의의는 기자가 평가할 수밖에 없다.

만화나 삽화는 현대 생활의 위력은 예술과 상업에서 비롯된다.

만화 관리가 어떻게 ‘ 상업 에피소드 ’ 로 바뀌고, 정성 들여 계획할 필요가 있다.

상업 삽화는 일반 상품과 다른 문화산업이다.

미국 경제학자 케이프스는 “ 창의산업 경제학 ” 에서 문화상품의 종적 구별과 횡적 구별을 제시한 문화제품은 그것들의 특성, 기조, 스타일에도 다른 존재하고 있으며, 이것들은 구매자들의 품질 평가 외에 독립적인 것이다.

경제 용어로 말하자면, 그것들은 가로로 구별이 있다.

가로 차이가 있는 제품이 같은 가격으로 판매될 때 사람들의 편애 정도가 다르다.

해외 대형 패션업체에서는 소비품 자체만으로 만화로 만들어진 것이 아니라 타이틀 디자이너의 개인 이미지도 만화 소일 대상이 될 수 있다. 물론 최고경은 기업 핵심 이념의 만화 형태로 수출된다.

현재 다수 방직 의류 업체에서 '그림'에 몰두하여 웹툰을 관리하는 것은 기업 내부에서 교류 언어를 담당하는 기능이 많다. 만약 조작 규정, 안전생산, 직원 준칙 등 이념과 가치관의 선관이다.

외부 수출은 기업 홈페이지, 기업 신문지 등 전파 정도가 상대적으로 낮은 수준이다.

웹툰을 관리하는 충격력에 대한 외계적 가치는 아직까지 체계적인 평가가 없었지만 먼저 해보는 것이 옳다.

상업적 목적 없이 상업적 가치를 얻어 헤르는 10년을 썼는데 우리가 더 짧지 않을까?

이런 멋진 그림을 대하면 다시는 쓸데없는 말을 할 수 없다.