브랜드 운영의 관건은 단점 이익 향상에 있다

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이계명 부회장

결승단말, 경로 건설

가장 중요한 문제.

하지만 내가 보기엔 루트가 좋지만 브랜드운영은 결국 단점의 이익 능력을 강의해야 한다.

우선 지금의 가맹상들은 이전의 발전한 가맹상과 완전히 다르기 때문에, 이전에 우리는 직접 그것을 것이다.

그들에게 가게를 열어 주면 된다.

그러나 지금은 안 된다. 우리는 가맹상 자체에 대한 훈련을 해야 할 뿐만 아니라, 예를 들면.

단말단 관리, 진열 등도 가능한 한 가능한 한 한 가능한 한 우리 브랜드 회사의 몫으로 키워야 한다. 동시에 물류, 정보류 등 요소는 모두 제자리로 옮겨야 한다.

그 다음은 경로 건설이 구별해야 한다고 생각하며 모든 루트가 돈을 벌어야 한다고 생각한다.

예를 들어 어떤 루트는 돈을 벌지 않을 수도 있고, 이미지의 전시인데, 이 채널의 존재를 빌려 다른 채널을 발전시킬 수도 있다.

돈을 벌지 않는 루트에도 존재할 가치가 있다는 뜻이지만, 어떤 루트는 그것에 의존해야 한다.

그래서

말하자면, 채널 배치는 자신에게 경제적 가치를 가져다 줄 수 있다는 것을 잘 알아야 한다. 어떤 루트는 당신의 브랜드 부가가치를 향상시킬 수 있는 것이고, 어떤 루트는 또 다른 공공 효과를 가져다 줄 수 있습니까?

문제의 관건은 어떤 루트가 돈을 벌어야 하는가?

이것은 너의 위치를 매우 정확하게 요구한다.

예를 들다

패는 은태백화점이나 태평양 백화점에서 잘 팔린다. 이런 가게에서 돈 안 벌면 안 된다. 만약 같은 가게를 국무로 개설한다면 돈을 벌 수 있다고 기대하지 마라. 하지만 이 나라무역점은 브랜드가 개설될 수도 있으니 브랜드 이미지를 높이는 데 유리하기 때문이다.

또 브랜드는 고저 구분이 없다고 생각한다.

운영상의 관점에서 브랜드가 가장 중요한 것은 그것이 상업가치가 있는지 여부다.

사실 하나하나

자신의 공간이 있다. 만약 네가 그것을 최대화할 수 있다면, 그것은 능력이 있다.

나는 남쪽 모성의 몇몇 기업에 매우 탄복하여 그들의 규모는 매우 크다.

그러나 이들도 직면한 문제는 어떻게 경로를 최적화하는 것일까?

만약 독점에서 이익을 주지 않는다면, 즉 그가 2000개 가게를 발전시켰고, 심지어 한 집이 망하면 그의 이 브랜드는 껍질이 될 수밖에 없다.

대하다

지금은 발전이 매우 온건하고 일반적으로 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어서 두 걸음을 본다.

삼삼나무는 남쪽의 일부 기업과 다르다. 그들은 주로 광고로 움직여 말려, 어떤 브랜드도 전체적으로 잘하고, 단지 개별 지역의 단점 이득력이 그리 강하지 않다.

삼나무는 현재 가게가 천천히 열릴 수 있고, 가맹상들은 브랜드와 함께 지속적으로 발전할 수 있도록 하고 있다.