영파복 기업은 팔선으로 바다를 건너면 제각기 신통성을 나타낸다.

1997년 창립해 지금까지 영파국제의류제는 14년이 지났다.

10일이 지나지 않아, 차라리 제15회 국제복장을 맞이할 것이다.

영파의 전통적인 우세산업, 지방경제지주 산업과 전국의 패션 산업을 앞서고 영파방직 의류 산업은 영파적 경제를 발전시키고 노동력 취업과 사회안정을 촉진시키는 데 중요한 역할을 한다.

‘115 ’기간, 차라리 규모이상 방직 의류 산업 총생산액은 연평균 16.81% 증가하고 있다.

그렇다면 영파의 방직 의류 산업은 과연 전환형 업그레이드의 도로에서 어떤 새로운 변화와 포인트를 선보였을까. 최근 기자들은 유명 의류 업체를 방문해 그들의 ‘전환의 길 ’을 탐색하고 있다.

한편 글로벌 금융위기의 폭발로 많은 의류 기업들이 해외 주문, 재고 압력이 급증하고 수출'활철루'에 부딪혀 의상 기업들이 수출 내수'를 강제로 조정할 수밖에 없었다.

하지만 각도를 바꾸면

'수출 내핀'의 판매 경로가 바뀌자 야고그룹 회장은 "의류 기업이 의류 내판의 봄이 왔다!" 이여성은 "원래 야고의 대외무역과 내판총체적으로 50%를 차지했으나 지난해 하반기부터 아고르의 무역판매가 삭감됐다고 말했다.

"그 중 가장 중요한 원인은 내판의 이윤이 대외무역보다 훨씬 높다는 것이다."

이여성은 또 야고르 의류, 내판매가 1건으로 얻은 이윤을 5건으로 팔았고, 지난해 아고르 내판매량은 20% 증가했으며 이윤이 30% 증가했고, 매출액은 340억원에 달했다.

로몽그룹 지분 유한 회사 취재할 때, 로몽 회장도 기자에게 "대외 무역 전내핀 과정에서 브랜드 운영이 관건이다. 예전에는'양'이 높아졌는데, 지금은 의상을'정정'으로 해야 한다"고 설명했다.

주서룡은 "로몽 현 단계는'다브랜드 전략'을 서두르지 않고 의상 브랜드 가치의 향상에 눈을 올려 클래식 정장 선두를 유지하고 자창브랜드를 만들어 패션의상'진출'과 함께 국내 시장을 더욱 개척하고 있다"고 말했다.

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의류 업체들이 잇달아 국내 시장을 겨누면서 전자상무가 영파의 의류 업체에서 소연히 흥기하면서 영파방직 의상업의 신내판매 시대를 예고하고 있다.

“요즘 많은 젊은이들이 인터넷쇼핑을 좋아하고, 우리 깃발 의상 브랜드는 당사자, 덕마나, 엠프스 등과 같은 젊은 층을 선호하고 있다.”

영보 양복 유한회사 회장 오혜군이 기자에게 말했다.

지난해 11월 11일 빼빼로데이 날, 박양망 판매가 중국에서 가장 많았고, 타오보상성 당일 초3468만원을 팔았고, 고거 타오보의 모든 품종 판매 우승 자리를 차지한 것은 전자 상무사상 최고기록이다.

미래, 박양의 판매 발전 방향은 선상과 선 아래 병존하는 국면이다.

실체점 판매는 구매자들에게 체험감을 갖게 하고, 온라인 판매는 저가, 편리하게 승리한다.

오혜군은 "선상 판매는 의외의 깜짝 발견, 심지어 선상에서 판매에 영향을 줄 수 있다"고 말했다.

만약 선상에 있는 많은 소포가 해남으로 발송하는 것을 발견한다면 이 곳은 줄곧 우리의 관심을 끌지 않았다.

그래서 이제 우리는 실체점도 해남까지 열어 놓고 장사도 잘 되고 있다.

박양그룹과 비슷해 늘 ‘빠른 패션 ’으로 판매된 태평새그룹도 전자상거래를 통해 ‘빠른 패션 ’의 패션을 추진한다.

"'빠르고 빠르고, 빠르고, 준'을 주요 특징으로 글로벌 패션의 트렌드를 이끌고, 패션은 언제나 추계 트렌드를 따라가고, 신제품 디자인, 가게 가는 속도가 빠르고, 특히 젊은이들의 주목을 받고 있다"고 말했다.

태평조 부총재 유군 소개.

인터뷰 과정에서 기자는 자주브랜드를 돌리기 위해 기업들이 거의 모든 방법을 모색하고 새로운 발전모델을 모색하는 것을 발견했다.

일부 기업들은 개발을 늘리고 핵심 기술에 전념하고, 일부 기업은 하류 개척, 자신의 유통 채널을 개발하고, 생산에 상업에 대한 전환을 실현하고, 일부 기업들은 패션, 가방 제품의 자체 설계를 시도하기 시작하여 디자이너 팀을 조성하고, 자체 브랜드를 개발하고, 일부 기업은 국제 브랜드를 대리, 국제 브랜드, 흐름 규범, 인적 자원, 기업 문화에 의존하여 브랜드 경영을 위주로 하는 경자산회사 방향으로 전환한다.

2008년 금융위기가 터졌을 때 다른 기업들이 ‘한파 ’, 아시아 최대 니트 의류 업체인 영파신주 니트그룹 유한회사가 역세로 매년 판매 증가 속도가 15% 이상을 유지하고 있다.

더 놀라운 것은 스티커 가공만 해도 신주 역시 20% 이상의 이윤을 벌 수 있다는 점이다. 일반 스티커 가공업체의 4배 정도다.

“ 우리가 이렇게 잘 할 수 있는 것은 우선 우리가 낙후된 생산능을 떨어뜨려 세계 최첨단 설비를 도입하는 것에 인색하지 않다 ” 고 말했다.

서혜국 신주그룹 사장은 기자에게 "신주가 사용하는 원단은 우리가 자율적으로 개발해 환경보호, 편안한 특징을 가지고 있다고 말했다.

원단이 좋아져서 국제적인 유명 브랜드의 시선을 사로잡았다.

의류 기업을 위해 스티커 가공을 할 때, 우리는 가능한 한 대기업을 선택하여 국제 유명 브랜드를 선택하고, 이들 기업들은 싱글이 많고 이윤이 높습니다.

서혜국은 현재 신주의 주도 제품은 아디다스, 나이크, 푸마 등 국제적인 유명 브랜드 니트 레저 의상을 설치하고 전용 브랜드 생산 작업장을 설치해 기본적으로 만액 작업량을 보증해 매일 70만 세트를 생산할 수 있다고 말했다.

“우리 스티커 가공은 잘하지만 지난해부터 내수, 고급으로 홍콩 등지를 초빙하는 디자이너, 자주브랜드 ‘마웨이 ’를 만들기 시작했다.”

서혜국이 기자에게 현재 ‘마웨이 ’는 이미 상하이에서 기함점 4개를 설치해 영파에 기함 1개를 개설했다고 밝혔다.

"'마웨이 '의상의 원단은 나이크, 아디와 똑같지만 가격은 그것들의 3분의 1이다"고 말했다.