‘다자 다복 ’이 성장 고민을 받길 바라는 방복업:다브랜드의 유혹

지난 2011년 아고르는 영고, 매너 &YOUNGOR &YOUNGOR, YOUNGOR CEO, GY,'한마세가'와 하르트 스킨맥스 등 6개 브랜드를 갖고 있다.

기존 브랜드의 발전이 일정한 시장의 경지에 이르렀을 때, 한 브랜드를 다시 경영하는 것은 기업의 경영을 확대하는 데 도움이 될 수도 있지만 모든 기업이 다브랜드를 운영할 수 있는 것은 아니다.

CHIC에서 2011년 동안 야고르보스턴늑대 일곱 마리, 추수이인, 박사 개구리파크랑제등 브랜드는 타이틀 브랜드를 잘 마친 동시에 다브랜드의 경영을 진행하고 있다.

기업이 재발전하는 시장의 절입점을 찾아 더 높은 시장이윤을 얻는 것은 대부분 다브랜드의 운영기업의 소박한 설정이다.

기업이'다자 다복'을 기대하다

다브랜드의 도로에서 삼삼그룹은 1990년대 말부터 다브랜드의 경영을 시도해 국내에서 많은 실력을 가진 브랜드 의류 업체들이 최근 몇 년 동안 연이어 따라다닌다.

2002년부터, 박양도 자신의 다브랜드 노선을 확정했다.타이틀 브랜드 당사자를 제외하고는 현재 기업은 6개 의상 브랜드를 운영하고 있다.

"보양의 다브랜드의 길은 두 방면의 고려에서 나온 것이다."박 양 회장 오혜군.

시장이 갈수록 다원화되고, 소비자의 개성 수요는 점점 왕성해지고, 더 많은 브랜드가 개성화 수요를 충족시켜야 한다. 같은 소득, 직업별로 다른 취미가 생기고, 같은 사람은 다른 상태에 처할 수 있다. 일, 캐주얼, 아웃도어, 파티, 의상을 연출하는 것도 마찬가지다. 즉, 시장의 성숙한 표현이다.이 시장은 더 많은 브랜드에 분화될 수 있다. 만약 단브랜드가 작게 작동하면 이 부분을 최대한 확대할 수밖에 없다. 이 그룹에 대한 일정한 한계가 있다.

박양의 두 번째 고려는 다브랜드가 기업에 더 많은 인재를 확보할 수 있다는 것이다.

"우리는 탕사자, 많은 사람들의 취미가 패션 여장을 하고 있다.고단이 플랫폼은 우리가 줄 수 없는 것이고, 설계 총감만 할 수 있을 것이며, 더 이상 향상할 수 없는 우수한 인재들이 유실할 수밖에 없는 것이다. 이는 여러 해 내가 직접 본 현상이다. 그래서 나는 이들을 모아 새로운 브랜드를 창립할 것이다.오혜군.

소비자들의 다른 수요를 충족시키는 것을 제외하고는 다양한 브랜드 전략이 기업의 힘을 더욱 크게 높였다.한 브랜드는 같은 상업가에서 조작할 수 있는 가게 수량에 한계가 있을 뿐만 아니라, 여러 브랜드는 소비자에게 더 많은 접촉 기회를 줄 수 있고, 다른 대형 상업 단말기에는 백화점 등과 같은 상업 단말기, 몇몇 브랜드가 함께 출격해 경쟁 상대를 포위할 수 있다.{page ubreak}

또 다양한 브랜드는 공진퇴 전략을 채택할 수 있으며, 분동 역시 강력한 백화점, 백화점 단말기 등 협상이 늘어났다.

물론, 시장은 끊임없이 변화하고, 소비 수요는 끊임없이 바뀌고, 로컬 브랜드는 브랜드를 위해 신원소를 주입하더라도 큰 조정을 할 수 없다. 단일 브랜드의 경영이 일정한 시장 폭에 이르기까지, 기존 브랜드의 확장과 새로운 브랜드의 창설을 진행하고, 의류 기업들이 브랜드 신입생, 시장의 수익을 얻는 효과적인 방법이 될 것이다.

또 일반 대형 브랜드화 경영 그룹은 모두 성공적으로 출시되었기 때문에 기업이 거래시장에서 활발한 활약을 보이고 있는지, 주식 구매자가 주목하는 콘텐츠가 됐다.여러 브랜드를 경영하는 것도 거래시장에서 무형적인 자본을 유형적인 자산으로 전환할 수 있으며, 그리고, 기업과 브랜드를 자본시장에 향한 수익을 얻을 수 있도록 기업과 브랜드를 자본시장으로 추진할 수 있다.

기업이 시장 경영 일정 기간 이후 현지의 배경자원이나 사회자원을 경영하는 것은 이미 일정한 축적되어 있으며, 시장 중 채널 자원과 경영 자원은 일부 브랜드 제품에서 공유할 수 있다.합리적인 인적자원을 배합하고 조합을 하려면 기존 자원, 채널의 잉여가치를 충분히 발휘할 수 있다.

이 제품들은 신브랜드가 빠르게 성장하는 것을 도울 수 있다.

성장의 고민을 당하다

그러나 많은 기업들이 다브랜드를 실시하는 과정에서 종종 돌을 만지고 강을 건넜다.실제로 기업은 브랜드의 위치와 전체 운영을 잘 고려해야 한다.

같은 기업이 ‘일품 다패 ’를 도입하는 궁극적인 목적은 다른 브랜드로 서로 다른 세분시장을 점유하고, 대외 경쟁자들의 시장 점유율을 확보하는 것이다.새로 도입된 브랜드와 원유 브랜드의 뚜렷한 차이가 없다면, 자신과 스스로를 때리는 것과 의미가 없다. 각 브랜드들 사이에 엄격한 시장지역을 두고 대외, 형제간에 싸우지 않는다.새로운 브랜드의 독특한 매점에는 충분한 매력이 있어야 한다.

사람들은 원래 브랜드의 성공적인 경험을 새로운 브랜드로 가져가는데, 시장은 다르지만, 고객은 다르고, 통로가 다르고, 전도된 원재료, 설계, 계획은 모두 다르고, 원래 브랜드의 경험을 점검하기 어렵고, 단순히 실패하는 것은, 기업은 새로운 브랜드의 위치에 따라 마케팅과 기획해야 한다.

“ 우리 모든 브랜드는 독립적으로 작동하고, 브랜드의 작동 방식은 매우 다른 점이 있다. 어떤 것은 자가공, 어떤 것은 자기 디자인을 하고 어떤 것은 디자인을 설계하고, 어떤 브랜드는 마케팅을 중시하고, 어떤 브랜드는 디자인을 중시하고 있다.브랜드의 개성화는 바로 이렇다.오혜군.

박양그룹의 브랜드인 드마나는 시장의 각도에서 절단하고, 즉 시장의 수요는 무엇인지, 소비자의 입맛에 맞서는 것은 완전히 시장의 가이드다.더마나는 인터넷을 많이 켜서 정보를 포착하는 것은 저비용, 빠른 작동 모델이다.하지만 또 다른 여장 브랜드 33LAYER는 디자이너 브랜드, 가장 핵심과 핵심은 디자인과 공예에 있어서 큰 자금을 들여 개성 요소를 발굴해 시장을 집착하고 집착해 소비자를 따라간다.서로 다른 절입점이 두 브랜드의 가장 기본 구역이 되었다.

상하이 걸신 마케팅 유한 회사 사장은 브랜드마다 세분시장이 대처하는 세분시장이 규모를 갖추고 있으며 기업은 한 브랜드를 전문적으로 발전시켜 어떤 세분시장의 용량이 비교적 작다면 판매액은 아직 한 브랜드의 성공과 생존에 필요한 비용을 지원할 수 없다며, 시장의 수요를 제때에 조정하고, 소비자의 수요는 끊임없이 변화하고, 일부 브랜드의 세분시장이 위축될 수 있으므로, 이 브랜드의 브랜드를 제거하거나 브랜드를 다시 정비할 수 없다.

동시에 다브랜드를 운영하는 회사는 종종 규모가 크고, 충분한 자금이 쌓여 있으며, 이미 하나의 브랜드를 성공적으로 운영하고 있으며, 새로운 브랜드에서 가장 해결해야 하는 것은 자금 문제와 실력 문제가 아니라'창조정신'이다.

"새로운 브랜드의 탄생, 기업이 가장 해결해야 할 문제는 창의적인 위입니다."보스턴 국제지주 유한회사 회장은 고덕강 기업이 혁신하려면 상상, 과감하게 행동하고, 소비자를 중심으로 하는 팀이 필요하다고 말했다.

오혜군 역시 인재의 중요성을 강조했다.

"사실 여러 브랜드가 가장 중요한 것은 사람의 문제이고 간단한 복제는 안 된다.이 스타일의 의상에 대해 표현할 것이 매우 열정적인 사람만이 그것을 잘 할 수 있다.인간의 문제는 여러 브랜드를 만들 때 가장 먼저 고려해야 할 것이다. 우리는 먼저 인재 비축을 해서 새로운 브랜드를 만들어 나가는 것이다.오혜군.{page ubreak}

기존 브랜드의 발전이 일정한 시장의 경지에 이르렀을 때, 한 브랜드를 다시 경영하는 것은 기업의 경영을 확대하는 데 도움이 될 수도 있지만 모든 기업이 다브랜드를 운영할 수 있는 것은 아니다.다브랜드의 운영은 그에 맞는 위험을 피하는 것이 필요하다. 그렇지 않으면 달걀을 다른 바구니에 넣는다. '라는 미묘한 설정은 단지 한 방이다.