야고르: 다중 브랜드 운영

10월 19일부터 23일까지 제15회 영파국제의상축제가 예정대로 열리고, 여러 의상 브랜드들이 전시되어 최신 패션 트렌드를 선보였다.

저장 성 2

야고르는 복장 축제의 동풍을 빌려 복장 축제 개막식'야고르의 밤 '대형 문예 파티에 참여하며 명가 강단, 복식 박람회 전시, 용마클럽'도시 달인' 해선 등 많은 활동을 펼쳤다.

이와 함께 야고르의 6대 브랜드가 처음으로 합동 무대에 올라, 전경은 최신 상품을 선보여 소비자에게 브랜드 내포를 보여 준다.

6대 브랜드가 독립적으로 선보이다

저장 성 1 호 전시관

야고그룹 지분 유한회사 사장은 허기강 기자에게 다브랜드 전략을 실시한 지 2년 만에 야고르는 지난 날'외뇌'를 빌려 디자인한 방법으로 자신의 디자이너 를 키우기 시작하여 6개 작업실을 설립해 다른 시장 구간을 통해 세분한 브랜드를 만들어 냈다.

주 브랜드 YOUNGGOR 외에도 젊은 직원을 향한 GY, 한마세가와 홍콩의 신마를 인수한 후 받아들이는 브랜드 CEO, 공무인사의 브랜드 MAYOR, 미국에서 도입한 하터스chafnermarx 브랜드도 내놓았다.

6대 브랜드는 2년 동안 쌓여 이미 각자의 또렷한 브랜드의 위치를 이루며 제품 스타일이 두드러졌다.

다른 브랜드의 위치가 판이한 전시관 스타일을 만들어냈다.

아고르 기획부 관계자에 따르면 올해 전시관 디자인은 각 브랜드 스튜디오의 주관적 능동성을 충분히 발휘하고, 각 관의 테마는 브랜드 디자인자가 주도적으로 구상한다.

　　蓝标工作室推出的YOUNGOR品牌体验馆，以“成功男士的一周”为主题，通过橱窗布置，情景再现了男士正装、商务休闲和商旅休闲等着装典范;新兴事业部的MAYOR品牌，以高端私人会所的形式，展现了低调奢华的品牌内涵;而新兴事业部所辖的另一个品牌CEO，则以阳光、大海为主基调，展现了其所代表的英伦户外海岸风情;GY工作室呈现的品牌体验馆以黑、白、灰为主基调，以全金属材质构筑了年轻的概念世界;汉麻世家倾情推出的HANP体验馆则以清新和淡雅吸引着人们的视线，顶上垂挂而下的麻秆以疏密有致的排列方式出现在参观者眼前，让他们得以一睹汉麻的质朴本真;HSM工作室构思的Hart Schaffner Marx体验馆则洋溢着浓郁的都市田园风情，昭示着它的美式休闲印记和品牌血统。

많은 고객들이 야고르의 브랜드 방진에 대해 궁금해 하며 6개 전시대에 둘러싸여 물샐틈없다.

아고르의 여러 해 동안 관심을 갖춘 그들은 셔츠 양복에 습관이 되어 새로운 제품에 대해

'육변 '목적은'해를 품은 달'.

아고르는 단일 브랜드에 의지하여 모든 소비 집단을 덮어씌우며 야고르의 고단한 이미지에 집중하는 브랜드인 것 같다.

사실도 그렇다. 1979년 아고르 창설은 2009년 30년까지 영고R 브랜드를 발전시키는 데 힘썼다.

그러나 시대가 발전함에 따라 패션 소비는 점차 개성화를 추구하고, 연령층별로 다른 소비층이 다양화하는 수요가 생기고, 아고르는 이 패션계의 맏형이 시장의 스트레스를 느끼기 시작했다.

야고그룹 지분 유한회사 이여강 회장은 브랜드로 전국시장을 하기가 너무 어렵다.

예를 들어 일선 도시의 소비그룹들 중 일부는 가격보다 높은 해외 브랜드를 선택하는 경향이 있고, 일부 이삼선 도시는 가격이 너무 높아서 받아들이지 않는다는 것이다.

최근 몇 년 동안 ‘ 높으면 안 되고 낮으면 ‘ 브랜드에서 만난 까다로운 문제가 되었다.

외부 인사들이 보면 형세가 더욱 심각하다.

"아고르 주 브랜드는 위기기에 접어들었다."

영점 연구자문그룹 회장 원악은 기자에게 이런 생각을 했다.

그는 이 브랜드가 위치한 주요 소비층이 소비 수준의 상승과 소비심리의 추진에 따라 다른 선택을 시작하여 이 브랜드에 대한 충성도가 뚜렷하게 떨어지고 브랜드 전략이 시급히 조정해야 한다고 생각한다. 그렇지 않으면 전망이 우려되고 있다.

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이로써 야고르는 2009년부터 다브랜드전략을 탐색해 세분시장의 수요에 대비해 꾸준히 안정된 이들이 규모를 추구하는 급격한 확장을 하지 않고 발걸음이 착실하고 안정을 구한다.

최근 2년 동안 쌓아온 5개의 새 브랜드가 주 브랜드의 이끄는 다음 모습을 보면 정확성, 스타일링이 선명해 보인다.

이여강은 기자에게 이 전략을 설명할 때 여러 브랜드를 모두 크게 하는 것이 아니라 소비층을 세분하고 분류관리자들을 상대로 일정한 경쟁을 형성해야 한다고 강조했다.

브랜드는 축적되어야 하고 브랜드 효과는 커질수록 브랜드 자체가 커진다.

브랜드에 대해 비교적 깊은 인지를 가지고 있어 소비자들의 충성도가 강화되고, 더 이상 추가 홍보 투입까지 하지 않아도 된다.

그동안 아고르 주 브랜드를 크게 만들려고 애썼는데 다른 몇 개의 브랜드는 ‘ 별 ’ 이다.

브랜드 운영상 전환

30여 년 동안 기업의 발전사는 아고르가 후한 자본을 축적할 뿐만 아니라 브랜드 창립의 기초를 다졌다.

기업 브랜드에 대한 익숙함과 인정, 신상품이 출시되자마자 많은 소비자들의 관심을 받고 있다.

한마세가의 전시대 앞에서 강소에서 온 호씨는 기자에게 “나는 야고르 내부의 검종 과정을 견지하는 것이기 때문에 그 집 물건을 사려고 안심했다.

한마의 돗자리는 비싸지만, 재료는 천연 건강으로 사용하여 공기를 흡수하여 편안하다.

한마세가 작업실의 우가에 따르면 한마세가의 제품은 자연환경보호 높은 품질으로 시장에 나오자마자 소비자들의 인정을 받았다.

여름에는 이 돗자리에만 두 번 주문서를 추가했다. 시작단계에도 불구하고 올해 전국 약 20개에 가까운 한마 전문점 매출액은 이미 3600여 만원을 달성할 수 있었다.

기업이 시장 경영 일정 시간 이후 시장에 축적된 채널 자원과 경영자원은 일부 브랜드 제품에서 공유할 수 있다.

합리적인 인적자원을 비교하고 조합을 하려면 원유 자원, 채널의 잉여가치를 충분히 발휘할 수 있다.

이 제품들은 신브랜드가 빠르게 성장하는 것을 도울 수 있다.

이여강은 목화부터 성의까지 수직산업 사슬을 가졌고, 관건의 자주생산과 성의의 자율적인 제작을 실현할 수 있다고 밝혔다.

아고르도 다양한 브랜드의 제조업 기초가 됐다.

다브랜드전략을 실시하는 과정에서 아고르도 이 산업체인에 의지해 다른 기업과 완전히 다른 품질 통제체계를 세워 브랜드의 기초를 다지고 있다.

또 야고는 강력한 마케팅 팀과 채널을 갖고 전국에 100여 개 지사, 400여 개 자영 전문점, 총 2000여 개 상업 사이트를 보유하고 있다.

그러나 한 브랜드부터 6개 브랜드까지 생산 제조업체가 브랜드 운영상으로 바뀌고, 기업 내부는 여전히 제품의 내포와 판형 다양, 면 보조 품종 및 공예 다양화 국면에 직되어 있다.

그래서 브랜드 스튜디오는 운반해야 한다.

이 6대 브랜드 스튜디오는 야고에서 큰 기대를 받고 브랜드가 넓혀졌을 뿐만 아니라 디자인, 개발, 제조, 물류 등을 책임지고, 브랜드를 중심으로 산업사슬 변혁을 추진해 가치 체인 산업체인 목표를 달성했다.

연보 가 노출 된 상황 에서 각 브랜드 스튜디오 는 한동안 운영 실천 을 끊임없이 추진 브랜드 운영 의 흐름 재조 와 최적화 를 이미 초보적 으로 디자인 을 공유 해 구매 · 물류 · 채널 자원 의 발전 패턴 을 공유 했 다.

변혁, 야고르가 살그머니 일어났다.

9월 28일 수도 베이징에서 가장 번화한 지역에 위치한 야고동단 플래그숍 재개업.

재장 후 야고르의 6대 브랜드가 모두 진주하고, 아고르의 다양한 브랜드의 발전 방향과 고객의 다양성 소비소요를 만족시키는 서비스의 위치를 보여주고 있다.

야고르의 배치에 따르면 최근 동단플래그숍 같은 면적이 1000평방미터를 넘는 대형 플래그숍은 상하이, 항주, 서안 등 도시에서 개업할 예정이다.

이 파 집중 의 플래그점 재장 개업 물결 을 보이 고, 야고르 이 중국 최대 의류 업체 가 브랜드 의 하이라이트 를 높이고, 의류 브랜드 운영 업체 의 변신 을 가속 하 고 있다.