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마화타의 대텐센트 전략

2011/8/11 16:57:00 45

마화템

중국에서는 거의 모든 사람들이 다 안다

QQ

인터넷에 접속할 수 있는 QQ 호가 있다

인터넷

세 가지 일을 돌릴 수 없다.

중국에서는 마화타를 제외하고는 누가 이런 ‘ 특별한 영광 ’ 을 얻을 수 있을까? 동시에 중국에서 언급할 수 있다

활용단어참조

또 하나의 단어가 그것과 그림자를 뒤덮고 있다. 그것이 바로 표절이다.

갈등 같은 두 가지 면에서 중국 인터넷 회사를 그리는 데 쓰였다.


텐센트가 1998년 11월 11일, 그것은 중국 인터넷의 황만한 시대였다. 모든 인터넷 기업은 모방으로 시작된 지 이미 13년이 되었다.

13년, 역사의 긴 강 중 매우 짧은 순간이었지만, 나날이 새로운 인터넷 세계에서 13년, 오히려 세대를 갱신하고, 몇 중으로 돌아가는 것을 의미하며, 두 세대의 누리꾼들은 환상과 기적의 환멸을 의미한다.

마화템은 일찌감치 프로그래머로 ICQ 를 모방하는 즉시채팅 도구로 발돋움하여 중국 인터넷커의 보좌에 자리매김했다.


인터넷은 꿈꾸는 기계라고 인정할 수밖에 없다.

이에 따라 텐센트 좌우의 돌격, 천 여종의 제품은 거의 인터넷의 각 방면에 발을 들여놓았다.

이에 따라 다른 표절자에 의해 표절 횟수가 가장 많은 인터넷 업체가 돼'베끼기'의 검은 솥을 등에 업고 만부의 손가락을 받았다.

사실 중국에서는 이 또한 상호 패러디를 하는 산업 환경 중 누가 그렇지 않은가? 텐센트만 베껴 온 만한전석일 뿐이다.


‘포브스 ’는 7월 세계 백대 최창의력 기업 순위를 선정했다.

특히 중국 유명 인터넷 업체 텐센트가 4위에 올랐고, 아이폰, 아이패드 등 과학기술 혁신제품에 이름을 올렸다.

텐센트회사 특허 수량은 모두 함께 Google 등 국제 인터넷 커뮤니티에 나설 수 있다.

올해 3월까지 그의 권익 특허량이 1000건을 넘어섰다.

지난해 텐센트는 중국 특허계의 오스카인 중국 특허금상을 받았다.

그러나 이런 한 기업은 왜 ‘ 표절 ’ 대왕으로 고발될 수 있을까? 이 모든 것이 마화트의 ‘ 대텐센센트 ’ 전략으로 돌아가야 한다.


마화토는 저조로 내렴했지만 마음이 매우 강대하다.

05년에는 마화토가 이런 말을 했다. 텐센트는 ‘온라인 생활 ’의 새로운 패턴을 만들어야 한다.

일상생활에서 물과 전기에 대한 의존처럼 텐센트는 인터넷의 물과 전기를 만들어야 한다.

텐센트는 사용자에게 제공하는 것은 정거장 및 전 가치 사슬의 인터넷 서비스 해결 방안으로, 텐센트를 통해 이미 형성된 즉시통신 서비스, 인터넷 서비스, 인터넷 증진 서비스, 전자 비즈니스 및 광고 업무의 7대 업무 체계를 통해'1정거식'의 온라인 생활 포석이다.


이처럼 텐센트는 인터넷에 거의 모든 제품과 서비스를 시작하여 인터넷의 온라인 라이프플랫폼을 만들어 월마트가 만든 한 정거장 쇼핑플랫폼과 마찬가지다.

원가 고려, 텐센트의 제품은 종종 스스로 개발하여 널리 보급된다.

기술력, 플랫폼 우세, 사용자 수량, 운영 우세 등 요인, 텐센트의 제품은 소수 외에는 성공적인 것이다.

이에 따라 많은 사람들의 이익을 동원해 자연스럽게 중국 인터넷의 공적'베끼기'는 그들이 공격하는 텐센트의 간판에 불과하다.


지난해 3Q대전 이후 텐센트가 사고로 바뀌어 개방적인 길로 향했다.

100억 위안의 산업공승기금을 꺼내 고펑, 화의형제, 예룡, 금산 등을 투자해 지난 12년간 총화를 넘어섰다.

앞서 텐센트 친구, QQ 공간, 텐센트 웨이보, 통화, 전자 비즈니스, 텐센트 수색, 로베 및 Q8대 개방 플랫폼을 열고 QQ 의 개방 시스템 Q + 를 출시했다.

이 회사는 일찍이 인민 공적 기업이 다차원의 개방을 시작했다.


텐센트는 제3자 응용 개발자에게 '1역 접입, 다플랫폼 발표' 개방공약을 제시하기 시작했다.

텐센트의 개방의 길은 기세가 등등하여, 기세가 막힐 수 없다.

말화타의 말처럼 개방은 태도가 아니라 능력이다.

개방은 대기업과 작은 회사 / 개인 연극 ” 이다. 중국에서도 텐센트는 이 능력을 연극 무대에 충분히 배치할 수 있다.


그러나 텐센트의 개방은 ‘1정식 온라인 생활 ’을 하는 ‘대텐센트 전략 ’을 포기하는 것이 아니라 텐센트전략을 실현하는 지름길 -각 측의 제품과 응용 응용 등센트플랫폼 아래 산전략을 이룩한다.

텐센트의 핵심은 플랫폼 채널화, 사용자 유량화.


텐센트의 플랫폼 우세와 해양 사용자가 가져온 거대한 유량으로 개발자는 더 많은 보급과 운영 원가를 덜어 쉽게 성공할 수 있다.

이전의 상인들은 자산 자산 자산 화물이었고 나중에는 자신의 화물을 월마트 등 대형 슈퍼마켓에 보내는 것으로 알려졌다.

후자는 쌍방이 더 많은 이익을 얻을 수 있다.

트랜스포트라이트가 더 빨리'커텐센트 '전략을 실현할 수 있다는 얘기다.

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