신발 업 상위 의 업종 관찰 모델 이 업그레이드 를 통과해야 한다

2007년부터 중국까지 세계 구두업 전체가 비교적 길다

4년이 지나면 기업이 업그레이드된 발전성과는 어떻습니까? 얼마나 많은 기업들이 적극적으로 변신하고 화려하게 돌아섰습니까? 또 얼마나 많은 기업들이 아직도 모색과 탐구 출로를 모색하고 있는가? 그리고 얼마나 많은 기업들이 여전히 걸음을 멈추지 않고 미래를 망설이고 있는가? 기업의 전형 업그레이드는 경험의 교훈을 가질 수 있습니까?

2011년12월8일 한 신발 업계의 ‘지혜대충돌 ’(제13회 (2012012012012012012011년12월8월8일) 세계 구두산업 발전포포커플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플랫2012011년12월88일, 중국 여자 신발 제조거거거거거거거하이하이하이하이하이힐힐산업제조제제제제그룹 손잡중국 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 구두 협월 8월8일, 2012011년12월88월8월82011년12월88월8월2011년12월82011년12월8한 구두 업업업업업업업업업업업업업휘혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁군책력 창업 산업 발전, 업그레이드, 변형!

　　据悉，出席本次论坛贵宾有，政府领导：广东省对外贸易经济合作厅厅长梁耀文、东莞市市委书记徐建华、厚街镇镇委书记黎惠勤、镇长万卓培、埃塞俄比亚工业部副部长;行业领导：国际皮业贸易协会主席、中国皮革协会名誉会长张淑华、中国轻工工艺品进出口商会副会长张杰;权威专家：博鳌亚洲论坛咨询委员会委员、原外经贸部副部长龙永图以及中国皮革协会、台湾区制鞋工业同业公会、香港鞋业商会、广东鞋业厂商会、广东省鞋材行业协会、东莞市皮革鞋业协会、东莞市鞋材行业协会、广东(东莞)鞋机商会、欧盟鞋业零售商协会、欧洲鞋业联盟会、法国鞋业协会、意大利鞋业零售商协会、墨西哥哈利斯科鞋业商会驻上海贸易代表、越南皮革及鞋业工会、印度尼西亚鞋业协会、印度皮革输出协会、日本鞋业协会、马来西亚鞋业厂商公会、泰国鞋业协会、菲

율빈 신발 연합회, 보성그룹, 미국 브라운 신발, 미국 짐라 무역회사, 브라질파 노몽 등 상업 /협회 지도자 및 세계 구두업 거두.

에마 디지털 규제 CEO 왕국권은 이번 포럼'최고봉 대화'에 초대받아 중앙 경제채널 금메달 주최 마홍타오 씨와의 대화를 나누며 25년 동안 업종의 경험을 나누며 서비스 고객과 업그레이드된 체격에 맞춰'전통산 전환형 업그레이드'의 적극적인 탐색:

마홍타오: 왕국권 씨는 자동화 디지털 설비를 하는 것으로 알고 있는데, 그 전에 회사 사업도 좋지 않다고 들었는데, 전통생산 방식으로 신발을 만들 수 있다고 생각하기 때문에 이윤이 두텁다.

하지만 최근 몇 년 동안 당신들 의 장사 가 잘 됐 고 큰 향상 을 갖 았 고 많은 신발 업체 는 당신들 의 제품 을 통해 생산 효율 을 향상 하 고 있기 때문 에 현재 많은 원가 가 가 상승 하 고 당신들 의 이야기 를 공유 했 다.

왕국권: 감사합니다.

예, 10년 전에 우리가 수자화 설비를 하기 시작했을 때, 그때 동완에서 한 달 동안 노동자를 한 달 만에 오육백원이었습니다.

처음 보급을 시작한 그 몇 년 동안, 매우 어렵고, 많은 사장은 노동자가 저렴하다며, 왜 수십만 구매를 해야 하는가? 그러나 2008년 이후 노동법이 시행됨에 따라 기업이 점점 규범되고, 노동자와 원자재 원재료 비용이 갈수록 높아지고, 특히 최근 2,3년은 단순 임금이 아니라, 노동자들이 신발을 올리고 싶은 상황에 대해, 보스들은 효율을 높이는 동시에 가치를 높여야 한다.

서비스 고객 의 여러 해 경험 중 에 기업 이 진정 투입 을 통해 제조 수준 을 향상 하 고 기업 의 업그레이드 를 실현 하 려면 세 가지 관념 을 넘 고, 첫 번째 관념 은 물론 신발 기업 은 과거 OEM 에 자금 을 쌓 았 고, 가관 의 이익 을 얻 고 싶 은 것 을 원하는가? 잘 알려 졌 다. 브랜드, 창의적 설계, 심지어 국제 판매 인터넷 운영 을 많이 몰입하 지 않 았 기 때문에 만 13, 5 년 동안 하지 않 는 거대한 위험 이 존재 하 기 때문 에 몰입 할 수 없 다.

반대로 투입된 결심과 힘이 부족하면 효과가 뚜렷하지 않고 투입의 결심에 영향을 미친다.

두 번째는 인재 관문이다. 각종 경험 있는 인재 확충에 따라 브랜드, 마케팅, 시장, 연발 이런 인재, 그들은 유수선상의 노동자 같지 않아, 계급 보수, 관리능력과 방식에서 크게 조정 및 전환을 해야 한다. 제조업 사장도 새로운 도전이다. 이 인재를 찾더라도, 어떻게 두는 데 좋은, 장기적 격려 방식이 필요하다. 이는 전통 제조 패턴에 대한 새로운 도전이다.

셋째는 자금관으로 최근 10년 동안 중국 제조업체들이 눈에 띈다.

선진국에서는 이탈리아를 포함해 기업의 경영 중에서도 연구 개발, 브랜드 예산을 설립해 1년 매출에 일정한 프로모션, 몇 퍼센트, 몇 가지, 몇 가지, 기업이 장기적으로 발전하는 한 자금 계획은 국내 기업들이 이런 면에서 그에 맞는 준비를 하지 않았기 때문에, 실제로 (인터넷, 브랜드, 개발)에 투입할 때 자금이 부족해 보인다.

또 다른 투자로 주식, 부동산 등 다른 루트에서 더 큰 이윤을 벌기 위해 더 큰 이윤을 얻을 수 있다는 점이다.

이 몇 방면 을 종합 해 야 진정 장애 그들 이 진보 하는 중요 한 곳, 사실 제화 업 발전 이 현재 반 자동화 · 디지털화 기술 은 상당히 성숙 한 것 이다. 10 년 동안 우리 는 세계 400 개 기업 에 접근 했 다.

마홍도: 왕국권 선생님 감사합니다.

당신이 속한 에마는 제화 산업 사슬의 상류일 것입니다. 당신은 우리에게 상류에서 방관자가 제화업에 대한 관찰을 제공합니다. 당신의 시각에 도움이 될 것입니다.

당신이 소재한 산업, 기업은 전체 제화산업을 업그레이드하는 최대 수혜자일 것입니다. 더 선진적인 설비로 제작과 공예 수준을 높여야 하기 때문입니다.

그러나 우리는 너희들의 배후에서 7, 8년의 지탱을 하는 것을 보았다.

왕국권: 네.

지난 7, 8년 동안 힘들었지만 역사를 저버리지 않는 기회는 아니었던 것 같아요.

감사합니다.