원단과 의상'손 손잡기'는 또'마음 연결'이 필요하다.

업계의 기복 중 두 사람 사이의 접점은 이미 찾을 수 있다. 예를 들면, 현재 시장 수요에 맞는 제품은 반드시 기능, 환경보호, 높은 가격대비 등 조건을 충족시켜야 한다.겉감기업은 유행 추세와 시장 수요의 균형점을 찾아야 하며 기존 생산자의 캐릭터를 바꾸어 단말마케팅 채널의 경영 현황 등을 알아야 한다.

이념의 구체적인 실천 과정에서 양측을 상대하는 것은 종종 적지 않은 문제가 발생할 수 있다.현재 원단 의상 상하 하류 대합 상황 은 "접점 은 찾았지만 접점 에 대한 계합도 시간의 시간을 필요로 한다"고 할 수 있다.

기능, 환경, 고성가비 표현

원단 기업과 신상품의 연구 방향을 논의할 때나 향한 것이다의류 기업이들의 심의 원단의 특징을 알 때 ‘기능 ’, ‘환경 보호 ’와 ‘고성가비 ’는 언급률이 높은 세 단어다.현재 원단 제품의 수요가 큰 방향이 맞지만 이념을 제품 언어로 전환할 때, 접점은 종종 편차가 나타난다.

원료 다원화 혼방과 신섬유 운용 비율이 높아지는 것은 현재 원단 기업이 이 이 개발 이념의 구체적인 실천 수단이다.2011년 봄 여름 원단의 특색을 언급할 때 대다수의 원단 업체들이 이 점을 언급했다.복건중과 현재는 다양한 섬유의 혼방조합, 천사, 마, 털, 면 등 제품의 개발, 새로운 원료 면에서 기억섬유와 T400 을 주목할 수 있다.강소신민은 옥수수 섬유를 원료로 한 비단 비단, 스타일은 삼잠실과 가까워졌지만 가격은 상대적으로 낮을 것으로 보인다.

이 과정에서 원단 업체도 적지 않은 위험을 부담했다.원료가 다조로 분배할 때와 같이 뒷길로 가는 것이다방적건조, 염색 등의 공정은 일부 기술적인 문제가 발생할 수 있으며, 모든 새로운 품종을 개발하려면 여러 번 시도해야 성공할 수 있다.또 원단 신상품도 동행패러디에 따른 이익이 훼손되거나 업계 기준이 제때에 따라갈 수 없어 시장으로 미루지 못할 수도 있다.

그럼에도 천신만고 연구가 나온 신제품도 의류 브랜드의 총을 맞았다. 까다로운 점은 원단의 가장 기본적인 성능이었고, 그 중 품질에 대한 확고한 불평이 많았고, 원단의 높은 가격은 보이지 않았다.

국내 유명 의상 디자인사는 최근 몇 년 동안 자신의 브랜드를 만들어, 긴 실, 면, 마, 향운사 등 소재를 자주 선택했다.그는 일종의 곤혹이 있다. 그것은 바로 국내 원단 업체의 일부 제품이 물세탁 후 낡기 쉬워져 광택감을 잃고 있다는 점에서 좋은 통제를 얻을 수 없다는 것이 문제의 반은 뒷정리의 기술 수단이라고 생각한다.해외 원단과 자주 거래하는 베이징 지벤 패션유한회사 강홍 (강홍 분)도 이 문제를 구매, 국내외 원단과 비교해 물세탁 후 질감의 보증을 받고 있다.

유행 추세와 시장 수요의 균형점

진정한 베스트셀러의 원단 제품은 유행과 수요 사이의 균형점을 찾을 수 있다.많은 원단 기업들이 국내외 유행 추세 연구기구와 협력해 가장 빠른 유행 콘텐츠를 파악하기 시작했다.이전에 자주 언급한 것은 유럽과 유행하는 시간차와 지금은 존재하지 않는다고 할 수 있다.이 밖에 상류원료, 염료 기업과의 긴밀한 협력도 원단 기업이 신섬유, 신기술 콘텐츠를 이해하는 중요한 원료다.

콘텐츠가 풍부하지만 시장의 실제 수요와 결합할 때 원단 기업은 여전히 자신의 능력과 차이가 있다는 것을 깨닫게 된다.황지향그룹의 이사 집행을 지향하여 제품개발 과정에서 기업이 색채에 민감도와 정확도를 높이고 있다.과연 원단은 어떤 색감이 필요한지 시즌 유행에 맞게 기업의 노력을 시험해 볼 수 있다.기업을 지향하는 방법은 남성복을 기본적으로 5 ~6개의 색깔이 작은 모양으로 여장을 12개 정도 한다.

색채뿐만 아니라, 의류 브랜드들은 유행 원소에 대한 원단의 운용이 마음에 들지 않는다면 두 가지 표현이 충분하지 않다. 둘째는 너무 많이 쌓여 있다.구체적으로 어디를 놓아야 할지, 어떻게 받아들여야 할지, 당연히 일률적으로 말해서는 안 된다.원단 기업은 장시간 시장의 경험을 적립할 수 없으며 하류 의류 브랜드와의 소통은 반드시 충분하다.

서위동 상하이 메르스본웨이 부사장은 1년마다 모든 것을 뒤집어엎어야 하는 것이 아니라 모든 원단이 근리적 효과가 필요하거나 색깔이 뒤섞여 있지만 매년 유행하는 패턴은 다르고 색깔도 달라진다.그는 의류 브랜드들이 반드시 장악해야 하는 유행 콘텐츠와 원단 기업의 효과적인 소통을 통해 감성을 이성으로 전환시켜 원단 기업의 개발 영감을 확보하는 것이 실용적이라고 생각한다.

생산상에서 경영상의 신분으로 바뀌다

현재 원단 업체와 하류 의류 브랜드들이 전략 연맹을 결성하여 시장의 벤처를 막는 것은 한편으로는 양념기업도 산업 사슬의 소통에 주도권을 장악하길 바란다.이를 위해 그들은 자신의 공급 사슬을 완벽하게 시작하여 의상 브랜드를 위해 "일류식 구매" 서비스를 제공하며 브랜드 스타일에 따라 원단 제작개발을 진행하며, 심지어 성복 구매까지 제공한다.또한 프로필 수단에서도 새로운 모습을 보이고 있다. 예를 들어 그룹을 중심으로 한 해마다 고객을 중심으로 살롱을 열고, 가벼운 분위기 속에서 패션쇼 형식으로 최신 원단을 선보인다.천진천방회는 다른 브랜드인 고객이 제품 수첩을 만들어 직관적으로 최신 제품을 선보인다.

의류 브랜드와의 소통에서 이들은 “원단 생산업체에 비해 원단 중간상과 협력하기를 원합니다. 이들은 브랜드에 대한 프로필 원단 원단을 선호합니다 ”며 “원단 기업이 직접 견본을 제공하는 것이 아니라 가공을 하는 것이 좋습니다 ”고 말했다.의류 브랜드들이 원단 업체 역할에 대한 기대가 어느 정도인지 알 수 있다. 하지만 생산상부터 경영상까지, 두 사람은 신분의 변화뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 사고의 전환이다.

의류 브랜드 업체는 현재 원단 업체 개발 사고의 차이에 대해 언급할 때 생산상과 경영자의 이념과 달리 단말소비시장에 대한 관심도 다르다.일부 우세한 원단 기업이 마케팅에 있는 성적을 부정하는 것은 아니다. 겉감 업계의 전반적인 수준에 대한 경신과 하위 의상 브랜드 경영 사고를 강화해야 한다는 이해가 필요하다.

그렇다면 현재 의류 브랜드들이 가장 주목하는 마케팅 문제는 무엇일까? 답은 시장 경로다.7필의 늑대 디자인 총감재광웅은 "의류 브랜드들이 상품에 대한 관심도가 갈수록 높아지고 상품 자체에만 국한된 것이 아니라 상품을 어떻게 팔지 고민하고 있다"고 말했다.

그는 다른 루트에 따라 상업 모델과 업적 형태를 가지고 있으며 전통채널 중 제23선 도시 상가 상점, 그리고 인터넷, 텔레비전 등 채널, 기업은 다음으로 주목하고, 의류 브랜드 경영에 대한 전환, 원단 기업은 제때에 따라가야 하며 효과적인 서비스를 제공할 수 있다.