2010 마지막 날!미미백화점 완전 노랗다.

“밖의 등은 여전히 밝은데, 안에는 벌써 사람이 다 날아갔다.”

올해 설날 동안

2010년 마지막 날에는 심양에 위치한 미미백화점이 2년 만에 문을 닫았고 미미백화점의 전국적으로 대거 관점의 축소 중 하나다.

미미백화점이 암암암리에 사막하는 주요 원인은 정위와 패턴과 사치품 백화점 시장의 발전에 맞지 않는다는 지적이 나오고 있다.

북경점 상점 이 허점 하다

기자는 미미대망로매장에서 보고 내부가 텅 비어 있고, 각 층의 엘리베이터는 이미 운반되었다.

보안 인원은 기자에게 지하 1층의 일부 상가가 여전히 영업하고 있다고 말했다.

이 가게는 2008년 10월 18일 개업해 14개월 만에 철수했다.

미미백화점이 먼저 수치를 받는 것은 내부 구조다.

“서대망로의 미미백화점은 30미터 공백을 채택한 호화 중정 모드를 채택했으나 실제 경영면적은 약 1만 평방미터밖에 되지 않았고, 음식까지 합치면 소매 경영 면적이 더 적었다.”

공간이 너무 작아서 브랜드 적립 능력이 너무 약하다는 분석이다.

그러나 미미백화점이 암울하게 막을 내린 심층은 전세물업계의 2집주인 경영 패턴이다.

유명 브랜드 상점의 수익이 매우 낮아서 원가가 매우 커서 지속적으로 협력하기 어렵다.

일찍이 수도시대광장에서 운영한 것도 부적절하고 브랜드 실력이 부족하여 퇴장했다.

형제를 잃다

미미백화점은 홍콩 구룡창 그룹 산하의 화등자 상업관리사의 고급 연쇄 상업 소매 브랜드로 1994년부터 국내시장에 진출해 처음으로 상하이에서 사치품으로 성공한 뒤 베이징, 천진, 서안과 성도 등지에서 투자사업이 골고루 남아 있지만 최근 실적은 여의치 않다.

최근 몇 년 동안 천진, 서안, 심양과 베이징의 문점들이 연속적으로 폐쇄되었다.

미국 DRC 악선기금 이사, 사치품 연구전문가들은 준사그룹과 미미백화점에 소속된 바 있으며, 당시 국내 최대 사치브랜드 대리상, 미미미백화점의 부상은 이'형제', 구시시와 프라다 모두 미미미백화점의 상좌 브랜드로 쉽게 떠올랐다.

이제 준사그룹은 사치품 브랜드의 대리권을 잃고 미미백화점이 자연히 영향을 받는다.

후검강은 미미백화점의 몰락은 선천적으로 우월한 오만과 관련해 회원들의 문턱이 높아 홍보와 판촉을 하지 않고, 선점의 지리적 위치에 문제가 있다고 말했다.

2집주인 이 허공되었다

현재 백화점은 소비자, 중개업자와 공장 간의 관계가 더욱 미묘해졌다.

외자 브랜드는 너의 안색을 다시 보지 않을 것이다.

일단 문지방이 너무 높아지면 사치품은 다른 백화점과 합작할 것이다.

대대적인 마케팅 기획인 목봉은 예를 들면.

중국 시장 소비 능력의 급상승에 따라 중국 자건축 매장 ‘2집주인 ’ 미미백화점이 점차 허공되고 있다.

"사치품 브랜드들은 이미 직영으로 전향하고 있는 것이 대세."

연종지다 브랜드 관리 컨설팅 회사 최고경영자 최홍파는 현재 사치품 브랜드가 전문점을 개설하는 방식으로 일선 도시 사치품 브랜드가 독립점과 기함점을 개설하는 경향이 높아지고 있다.

백화점은 선적지가 너무 경쟁력이 있는 것을 제외하고는, 그렇지 않으면 점차 보완적인 판매 루트로 변형될 것이다.

최홍파는 운영 패턴을 바꾸어야 미미백화점이 신입생을 얻을 수 있다고 밝혔다.

미미백화점은 선택과 함께 진입할 뿐, 중경부터 전개됐다.

1억 원 투자를 선언하고 폐쇄'얼굴 변신'은 현지에서 5년간 백화점 경영 모델을 마치고'브랜드 플래그숍 +백화점'으로 전환했다.