왕길만: 일생의 신념과 힘으로 사람들의 수요를 받는 브랜드가 되다

30년 전 많은 사람들이 도로에서 신발을 닦고 안경집을 파는 온주인, 제품과 서비스도 낯설지 않고 경쟁력도 말할 수 없다.

30년 후, 우리 다시 애당초 신발장, 안경집 작은 사장을 찾고, 그들의 그림자는 이미 사라졌다. 지금 그들은 이미 누군가가 되었다.

최근 전 혜보 전 전 세계 부총재 손진의 삶 충고를 보고 있는데, 그 중 한 마디는 나를 감동시킨다: 나는 모든 것을 선택할 수 없다. 하지만 대부분의 일은 네가 선택할 수 있다. 그저 선택을 하지 않을 뿐이다.

매번 선택을 진지하게 대해야 비교적 좋은 미래가 있다.

25년 전 가정제화 작업장을 생각해보면 형달은 현재 거의 4000명의 직원이 백성을 위한'봉사'를 하고 있다. 손진에게 피를 흘리는 듯한 충고에 감격에 감격했다.

네, 당신의 선택을 진지하게 대하고 집착하며 일생을 위해 노력하면 인생은 다른 의미가 있습니다. 당신의 인생도 다른 사람에게 필요한 가치가 가득합니다.

대전연구는 내가 가장 존경하는 전략가 중 하나이며 그의 종업경력과 상업적 지혜가 늘 나를 깊이 생각하게 한다.

전문가가 되기를 바라는 사람들이 먼저 개발한 것은 전문지식과 기능이 아니라 생계 수단과 기교가 아니라 하나님의 서약에 직면하는 것이다.

대전 연구를 본보기로 삼은 전문가 개념은 의학계의 명성이 널리 알려진'히포크라테스 맹세'라는 서언은 길지 않다. 다양한 버전이 있다. 대전 연구를 인용한 버전은 다음과 같다: 1. 내 행의를 허용하면 나는 평생 인도주의를 봉행할 것이다.

2. 은사님께 존경과 감사의 뜻을 표합니다.

3. 의사를 행하는 과정에서 양심과 존엄을 엄수하다.

4. 환자의 건강과 생명을 1위로 한다.

5. 환자의 비밀을 엄격히 지키다.

6. 의학계의 명예와 소중한 전통을 유지한다.

7. 동료를 형제로 여긴다. 환자의 인종, 종교, 국적, 사회적 지위에 따라 차별된다.

8. 임신의 시작으로 사람의 생명을 지극히 존중한다.

9. 어떤 스트레스를 받든 자신의 지식을 운용할 때도 인도주의를 어기지 않는다.

창업에 이르기엔 왜 전 세계가 나이키의 그림자를 가지고 있지? 왜 헨타는 아직 멀지 않아? 전문 수준이 모자라지 않고, 인재가 모자라지 않아, 기계설비와 시장의 경로가 모자라지 않아, 나는 전문적인 창의적인 이해와 시장에 대한 지속적인 소통이 부족하다고 생각하는데, 우리는 더 깊은 비즈니스 본진과 고객의 수요를 발굴하고 탐색할 수 있다.

지금의 사회는 이미 전문가 시대다. 노력만 한다면 누구나 전문가가 될 수 있다.

대전연구가 한 말과 같이 전문가라는 말은, 더 많은 것은 상징이다. 한 사람마다 더 높은 층차의 상승기를 향해 나아가는 것이 아니라 직업 규칙이 아니다.

대학 교육, 학위 훈련을 하면 전문가를 배출할 수 있다고 생각하면, 이는 목구어와 다름없다.

신발을 만드는 것도 그렇고, 우리는 있다.

구두업 자체와 기업

현재 금융위기는 중국 신발 업계의 변혁을 격화시키고, 과거 신발 기업은 인구 이익 자원, 환경 자원, 단순히 이윤 회보를 추구하며 체계적 조방식 발전에 큰 도전에 직면하고 있다.

새로운 국제, 국내 시장 경제 형세는 우리의 전통적인 경영 패턴을 바꿔야 하며 새로운 가치형 기업의 성장 패턴을 구축하고, 시장도 진정한 구두업 전문가 브랜드를 부르고 있다.

중국은 세계에서 가장 큰 산화국과 수출국으로, 최근 몇 년, 중국은 매년 각종 신발이 100억 켤레를 생산하고 글로벌 제화총량의 60% 이상으로 세계 최대의 신발제조기지이자 세계에서 가장 큰 구두수출국이다.

2006년 중국 구두류 수출은 76억 5000만, 수출 총액은 2118.1억 달러이며 수출량은 세계 수출 총량의 53% 이상이다.

성적은 뛰어나지만 우리는 결코 쉽지 않다. 우리의 수출단가가 아직 낮다 (2006년 2.85달러 /쌍), 외국인 눈의 중국'저렴 제조'의 라벨은 제거하지 않았고, 중국 구두업 미래의 길은 여전히 울퉁불퉁하다.

늘 눈을 들여다보고 출구를 노려서는 안 되고, 우리도 우리의 집을 되돌아봐야 한다.

해외 구두업 브랜드가 중국 시장에 대한 경쟁이 새로운 추세를 보이고 있다. 한편으로는 더 많은 전문 구두공장 대리공을 찾고 있다. 한편 수출 브랜드에 의존해 저단시장을 점령하고, 금융위기 아래 구두시장 현지화 전략, 외자품 브랜드는 이미 경차지루해지고, 특히 자본력의 추진 아래 구두업 브랜드, 기업의 합병, 상주, 재편 등 활동이 빈번해지기 시작했다.

그럼에도 불구하고 나는 여전히 자신과 직원에게 자신과 함께 시장의 수요가 완화되고 시장경쟁이 치열할수록 고수가 운집할 때일수록 전문가화 제품과 전문화 브랜드의 기회일 것이다.

계속 공사를 계속해 나가지 않고 수출 수량은 단순히 퇴세에 의존하여 출로가 없다. 중국 자체가 가장 방대한 시장이다. 우리는 이것들을 직시해야 한다.

중국 구두업이 가장 부족한 것은 전문가 공장, 전문가 제품, 전문가 브랜드.

그래서 나는 중국 구두업 동인과 함께 호응하고 견지하기를 바란다.

1. 신발을 만들고, 좋은 패를 만들고, 기술진보와 평생서비스로 인간의'발'에 만족한다.

2. 모든 고객에게 존경과 감사를 표합니다.

3. 인생과 사업의 경영 과정에서 양심, 책임과 존엄을 영원히 지킨다.

4. 고객의'발의 건강과 편안'을 첫 번째로 꼽는다.

5. 성실 경영, 악성 경쟁, 환경 자원을 희생하지 않고, 중국 구두업 명성을 단호하게 지켜 제품의 품질을 향상시켜 탁월한 중국 제조에 매진하다.

6. 어떤 스트레스를 받든 시장이 아무리 변덕스러워도 평생의 신념과 힘으로 책임지고 책임질 수 있는 사람의 요구에 따른 신발 브랜드.

이것이 우리의 공통된 선택이자 유일한 선택이다.