양동휘: 곤경 중 가방업은 전략적 사고를 먼저 조정해야 한다

위와 비행기는 상호 의존하고 상호 전환된 것이다.

그러나 현재는 늘 언급하는 위기는 위험을 강조하고, 기계를 명사로 삼아 위태롭게 부착한다.

실제 상기와 동태의 면도 있다. 예를 들면, 기변, 기지, 기민함 등이 있다.

위험과 기회를 사물의 두 가지 방면으로 간주하면 사고의 변화가 생기고 위태로워질 수 있다.

여기까지 말하자면 나는 한 지역이 재해를 입어 식량난이 일어났다.

밖의 상인들이 기회를 타서 식량 값을 올리고, 한 현의 지부 디카는 장사꾼을 틈타서 강탈하는 것을 엄금한다. 또 다른 현의 지부는 사방에서 환영하는 상인에게 알려졌는데, 그 현은 식량이 충족하여 식량이 오히려 가격이 떨어지게 하였는데, 그 지부화는 백성이 위태롭고 위태롭고, 카드를 설치한 그 현의 백성은 도처에서 밥을 얻어먹는다.

우리 일상 생활, 작업 중 각종 위기가 자주 발생할 수 있다.

내가 가방협회 회장을 맡고 있는 동안 위기도 자주 가방직에 돌아다닌다.

2001년 일본 경제산업성은 중국 수건 수입 제한 조사, 산업의 이익을 보호하기 위해 일본 경제산업 대신에 직접적으로 전력을 다해 국제준칙을 위반하고 양국의 협력 이익에 손해를 끼치고, 양국의 산업, 무역을 포함한 4가지 후과를 제시했다.

일본 경제산업성과 일본 업계 협회의 고도의 중시를 받고 제한 조사를 취소했다.

이 일은 이번 위태화를 업종으로 발전시키는 기회뿐만 아니라 의외의 수확도 얻은 기업들이 가방협회에 가입을 요구하고 기업들이 제품을 부쳐 가방산업에 속하느냐를 물었고, 우리 팀에 합류하고 싶다.

일종 협회의 지도자는 일본 경제산업성 대신에게 직접 전기를 보내 이 협회는 업계와 기업을 위해 서비스를 할 수 있다는 것을 설명하는 것은 활력 있고 전망이 있는 것이라고 설명했다.

미국은 2005년 중국 커튼 설정을 위해 중국 가방협회도 미국 방직품 협의 집행위원회에 직접 편지한 바 있다.

이후 국내 시장에 독물 수건, 침대 품질, 매체 보도

위기에 직면하면 변증해야 하고 위기는 겁쟁이에게 위태롭고 지혜에 대한 기회다.

나는 가방협회 업무회의에서 “ 좌관적으로 변하지 않는 것을 관찰하면 구하지 못할 것이다. ” 라고 언급한 적이 있다.

어떻게 ‘ 위하는 곳 ’ 이 일어났을 때, 누군가가 담장을 쌓고, 누군가가 풍차를 쌓고, 변덕을 일으키는 전략적 사유는 다르다. 결과는 매우 다르다.

지혜로운 사람은 위험을 이용하여 기회를 만드는 데 능숙하고, 위태로운 가운데 기회를 찾기 위해 사물의 위인이 된다.

현대 사회는 정보 시대, 대천 세계가 순식간에 변해 사회, 시장의 위기에 빠진다.

인류 사회, 기업, 개인의 발전과 성장은 각종 위기와 고난을 이겨내는 과정에서 성숙과 발전을 이룬다.

현재 기업은 원가 강성 성장, 신용대출 긴축, 인민폐 절상, 환경 구속 등 다중 도전에 직면하고 있으며, 이러한 도전은 모든 제조업에 대한 공공성이다.

이런 형세에서 많은 기업들이 불평하고, 기다림, 우려, 일방적으로 전개되지 않는 것은 바로 스마트한 기기이다.

누가 먼저 조정할 것인가