노동 보수는 도대체 누가 말한 것입니까?온령 방직업 임금 협상 조사

시간이 지난 8년째 노동력 원가 상승, 기업이 보편적으로 ‘품팔이 어렵다 ’라는 오늘날, 온령의 노동임금 집단협상은 계속되고 있을까? 노사 관계는 임금 협상 방법으로 조정할 수 있을까? 이런 의문을 가지고 얼마전 온령에 양모셔츠를 전문적으로 이용했다.

2003년 절강성 온령시 신하진 양모셔츠 업계가 먼저'게'를 먹었다. 이 진양모셔츠 업계 노조와 양모셔츠 업계 협회 협회 협회 협회 협회 협회 협회 협회 협회 협회 임금 보수, 노사 쌍방이 그 해 양모셔츠 업계의 최저 임금 기준을 확정했다.

임금 협상, 한쪽은 기업 직원들의 이익을 대표하는 노조이며, 다른 쪽은 사영 기업 사장을 대표하는 업계의 자율 조직으로, 바둑 양측 배열에 맞서서 가격을 흥정하고, 결국 양모셔츠 최저 임금 기준을 확정하고 계약의 형식으로 확정했다.

노사관계 범제도화를 처리하는 방법은 국외와 국내 여러 학자, 관계자들을 포함해 광범위한 관심을 모았다.

이를 위해 2008년 절강성 정부는 온령시에서 임금협상현장 교류회를 열고, 온령 경험을 성에서 보급한 관련 상황을 국무원 관련 부처에 보고하고, 원자바오 총리는 이에 중요한 비판을 했다.

임금 단체협상을 하면, 한 사람을 언급하지 않을 수 없다. 바로 온령시 신하진 양모셔츠 업종 노조의장 진복청, 그는 이 임금 모델 개혁을 추진하는 친력자이다.

기자는 온령으로 가는 길에 마침 진씨를 만나 절강 진화시 총노조의 일행을 접대하고 있다.

온 사람은 온령에 가서 임금 협상 상황을 고찰하고 진경 (진지) 을 거쳐 본지에 가서 읽으려고 한다.

노진은 수년간 온령을 몇 년 동안 임금 단체협상을 벌이는 상황을 수진적으로 소개했다.

온령 시 지역은 산간지에 있고 땅은 사람이 많다.

여러 해 발전을 거쳐 현지 양모셔츠 업계에는 이미 100여 개 기업이 있는데, 종업원들도 12000여 명에 달하여 양모 셔츠 제품 가공, 양모셔츠 재킷, 마케팅, 물류 운송 및 관련 산업 사슬 세트의 양모셔츠 산업이 집단을 이루었다.

기업의 수량과 규모가 커지면서 노동력 원가 ‘저지 ’가 메워져 기업의 용업 경쟁이 더욱 치열해지고, 사장은 사람을 파내어 직원들과 직원이 교체를 병존하고 노사 관계에 균열이 생겼다.

"2002년 신하진은 임금 문제로 사업주와 분쟁을 일으킨 120명, 횟수는 11명에 이르고, 56명의 방문은 매일 있다"고 말했다.

지난 이야기를 꺼내자 노진 목소리는 적지 않게 높아졌다. "각 기업의 임금 차이로 직원들은 돈을 많이 주는 기업으로 일을 한다.

직원들이 도박을 하고, 사장은 직원들의 신분증과 임금을 억제하지 않고, 매일 방문하고, 분쟁은 집밥이고, 기계 파괴, 보스 등 과격한 행위를 일으켜 사회안정에 영향을 끼쳤다.

본래 기업은 사장이 등록하고 설비가 사장이 샀는데 노동자는 사장이 고용한 것이다. 임금 사장은 계산을 하지 않는다는 말이 가능한가? 직원들이 아르바이트를 하는 것은 돈을 벌기 위해서라면 어떤 같은 노동종의 돈을 얻느냐에 따라 달라졌는가? 정부의 두통 (보통은 평안하지 않은 일) 해결 (직원이 기업의 생산 주문서) 에 영향을 주며 직원들은 아무런 도움이 되지 않는다. 원령시는 이 이 어려운 문제를 부과하기 위해 위태로운 진복청에게 맡겼다.

당시 노진은 꾸며지지 않은 임시공으로 정부를 위해 아르바이트를 해 직원들을 위해 이익을 꾀했다.

노진은 온령 양모셔츠 업종 12000명의 직원을 자신의 이익을 지키고 사회안정을 유지하는 대사를 다짐했다. 그렇지 않으면 두 번째 퇴직에 직면할 것이다.

진복청 사무실 벽에 《2010년 신하진 양모셔츠 업종 편제 양모셔츠 일람표 》가 걸려 있다.

이 노동가격표는 온령시에서 몇 년 동안 집단 협상의 성과와 노진의 심혈을 증명했다.

이 시계를 그리기 위해, 노진은 몇 년 동안 자전거 세 대를 타서 온령의 크고 작은 양모셔츠 업체를 돌아다니며, 그 중 단신고압은 그만이 가장 잘 알고 있다.

"그때 사장님을 만난 삼난이 있었습니다 ——보기 흉하고 볼썽사납다.”

늘 진술에 “ 사장들이 나를 만나기를 원하지 않고, 나도 하소연하였다.

그들은 생각이 통하지 않아 나는 일을 한다.

임금 협상에 찬성하지 않으면, 당신의 직원들이 모두 달아났으니, 생산이 틀림없이 영향을 받게 될 것이며, 결국 손해를 입은 것은 당신이잖아요.

임금이 순조롭고 직원들이 안심하면 기업이 잘 될 수 있다.

깊고 세밀한 소통 설득 작업을 통해 사장은 마침내 납득했다. 노진부터 주동적 으로 노진까지 호흡을 맞추며 자기 기업의 양털 셔츠 가공 공정 가격의 ‘밑바닥 ’을 진복청에게 알렸다.

양모셔츠는 6대 공종 72개 공정, 각 공정의 임금 가격을 통계해야 하며 100여 개 기업의 같은 공정은 가권의 평균 수를 취하고 작업량은 매우 크다.

나는 혼자서 한 달 넘게 이 양모셔츠 업계 편제 공정 가격표를 완성했다.

옛날 진술은 당시에 그렸던 품삯표 원고를 내놓았다.

기자는 이 가격표가 열거한 가격은 전공과 세밀하고 공정, 공정, 가격은 얼마인지 모두 분명하게 표시되었다.

어떤 임금은 심지어 몇 리, 몇 푼의 돈까지 정확했다.

작업이 세밀하기 때문에, 양모셔츠 공종의 노동가격과 실제 상황은 많지 않아, 직원들과 사장과의 협상이 비교적 적고 노사 쌍방은 빠르게 일치하는 임금 기준을 달성했다.

이 공가표가 생기면 임금 협상은 의지할 수 있고 유정이 있는 만큼 순조롭게 임금 협상을 시작하기 위해 기초를 다질 수 있다.

얼마 전 대만 국립청화대 당대 중국 연구센터 석사생 임천상 전과 온령시 연구 임금 협상 과제로 졸업논문을 완성했다.

그는 한 달 넘게 임금 단체협상에 관한 자료를 수집해 기업 사장과 직원을 방문했다.

그는 기자에게 노사 관계의 부득이 세계의 많은 국가가 직면한 어려운 문제라고 말했다.

이 온령 양모셔츠 업계의 각 공종품가격표는 시장 공급 관계의 균형점을 찾아 노사 관계를 처리하기 위한 양양적 근거를 제공했다.

기자는 오늘까지 온령시 임금 협상 체자식이 8라운드를 치렀고, 해마다 노진은 작년의 기초에 새 가격표를 작성해야 한다는 것을 알고 있다.

이 가격표로, 기업 계급 직원 임금의 최저 기준이 그대로 반영돼 임금협상을 위해 도로를 평평하게 했다.

이 노진 수년 동안 심혈을 기울여 온 영시의 임금 협상 개혁을 위해 과학적 설득력 있는 파일을 세웠다.

임금은 도대체 누가 말했을까? 어떻게 노사 관계를 조율해서 갈등 통일체가 조화화롭게 될까? 이것은 중국의 난제뿐만 아니라 세계 각국의 토론 화제다.

일부 외국 전문가, 학자들은 원만리에 온령에 와서 만족스러운 답을 찾고 싶어한다.

온령의 임금 협상은 사회주의 시장 경제에서 직원들의 경제적 이익관계를 처리하는 시스템이다.

그것의 경험은 중국의 특색을 가지고 있다.

시장의 변화로 인해 임금 정가의 주동적인 측면에서 원래의 사장이 계산하여 점차적으로 사장과 직원들이 의논하여 결정하였다.

이 변화의 원인은 방직업업의 노동집약형 용업제도와 노동력 자원 유동으로 인한 것이며, 한편 기업은 직원들에 대한 의존도가 점차 높아지고 있다.

임금 협상의 새로운 메커니즘은 이 새 과제를 해결하기 위해 효과적인 방법과 경로를 제공했다.

온령시 총노조 샤오왕은 현지 기업 사장이 비행기를 싸서 운남으로 근무하는 일에 대해 ‘ 인력 모집 곤란 ’ 이 이미 현지 방직 의상 기업의 대상태가 됐다고 말했다.

임금 협상을 실시하는 기업은 기본적으로 직원들이 도박을 하지 않는 경우가 많다.

현재 업종의 어느 기업이든 노동공정과 마찬가지로 임금이 거의 다르지 않아 직원들이 홈을 뛰어넘을 가능성이 매우 작다는 것은 사장의 악견이기도 하고 임금 협상을 받아들일 수 있는 내인이다. 게다가 정부가 이 일을 추진하는 외인, 온령시 임금협상이 순조롭게 추진되면 순조롭게 이루어진다.

2009년 미국 보스턴 대학의 한 박사가 중국에 왔고, 그는 중국 온령시 임금 협상제의 방식에 대해 높은 평가를 받았고, 그는 중국이'낡은 자물쇠를 열어 열쇠를 열어 달라고 했다.

독일의 한 학자는 진복청에게 당신들이 어떤 말로 사장과 노동자 협상 임금을 설득할 것인지를 물었다.

노동자가 파업하지 않는 상황에서 사장이 임금을 올리는 것은 근본적으로 불가능하다는 것을 알아야 한다.

진복청은 이 학자에게 주는 답은 "우리는 공산당 지도자로 정부에 의지한다"고 말했다.

온령시 정부는 이 일에 대해 전력으로 지지하고 있다.

2004년 6월, 2005년 5월, 온령시 정부가 연이어 비공기업업계 임금 협상에 관한 실시 의견 > 과 < 업종 임금 보급협상 제도의 실시 의견 > 을 내놓았다.

2008년 3월 또 ‘보완과 업종 임금협상 추진에 관한 의견 ’ 등 지도적 서류를 발행하며 조직 지도적, 평등 협상, 민주 관리, 미봉 검사, 임금 집단 협상 절차 등에서 규범을 가하며 완선한 임금 집단협상을 위한 장효기제가 기초를 다졌다.

정부가 직원들의 협상을 지원하기 위해, 개회마다 임금이 늦어진 시간과 생산 임무는 정부가 매듭짓는다.

“협상 오공에 참가한 직원들에게 적당한 보조금을 주고, 정부는 정말 임금 협상을 위해 다리를 놓다.”

늘 진술하다.

온령의 임금 협상은 일반적으로 그해 8월에 방치되었고, 이때 마침 양모셔츠 업계 생산용 성수기, 기업 사장이 가장 관심을 갖는 문제는 어떻게 직원을 붙잡고 있는지 알고 있다.

이때 임금 협상을 벌이고, 점일 때, 지리의 변변은 상대적으로 쉽고, 노사 양도 일치하기 쉽다.

"과거는 그렇게 순조롭지 않았다."

노진은 기자에게 2003년 1차 임금 협상 체결식 때 발생한 에피소드: 노사 협상 확정된 임금 기준을 거쳐 이 서명의 마지막 관두에 이르자 한 기업 사장이 갑자기 “ 그 연간 기업이 경영 손실이 생기면 직원들의 임금은 임금에 따라 임금 지급을 보장할 수 없다 ” 는 다른 의견을 제기했다.

이 사장은 일부 기업의 경영주의 우려를 대표했다.

세밀한 업무를 거쳐 쌍방은 결국 협상서에 서명했다.

올해는 9차 임금 단체협상, 사인식은 아직 진행되지 않았지만, 노진의 추정은 잘 돼야 한다.

“ 몇 년 임금 집단 협상, 노사 쌍방이 임금 가격의 차이는 크지 않아 쌍방의 평가가 10% 를 초과하지 않는다. ”

늘 진술하다.

온령시 총노조의 한 조사는 올해 5월까지 양모셔츠, 제화, 모자업 등 16개 업종에서 임금 단체협상을 벌여 기업 6100여 개, 혜및 직원 40만 명에 가까운 것으로 나타났다.

대화 대항으로 노사 양측 규범화의 이익 바둑을 통해 정부, 기업, 직원 삼승 (三) 에 도달하는 것은 조화로운 노동관계를 구축하는 중요한 경로 증명되었다.

하지만 기자는 수사에서도 다른 목소리를 들었다.

온령시 남감촌은 제모업의 산업집군지, 마을 전체에는 300여 개의 제모 업체가 있으며 임금 단체협상은 3년째 진행되고 있다.

이 마을은 계집종 제모 유한 회사를 생산하는 각종 여름 모자, 겨울모자, 제품 내수, 대외 무역 겸영의 중형 기업이다.

매년 설 이후 4월부터 4월까지 헬멧 성수기를 위해 이 기업은 대체로 100명 정도다.

5월에는 제모 업계의 비수기에 접어들었지만 수출 제품의 품질을 보장하기 위해 공장에서 70명을 배치했다.

“ 몇 년 전에 품팔이를 해서 계산해 보니 지금은 상황이 달라졌다.

우리는 직원들의 각 방면의 대우를 필사적으로 향상시키는데 왕왕 여전히 남을 붙잡지 못한다.

대영휘 회사 사장은 기자에게 “직원들이 어느 기업의 임금이 높은지, 일부 소기업은 비계철에 노동자를 키우지 않고, 성수기 단가를 높이고 노동자를 발굴했다 ”고 하소연했다.

그는 외상값을 한 번 치르고 모자를 파마하는 현재 임금은 하루에 150위안을 요구하고 일부 기술 노동자의 임금은 더욱 높고, 이미 170 ~200위안에 육박하고 있다.

임금 협상에 대한 견해는 사장의 여민단이 손해를 보는 것은 기업 사장이라고 생각한다.

그녀는 우리가 인력을 모집할 때 공정의 가격을 명확하게 하고 직원들도 인정했다.

그러나 직원들이 도박을 하면 우선 손해를 보는 것은 기업이다.

공장이 망하면 직원들은 다른 공장에 가서 일을 할 수 있으니 사장이 부도났다.

근로 밀집형 업계에서 ‘ 용공난 ’ 이 보편적으로 존재하는 오늘날, 온영시의 일부 사영기업들이 직원들에 대한 관리 난이도가 증가한 것으로 알려졌다.

“요즘 노동자들은 관리가 잘 안되는데, 사장님은 직원들의 눈치를 보아야 합니다.”

엽민단

임금 협상은 개혁으로 직원들의 임금을 보장하고 기업의 용업이 보증을 받았다.

그러나 이 제도는 직원들의 이익을 고려할 뿐만 아니라 기업의 생존을 유지해야 하며 사이가 좋지 않다.

온령 시 당고라 복장 유한 회사 직원들 반연운 양모셔츠 업체에서 아르바이트를 한 지 여러 해 되었고, 그녀는 임금 협상에 대한 감회가 상당히 많았다.

그녀는 현재 기업 직원들과 사장이 이미 묶여 있는데 임금협상은 반드시 직원들에게 이익이 될 것이라고 생각한다.