기업 인원은 공동의 책임이 없으니, 무슨 공통의 이익이 있겠는가

기업이 가장 어려운 것은 제품이 아니라 직원들의 사상 업무다.

중국에서는 사장이 기업의 난이도가 훨씬 넘는다

중국 기업의 문제는 어디에 있습니까? 한 기업의 상담자로서 자문자도 자기에게 자주 질문하고 기업이 문제를 낸 것은 도대체 직원의 잘못인지 사장의 잘못인지 아닌지, 물론, 우리는 사장에게 문제가 있다고 말하거나 직원들에게 문제가 있다고 할 수 없습니다.

문제는 사장과 직원들의 소통에 문제가 있고 사상통일에 문제가 있다는 점이다.

왜 중국 기업의 성공률이 그렇게 낮습니까? 기업의 성공은 사장과 직원들의 공동으로 노력했기 때문입니다.

좋은 사장이 직원들을 만날 확률이 너무 작기 때문이다.

사장이 직원들과 조합이 잘못되었을 때 사장이 직원들의 일을 해야 하는 것이 아니라 직원들이 사장이 해야 할 일이다.

물론 사장은 직원들이 일하는 성공률이 직원들의 사장이 일하는 것보다 성공률이 훨씬 높다.

그러므로 대부분의 기업은 사업에 실패하는 것이 아니라 협력자에게 실패한 것이다.

현대기업은 사장이든 직원들이든 서로 고용관계는 점점 담백해지고 협력 관계가 뚜렷해지기 때문이다.

합작관계라면 책임과 이익을 함께 공유하는 것이야! 하지만 중국교육계도 사회계도, 이들이 직원들의 이익을 더 강조하고, 직원들의 책임을 강조하기는 드물다.

그래서 기업 사장은 반드시 이익이 있다는 것을 공유하고 책임이 있다.

사장도 사람이야! 그의 능력도 한계가 있다. 직원들이 기업에 출근하면 책임도 묻지 않고 수입만 묻는다면, 그렇게 상상하면 사장이 무슨 월급을 내겠니?

중국 기업이 문제가 생기면 대부분 이익분배로 문제가 생기고, 아니면 사장이 돈을 벌거나, 직원들에게 나눠주고 싶지 않으면 직원이 돈을 벌지 않고, 사장을 찾아가 임금을 요구하는 것이다.

왜 현대 기업은 매일 사람을 모집하는데, 인재는 매일 일자리를 찾는다.

기업의 인력 원가가 너무 높기 때문에 그들이 모집한 직원들이 기업을 위해 이윤을 창출하지 못하면 기업은 부채를 지고 경영할 것이다.

그래서 책임감이 없는 직원에 대해 사장은 함부로 사용하지 못한다.

물론 직원들도 마찬가지다. 한 기업에 직원이 출근하면, 자신이 원하는 일을 하지 못하면 직원들도 자신의 일상적인 지출을 감당할 수 없다.

사회적 스트레스 때문에 사람들이 눈앞의 이익에 관심을 가져야 할 수 있을지도 모르지만 사장은 사장의 고충을 가지고 직원들이 고민을 하고 있다. 그러나 사람들은 이런 생각이 들수록 상대방을 신뢰하지 않는 사람들일수록 돈을 성사시키지 못할까봐 걱정이다.

이런 마음가짐은 누구도 하지 않으며, 누구도 위험을 감당하지 않으려고 하지 않으며, 사장과 직원들의 협력은 오래 걸리지 않는다.

잠깐의 협력은 기업의 재력과 직원들의 지능이 대량으로 낭비되고 위험을 무릅쓰고 양측이 더 큰 위험에 직면할 수 있기 때문이다.

그러므로, 필자는 사장과 직원들이 많은 생각을 하고 상대방을 이해해 주기를 바란다.

스스로 져야 할 책임을 자발적으로 맡다.

네가 이익을 얻은 만큼 책임을 져야 한다.

사장이 많이 벌어서 책임지는 책임이 더 커서 직원들이 적게 벌고 책임지는 책임은 자연히 작아진다.

어느 쪽도 책임을 상대방에게 떠넘기지 못하고, 이익을 자신에게 물려줄 수 없다.

그렇지 않으면 기업은 살 수 없다.