천주 아동화 루트 업그레이드

최근 샘저우 스니커즈 업체는 2011년 여름 주문회에 상연돼 단말기 단말기 를 높여 각종 아동화 주문회 의 공동 주제가 되었다.

업계 인사에 따르면 2011년은 스니커즈 루트가 대년일 것으로 보인다.

사실 올해 초 이후

하지만 과연 아이디어 면으로 국내 단말기를 배치할 수 있을까? 더 높은 스킬 보급을 시도해볼까? 도매산화부터 신발성 전구, 전문점 전문점, 전문점으로 가게 중점과 길거리 전매점까지, 어린이 생활관 -천주 스니커즈 브랜드의 경로가 계속 변혁되고, 과연 어떤 소매업은 아동화 전문업에 적합한가? 샘저우의 스니커즈는 이런 사고와 논란에 확장되고 있다.

생각 1: 점대로 해야 하나?

올해 들어 한 마당에서 걸어 나간 아동화 구역 주문회는 어느 정도 대표되고 있으며, 샘저우 아동화 브랜드 단말기 샘플 시장은 이미 갓 모양을 갖추고 있다.

ABC 의 호남시장은 이미 전국 시장의 롤모델이 되었고, 로표범은 강소를 차지하고 있으며, 카틴은 운귀지역을 차지하고 있으며, 이 시장의 한 단점은 연간 50만 위안에 달하고, 먼 변방의 시장은 결국 피크에 의해 풍수였다.

브랜드의 발력과 기업의 대거 개척 경로 단계에서 견본 시장은 브랜드가 국내 시장을 비틀어 올리는 장사이기도 하다.

앞서 로표범 체육용품 회사 장예연 회장은 항주 청두 등 중점 시장을 극찬했다. "지난해 말 청두의 그 주문회가 끝난 후 쓰촨 직영 시장의 운영 상황이 크게 높아졌고, 팀관리나 브랜드 홍보운영 등 종합적인 편이다.

이는 도로 표범 쓰촨 시장의 성공뿐만 아니라 국내 다른 시장의 운영을 위해 견본 지원을 제공하며, 그 모범 역량은 더욱 무시할 수 없다.

그래서 우리는 올해 이런 패턴을 베이징 시장에 옮겼다.

그러나 샘저우의 아동화는 점대를 이룰 수 있을지 샘플시장 복사 주변 지역을 실현해 대구역 시장의 터미널 확대를 추진하는가? 사실상 아동화 기업들도 계속 탐색하고 있다.

성인 신발의 오래된 코스를 이용하면 전국 시장이 경주마지를 달리며 단시간 안에 산천을 이루고 자금에 한계, 인적 자원 부족 등 각 방면의 선천적 부족한 아동화 기업은 특히 불가능하다.

견본 시장부터 한 구역까지 기업으로, 당신의 자금 사슬이 충분한가? 당신의 브랜드와 제품 자리는 이미 준비되었는가? 내년이 다가오는 또 하나의 단말기 확장, 로표범 스포츠 유한회사 브랜드 부총감 장한은 자신에게 의문을 제기했다.

‘ 하나의 단점 시장을 잘 해내는 것보다 한 구역을 크게 만들면 기업이 자금, 제품 등 경성 조건에 더 높은 요구를 제시하고 인적 자원, 단말단 단체, 객복 감독 등 종합적인 요인과 함께 지역 시장의 성장에 영향을 줄 수 있다.

현재 샘저우의 이 스니커즈 브랜드는 모두 폐단이 존재한다: 본사는 고객을 밀고 앞으로 나아가는 것을 고려하지 않았지만, 만약 절반, 어느 링크가 떨어지면 시장 전체가 신속하게 진행되게 될 것이다.

“ 견본 시장은 때때로 성공적으로 할 수 있지만, 종종 복제할 방법이 없다. 심지어 같은 시장과 다른 대리상들이 조작하는데, 전혀 다른 시장의 결과가 나타날 수 있다. 도대체 무슨 원인이 있을까? ” 우속 스포츠 용품 유한회사 마케팅 총감 황똑똑 기자를 알리고 대리상의 이념에 차이가 있다. 그들은 본사 이념을 받아들이는 과정에서 집행력이 점점 약해지고, 심지어 편리된 지역시장의 시범과 추진이 필요하지만, 대리상의 투자 이념, 완전한 집행진도 무시할 수 없는 중요한 요인이다.

더욱더 성취가 급할지라도 더욱더 더 잘 어울릴 만한 패턴을 정제할 때까지, 스니커즈 업계 인사들이 다시 생각을 해야 한다.

사고 2: 단순 정책 지원 또는 기능 관련

지난 6월 ABC 는 탁월팀 훈련을 전면 가동해 본사에서 내부 시스템을 최적화하는 대형 관리 훈련과정을 펼치며 같은 기간 전국적으로 단말기 순회 훈련을 펼쳤다.

시스템 규범의 훈련체계를 통해 회사 각 계층의 전문적 자질을 양성하는 동시에 높은 경쟁력을 건설하는 단말팀을 건설하기 위해 기업의 내장 운용 기능을 강화해 기초를 다지고 앞으로 종단에서 귀중한 사람을 수송하는 사람의 전력을 확장한다.

초점 1위는 카틴 (중국) 아동용품 유한회사 마케팅 총감으로, 그는 늘 농담을 했다. 2년 동안 자신은 빼빼빼로 사령관, 몇 명의 어린이들을 이끌고 강산을 이끌고, 현재까지 자신의 마케팅 팀은 무려 몇 배나 확장했다. 올해는 기존의 167명에서 연말까지 약 50명으로 확장됐다.

그 에게 가장 변화 가 가장 큰 것 과 대리상 들 과 함께 이야기하게 하다

그는 아동화 기업이 진보했기 때문에 적어도 앞선 몇 곳부터 무모한 정책부터 괴권에서 벗어나 정책부양에서 기능 부양으로 전환할 것으로 보고 있다.

회사는 총세대, 가맹상을 방문하여 물건을 깔고 화물을 포장한 것이 아니라 바로 지지를 받는 것이다.

우리는 우리의 모든 대리상들을 교회할 것이며, 심지어 각 카틴의 가맹상까지, 어떻게 회사가 주는 단말기 물감을 지원할 수 있는가? 어떻게 좋은 회사를 이용해서 비율, 할인 세일 등 일련의 지원정책을 이용할 것인가? 이것은 일종의 점포 관리 수출의 기능이다.

진강명위 신발 유한회사 부사장 마득봉의 인정도 받았다.

그가 보기에 기능은 어린아이에게 옷을 사주는 것보다 크지 않다.

기업은 마케팅 팀인 자가구조에서 반드시 앞당겨 계획하고 완전한 소매 관리 팀을 조속히 배치하고, 단말기 개발, 시장감독, 지역 확장 등 반드시 면면을 넓혀야 소매 단말기에 더 강력한 기능을 제공할 수 있으며, 우수한 대리상 팀을 만들어야 전매 체계의 업그레이드를 이끌어낼 수 있다.

"이제 주문회를 통해 집중되는 대리상 교육을 계속하는 것은 관념과 그리움에서 대리상이 새로운 세례를 받고 기업의 업그레이드된 조천제로, 이념 기능에 대한 측면에서 향상을 중시하고, 대리상의 인지수준을 기업의 발전에 따라 업무의 개척에 있어서 대리상이 예민한 시장의 후각과 판단력을 형성할 수 있도록 하는 것이다."

ABC 아동용품 유한회사 브랜드 매니저 황위 성설.

사고 3:단일 브랜드 전매 아니면 박사 개구리 모드

아동화 브랜드 단말기 전매 시스템에 관해 업계 인사들의 관점은 거의 똑같다: 어린이 구두 일체화 과정 중 필연적인 추세다.

하지만 단일 브랜드 전문점만 장담할 수는 없다. 정말 천주 미래의 아동화 단말기의 최종 패턴이다.

어린이 생활관 개념이 시장에 쏟아지면서 어린이 용품 대매장의 모델이 샘저우 아동화 기업에 기대된다.

업계 인사들은 아동품 전매 체계 시장 앞에는 여전히 안개가 낀다고 생각한다.

"현재 샘저우 아동화는 모두 가게를 개업하고 있으며 올해는 무려 친구로 정의된 루트는 60 ~70제곱미터의 어린이 생활관에서 국내 시장에 꽃이 피고 있다.

지난해 신발의 일체화로 선행한 이후 안정된 제품선은 현재 무려 전매를 위해 이득보장을 제공했다.

극히 좋은 싱글 점포의 일일 판매량은 1만 8000원에 달했으나, 무려 오딕 담당자 나평은 잘 보이지 않았다.

그는 오랫동안 유지할 수 있을지 여부에 대해 전매 체계가 관망해야 한다고 생각한다.

원인은 간단하고 단점 이익 평가 효과는 종종 점포 위치에 직접적으로 영향을 미칠 수 있다. 일반적으로 아동화 전매는 흔히 2, 3선 상권 사이의 틈새에서 생존할 수 있다.

일류 상권에 강제 진출하면 후기 제품의 확충과 브랜드 인지도가 꾸준히 높아지고, 아동화 업종의 저부가가치는 절대 오래 버틸 수 없다.

사실 단일 전매 시스템에 기탁하고 싶지 않은 CE 총지배인 위효동.

그는 기자에게 CE 정위 중 하이단 스니커즈, 실천 증명, CE 가 중산층의 백화점 루트가 아니라 대중 소비의 전매 시스템이 아니다.

그는 박사 개구리 한 정거장 쇼핑 같은 새로운 소매 실태가 더욱 샘저우의 아동화를 거울로 삼아 공부할 가치가 있다고 생각한다.

진강 스니커즈 브랜드는 대담한 시도를 했지만 일체화로 가져온 풍부한 제품들을 통해 다양한 아동용품 생활관을 만들어냈지만 현재로서는 브랜드 제품이 집중된 창구일 뿐 브랜드 성격에 전시된 플랫폼, 어린이용품 대규모 매장의 개념과 실질은 매우 차이가 있다.

“ 각 브랜드를 합쳐서 단말기 판매 플랫폼을 짓게 하는 것은 거의 불가능하다. 같은 마을도 불가능하다. ” 한 업계 인사들이 그러한 말은 좀 무단적이었지만, 진강 아동화 발전에서 협작의 그림자가 결여됐다.

단말기 브랜드를 만들 수 있다면, 천주 아동화 같은 금자간판을 국내로 밀어내면, 천주 아동화는 또 한층 더 올라갈 것인가?

어쩌면 대매장의 이념은 마감, 천주 아동화는 결국 받아들일 수 있지만, 한 정류장 쇼핑 자체는 제품, 물류, 판매 등 일련의 지배는 핵심, 이는 천주 아동화에서 가장 배워야 할 곳이다.