다이빙 방정식

만약 당신이 일을 바꾸는 것을 고려한다면 부정적인 고려는 포함될 수 있습니다:

1.나는 나의 사장을 미워한다.

2, 이곳의 월급은 사람을 굶어 죽게 한다.

3. 나는 여기서 막상막하므로 먼 경치를 볼 수 없다.

4, 나는 이 도시의 날씨를 싫어한다.

그래, 이것들은 모두 일을 바꾸고 싶은 이유다.

그러나 부정적인 진술은 사람의 마음을 이끌어 이것을 없애지 않도록 하고,

1, 큰 회사로 바꿔 발전할 기회가 비교적 많다.

2, 돈 좀 더 벌 거예요.

3. 나는 기후가 따뜻한 곳에 사는 것을 좋아한다.

4 、나는 복지가 비교적 좋은 직장에서 일하기를 바란다.

5, 새로운 도전이 나를 진작시켰다.

6, 새 사장을 바꾸면 나를 비교적 잘 볼 수 있다.

7, 도루에서 뛰면, 나는 비교적 높은 직위에 오를 수 있다.

8, 나의 타이틀은 지금보다 낫다.

다음은 10등급으로 각각 목표를 따져 당신의 중요성을 고려한다.

당신의 생각이 다음과 같습니다:

1 、비교적 많은 기회

2 、높은 월급

3 、비교적 좋다

4 、복지가 좋다

5. 도전성이 높다

6. 좋은 사장님 8

7 、높다

8. 좋은 직함 4

이어 창의력을 발휘하고 가능한 모든 선택을 마련한다.

이 예에서는 관련 업계의 모든 후보 자격이 있는 회사 명단이 될 수 있다.

중요성표의 항목에 근거하여 각 회사를 따져 보면 그것들의 표현은 몇 점 (여전히 10등급제 평점을 채택할 수 있다.

중요성 ×가능성

그리고 두 가지 숫자를 곱하기 시작했다.

예를 들어 ‘기회가 많다 ’는 중요성에서 10점을 받았고, 갑사 측의 표현은 7점이기 때문에 갑사가 ‘기회가 많다 ’ 항목의 득점을 10곱하기 7으로 70점이다.

같은 ‘복지가 좋다 ’는 중요성은 6점이며, 갑사 이 부분은 7점을 받으면 이 프로젝트에서 42점으로 나뉜다.

모양대로 조롱박을 그리는 것은 각 회사의 총점을 산출하고, 득점이 높을수록 이상적인 업무환경이다.

결정의 8대 목표 때문에, 당신의 일반적인 희망에 따라 어떤 특정 회사도 아니다.

이에 따라 당선자 (준당선자) 가 탈출된 후 초점을 그것에 옮겨야 하며, 다른 것을 당당하게 하는 요소가 있는지 고려해야 한다.

예를 들어 이 회사의 인사 유동률이 매우 높으니, 당신은 의심스럽습니다.

이 요소들을 중요한 항목에 포함하여 원래의 상위권에 있는 몇몇 회사들을 다시 한 번 평가해 보자.

만약 같은 회사가 독점했다면, 여전히 이익이 큰 사람이었다. 다른 회사가 취급하면 ‘당선자 ’의 심사 과정을 반복한다.