의류 브랜드 연맹: 손잡는 힘

산업 업그레이드

우리나라 의류 산업은 갈수록 집단화 발전해 장강 삼각주, 주강 삼각주, 환발해 삼각권 3대 경제권을 복사 센터로 복장 주산구 광동성, 저장 성, 강소성, 산동성, 복건성 등을 둘러싸고, 전문 시장, 우세, 용두기업을 둘러싸고 여러 종류의 제품을 생산하는 산업이 형성되었다.

항주의 여장, 영파, 온주의 남장, 진강, 돌사자

하지만 시장 경쟁의 변화에 따라 따뜻한 솜저고리가 기업의 정규화 발전을 규제하는 속박이 되고 있다.

주요 구현:

동질화 경쟁 현상이 비교적 심각하다.

집단 중 기업의 협력 관계는 일정한 규모의 상류 시장을 이용하여 구매 원가를 낮추고 통일 전문 시장을 이용하여 거래원가를 낮추고, 집단 규모의 효율을 낮추고 생산과 관리 비용을 낮추고, 기업의 전략 방향, 발전 사고, 운영 모드, 제품, 디자인, 상품의 정위, 판매 전략, 업무 확대 모드 등, 모든 곳곳에서 충돌, 천군만마 한 길을 걷고, 더 넓은 도로도 붐비고 있다.

경쟁 수단이 단일, 이윤이 날로 미약하다.

집단식 발전은 기업의 원가를 낮추고, 물미염이 기업의 조기에 빠르게 성장하는 법보가 되고, 여러 해 연용된 유일한 법보로, 구매자 시장의 형성으로 경쟁 압력이 커지고, 많은 집단들이 유일하게 유일하게 법보를 동원하여 ‘자잔적 ’ 가격경쟁을 벌이기 시작하여 기업은 미리나 손실의 늪에 빠졌다.

경로 건설은 매우 취약하여 기업은 브랜드의 출세구가 부족하다.

우리나라 의류 산업 집단 은 대부분 전문 시장 의탁형 집단 에 속하고, 즉 집단 내 기업 주영 같은 제품 을 통 해 구역 내 나 인근 지역 의 전문 시장 을 통해 경영 했 다.

이런 무리들은 모든 의류 산업 집단의 60% 이상을 차지한다.

장기간 기업은 전문시장을 통해 도매 모델을 통해 판매상 간 현금, 현물, 현장 거래의 극심한 송산형 관계에 처해 있다.

이런 관계는 한때 기업이 편해 브랜드와 채널 건설에 관심을 갖지 않고 단말단 건설을 할 필요가 없다.

많은 사장들이 이에 대해 감개무량하게 말했다. "우리는 막 시작된 브랜드이며, 자건축 경로가 실력이 없고, 채널 유치는 경쟁력이 없다. 이것은 가장 큰 문제다"고 말했다.

이 작은 솜저고리가 몸에 맞지 않았을 때 우리는 쉽게 벗을 수 없는 것이 아니라 이런 모드 뒤에서 적극적인 힘을 찾아야 하며 이 힘을 확대하고 가장 짧은 판을 보완해야 한다.

이러한 적극적 요소는 주로 산업 분업과 협력, 지역 내 산업은 더욱 전문적이고, 더 융통성, 기업 간 유기적 조립 체계를 형성하고, 완정, 강력한 공급 능력, 다선 선택성 산업 사슬도 집단 내 기업의 차이화와 혁신 능력에 좋은 기초를 다졌다.

여러 해 동안 형성된 상맥과 인맥도 기업에 포위된 협력 기초를 갖게 했다.

그러나 이 포옹은 어떻게 해야 꽉 껴안고 잘 안아주고 실효가 있을까?