레비즈 중국 상하이 뉴 브랜드 데니즈

데니즌: 세계적인 명품

단녕진.

주로 중국 18 ~29세 젊은 소비자량에 대한 제조, 브랜드 원단과 디자인의 원가와 리비즈의 원가가 비상적이지만, 정가는 Levi's, 299에서 399까지 중급 가격을 기록하며 아시아 활력 신생 세대와 중산계급의 수요를 만족시킨다.

브랜드는 5년 안에 매장이 1000개로 판매액이 50억 위안을 돌파할 계획이다.

IZOD: 2010년 9월 Calvinklein 및 타미힐피거의 미국

아마도 독자들은 매년 많은 의류 브랜드가 국내에서 출시되고 있으며, 이 두 브랜드가 또 어떤 특별한 점이 있겠습니까? 중국의류시장과 전환 기간에는 무슨 관계가 있습니까? 우리 국내 기업은 어떻게 대응해야 합니까? 이 세 가지 의문을 가지고 시작합니다.

브랜드 컨셉, 순위 이런 면에서 이들 두 브랜드는 특이한 점이 없다. 하지만 브랜드 배경에는 공통성이 있다. 바로 두 브랜드의 동네는 모두 외국 업체: 한 세대 국내에서 가장 핫한 외국 데님 브랜드, 세계 4대 의상 판매그룹이다.

이 두 외국 의류회사들은 2010년 하반쯤 중국 시장에 출시된 가격을 중급의 고성가가 의상 브랜드에 비추어 있는 것일까. 이는 우연일 것 같다. 자AA, H &M, 유니폼 등과 같은 가격을 지목하는 해외 브랜드가 중국으로 진입한 지 오래다.

그러나 이 브랜드들은 국내 일선 도시에서 전문점이나 전문점만 개설할 뿐 데니지엔과 아이조드가 중국에 들어서면 시장 발전 노선을 명확히 하고, 적어도 천 개 가게를 개설한다는 것이다.

국외 캐주얼 브랜드가 중국 2, 3선 도시에 진출하는 중저단시장이라고 할 수밖에 없다.

이 브랜드는 2004년 한백 그룹 에이전트 아이조드라는 브랜드가 고단 브랜드의 규격으로 운영되며 오늘날까지 대리상이 디상그룹으로 바뀌었고 목표시장도 중단시장으로 바뀌었다.

관련 통계 자료에 따르면, 2008년 중국

이런 상황에 직면하면 국내 브랜드는 어떻게 대처해야 할까? 필자는 한 레저 의류 기획사 기획사 기획사 기획사로 자신의 업무를 결합시켜 이 상황에 대한 견해를 담고 있다.