동향시 구두업체는 별도로 & Nbsp; 직판점 열기를 시도했다

요즘,

한 양모셔츠 공장 직판점에서, 기자들은 모든 양모셔츠의 실제 가격은 모두 가격의 3.5퍼센트밖에 안 된다.

"이것은 우리가 직접 생산한 양모셔츠라서 가격이 싸다.

큰 백화점에서 6퍼센트를 할인할 수 있다.

장림 판매주관은 기자에게 가격이 싸기 때문에 이 가게가 도심에서 멀어도 많은 소비자들을 끌어들였다.

사실상 올 하반기부터 동향에는 구두, 피초, 가방기업들이 공장 직매점을 열었다.

한동안 직판점은 기업 사장의 입에서 나오는 히트작사뿐만 아니라 일반 시민들의'타오보'의 좋은 장소가 되었다.

"올해의 피초는 비싸! 백화점 안에 피초는 툭하면 만원이 된다.

친구가 여기 공장 직판점을 열었다는 말을 듣고 와서 보자."

숭복진의 한 집은 올해 9월 새로 개설된 직판점에서 기자가 특별히 상해에서 몰려온 고객의 야오방향을 만났다.

야오방향은 기자에게 가게에서 만족할 만한 것을 찾지 못하면 바로 뒷공장에 가서 주문할 수 있다고 말했다.

올 겨울 장사가 작년 같은 시기에 비해 대폭 추워졌기 때문에 많은 기업의 주문수는 40% 이상을 줄였고, 각 공장들은 모두 방법을 강구하고 판매 경로를 넓히고 싶어 하는 것으로 알려졌다.

반면 원가 감소, 이윤 증가 효과적인 경로는 자산 자산 자산, 공장 직영, 공장 직영, 공장 직매점은 한시간 소화 재고품의'이기'가 된다.

"최근 대외무역 상황이 좋지 않아 재고를 좀 쌓아 두었다가 창고를 저가 청산하면 자금 회전을 가속화할 수 있다."

절강 오스트레일리아 순복식 유한회사 관계자는 금융위기 이후 동향의 대외무역업체들이 내판으로 바꾸었지만 국내 대기업의 입장료가 높아 가격의 30%에서 50%로 상당한 이윤을 희소했다.

대외 무역 형세 가 촉박하고, 입장료 가 높고, 재고 제품 의 적압 등 요인 영향 아래, 적지 않은 기업 이 시험 앞 가게 의 직판점 모델 이다.

복원진 항거로에 위치한 연한 가을 니트 의류 유한회사를 예를 들어 2009년 개장 동향시 첫 공장 직판점 이래 3년간의 발전을 거쳐 경영 규모는 이미 원래의 200여 평방미터 1500여 평방미터로 확대되어 매년 매출 7800만 위안에 이른다.

기자들은 브랜드 기업이 공장구나 공장구 부근에서 직판점을 개설한다는 것을 알고 있는데, 사실은 외국 브랜드 공장의 직매 모델의 일종의 변형이다.

그러나 공장 직판점들이 경영에 있어서 빈틈없는 곳이 많다.

주천진의 신발 공장 관계자는 기자에게 판매원가를 낮추기 위해 공장의 토지와 가옥을 이용하려 했으나 기업의 생산기지는 교외에 사람이 적기 때문에 공장 직판점의 결심을 늦추지 못하고 있다.

이 밖에 공장이 직영하는 관리 패턴도 성숙하지 않아 발전의 장애물이 된다.

공장 직판점에는 일정한 특수성이 있다. 그것은 상가 전문점과는 달리 점장, 안내원은 제품에 익숙해질 뿐만 아니라 전체 기업의 운행 패턴과 기업 문화에 익숙해야 하기 때문에 스태프들의 훈련에 매우 중요하다.

생산이 성장하는 기업으로, 서비스업에 대한 도전은 고려해야 할 큰 문제다.

동향시 경제 무역국 한 책임자는 각 기업이 직판점 경영면적을 늘리고 경영 등급을 높이는 동시에 백화점의 모델을 이용하여 규범관리를 시도할 수 있다.