중층 관리자의 기본 원칙

1 、관리는 하나의 문이다학문

이제 더 이상 이런 진리를 인정하려 하지 않는 사람은 없다: 부하, 학회, 상사와 지내는 것은 정말 문대학이다.

대부분의 이공과 출신의 중층 관리자들은 모두 자신감을 가지고 있다. 그것은 논리적인 학식이 강한 학회이며, 간단한 과학 연구 관리를 하는 것이 쉽지 않다.그러나 사실은 종종 상반된다.

우리는 매우 적은 전문적인 관리 지식을 얻고, 귀동냥을 배우거나 일부 연구소의 관리와 그 잠재적인 규칙을 알게 되었다. 또 한 가지는 책에서 상응하는 지식을 얻을 시간이 없지만, 우리는 전문적인 연구를 할 시간이 없다. 많은 관리의 서적이나 비꼬는 말로 유아로 쓰여, 유아를 쓰기 어렵고, 우미, 실용적인 관리 지식을 얻기 어렵다.

관리는 일반적으로 두 가지 특징이 있다. 하나는 길거리에서 로마로 통한다. 선택할 수 없이도 다시 시도할 수 없다.둘째는 모두 같은 관리이지만 성공적인 예도 실패한 예가 있다.적대 쌍방은 모두 손자 병법을 읽었지만 한쪽은 이기고 한쪽은 패했고, 심지어 손자 병법의 대명은 반부 삼국연의 만청에 패배했다.

하지만 관리는 학문이고, 특히 중국에서는 이해성이 필요해, 무엇이 명백하게 알려 주는 것은 없다.

2 과학 연구원 의 관리 는 어렵다

과학연구원의 문화는 관리에 큰 차이가 있다. 자유탐구, 포용, 격려하는 이단은 과학연구원의 문화본질이다.

이상적인 관리는 천직에 복종하는 것이고, 과학연구원의 사람들은 모두 자유로운 정신을 인생으로 삼는 것이다.목표그들은 관리와 속박을 좋아하지 않고 구체적인 일을 하는 것을 좋아하지 않으며 환상적이다.

과학연구원의 주체는 일부 사업에 성과가 있는 학자이며 자부심, 눈이 모든 것, 정력, 사태 관심과 짙은 참정 심태를 가지고 있다.

과학연구원의 기본 단원은 과제 책임제로, 때로는 수석과학자제도라고 부르며, 때로는 프로젝트 관리제라고 부르지만 본질적으로 자위정으로 송산경영을 한다.

3 、충성은 능력보다 낫다

이 제목은 환상적인 책명이다.책은 좋지 않지만, 이 제목은 실질적으로 네가 책임자의 임명에서 온다고뿔당신은 유리공입니다.그래서 당신의 충성은 당신의 몸과 마음을 안정시키는 원칙입니다.

이 곳 의 충성 은 가족 민족 국가 에 대한 충성 이 아니라 상급 상사 나 지도부 및 지도부 및 모든 당신 의 머리 에 대한 충성 이다.

이곳의 충성은 순종하는 것이 아니라 남에게 잘못만 한다.지도자가 어떻게 할 것인가. 만약 네가 지도하고 싶은 생각이 없다면, 급리더가 급하다는 것을 책임지고, 지도자가 어떻게 당신을 신임하고 중용할 수 있겠는가? 만약 능력이라면, 어떻게 당신의 충실한 능력을 구현할 것인가.지도자가 분부하는 것을 더 해야 한다. 지도자가 시키지 않고 분부하지 않는다. 만약 네가 나서서 너에게 폭동을 일으키고, 탁자, 눈을 부릅뜨고 눈을 부릅뜨고, 여살이 여피는 것을 원한다면 마음이 편할 만큼 충성스러운 최고경이다.