매장 인사 관리 및 임금 제도

매장, 매장은 서비스업으로, 생산 업계의 엄격한 흐름과 기계적인 디자인에 비해 서비스업은 더 많은 사람들이 가치를 창조해야 한다.서비스 업계 의 업종 특성 에 따라 있다문전 인사 관리각종 격려 메커니즘을 효과적으로 운용하여 관리를 할 수 있다. 최소한의 적극성, 창조성, 작업열정, 직원들의 전신의 마음을 전문점으로 몰입하게 하는 모든 사업에서 매장을 위해 더 많은 가치를 창출할 수 있다.

　합리적임금 체계완벽했어복지 제도

1, 성적 격려: 직원들의 업무 적극성, 직원들의 업무 목표 및 장려, 유효한 연결, 직원들의 개인 목표와 회사의 목표를 통일하도록 안내합니다.인사 부문은 시장 임금 지도 및 업계 수준에 따른 임금 체계에서 매장 판매 실적에 따라 월도 성과와 연간 성적 심사 장려 방법을 설정해야 한다.직원들의 업무 표현 및 실적 달성에 따르면 업무 표현이 두드러지고 실적이 좋은 직원에게 성과론 영웅을 보태고, 이를 훈련과 승진의 효율적인 근거로, 직원들을 긍정적으로 격려해 더욱 일에 몰입하는 목적을 이루고 있다.평균주의의 큰 밥은 하지 않고, 다른 것을 하지 않는 것과 좋지 않은 것을 피하는 것이 좋다. 그 마지막은 모두 다르다. 갈수록 나빠진다.

2, 스킬 임금: 전문점 중 일부 특수 일자리 (전공, 보수 등 기술성 강한 일자리) 설립 기능 심사 및 임금 평가 표준, 기술 교육, 스킬 평가, 등급 평가, 스킬 평가, 기능 평가 및 등급 평가 급여 지급, 직원 의 업무 열정 뿐만 아니라 전문점 의 일자리 기술자 를 안정 을 어느 정도 효과적 통제 인원 의 유동률, 필경 기술 인력 의 양성 시간 과 비용 은 일반 직원 보다 훨씬 높고, 기술 일자리 를 보장 문점 의 정상 운영 의의가 크다.그래서 기술자의 불필요한 유실을 최대한 줄이고 전문점 기술력 안정을 확보해야 한다.

3, 유급 연휴: 회사 근무 만년인 직원에게 복지 측에서 유급 연휴를 주기도 하고, 휴무 연한의 증가에 대한 일정한 증가로 근로자의 노력이 격려된다.이는 국가 정책에 부합될 뿐만 아니라 직원들에 대한 흡인력은 단순한 월급보다 유리할 때가 있다.

4, 서비스 연한상: 장기간 회사 서비스를 위한 직원을 격려하기 위해 일정한 서비스 연한상, 5 년, 10년, 십 년, 십 년, 십 년, 20년 직원 표창 대회 및 상표 및 상금, 직원들의 봉사, 안심, 더 좋은 회사 서비스, 안정, 충성도 향상.

　2, 내부 훈련 및 승진 제도

직원 은 문점 의 일 을 순조롭게 전개할 수 있 는 유리한 보증 으로 직원 에게 더 많은 훈련 기회 를 제공 할 뿐 직원 의 직업 생애 창조 기회 를 제공 할 수 있 고 채널 을 제공 할 수 있 는 경력 이다.

1, 내부 양성: 전문점 각급 주관의 내훈 업무를 강화하여 직원들에게 전면적이고 여러 차원의 훈련과정을 제공하고 직원들의 자신의 가치를 높이는 동시에 문점 경쟁력을 강화한다.

2, 내부 승진: 직원 의 귀속감 과 공감 을 강화 하 기 위해 대량 의 공강병 이 노사원 에 대한 충격 을 줄이 고 인사 부문 은 완벽 한 간부 내부 육성 메커니즘 을 세워야 한다.내부 훈련을 결합하여 심사심사 제도를 승진시켜 시스템의 훈련과 엄격한 승진 시스템을 통해 내부 간부의 비축 및 양성을 강화하고 내부 간부의 승진 비율을 가중시키는 데 더 큰 격려 작용이 생겨'베라상마 중 선마'에서 문점의 응집력을 증강시켜 인력의 유출을 줄이고 인력의 과도한 유출로 인용, 훈련 비용을 늘리는 비용이 생겨난 것을 피하고 있다.{pageubreak}

3, 합리화 건의 장려제도

진정으로 매장을 비롯해 직원들의 주동참여의식을 높이기 위해 매장은 합리적 건의 및 장려제도를 건립하고, 직원들이 문점 관리에 참여하도록 격려하고, 일상 업무의 유행 귀납, 총결을 통해 문점의 경영 관리에 더욱 합리적인 합리적인 조언을 제출하고, 문점 업무를 더욱 잘 추진하고, 채택된 건의에 상응해야 한다.직원들은 일선에서 더 현실적인 문제를 발견할 수 있고, 대중은 지혜를 헤아릴 수 없을 만큼 더 많은 직원들의 참여 및 목표를 장려하고, 더욱 열정적이고 기대적으로 작업에 몰두해야 한다.

　4. 정기적으로 기능을 전개하고 서비스 경쟁을 하다

일자리에 따라 직원들이 최우수 업적과 우수한 서비스 품질을 다투기 위해 문점 인사부처는 연합 관련 부처가 정기적으로 직원 기능을 위주로 하는 서비스 경쟁을 전개해야 한다.

1, 판촉 서비스 표병 선발: 문점 말단 직원을 대상으로 지역 판매 기교 서비스 대회, 경기 선발 영역 판매 서비스 표병, 일회적 경제 장려 및 승진을 우선점 고려, 각 점의 순회 시연 및 판매 기예 전수, 자극 서비스 열정.

2, 수은기술비무: 정기적으로 은인원 기술을 전개해 ‘금손가락’, ‘우수수은원’, ‘서비스의 별’ 등을 선정해 표창장 및 일회용 장려, 기술비무로 수은원의 기능과 업무열정을 높이고, 은원의 업무 오차율과 인원 유실율을 줄였다.

매장 인사관리에서 직원들의 입장에서 끊임없이 사고하고, 각종 경제 개발이나 비경제적 격려 수단을 동원해 직원들의 업무열정을 자극하는 데 효과적으로 인력을 이끌어낼 수 있으며, 직원들과 공동으로 ‘윈윈’국을 창건할 수 있다.