직장: 에어백을 해도 무방하다

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누가 누구의 안색을 봅니까?

항상 젊고 씩씩한 친구가 있는데, 직장에서 약간의 억울함을 당하고, 기분을 상하지 않고, 결국 사직까지 발전했다.

이런 친구들에 대해 나는 그들의 오만함을 감복했지만, 그들의 방법을 매우 인정하지 않는다.

옳은 방법은 어떻습니까? 이 문제에 대해 가장 클래식 한 광고계 청년 재준에서 왔습니다. 그는 “지난 3년간 학예미정으로 보스 얼굴만 볼 수 있는 것은 부끄럽지 않습니다. 능력 있는 사람은 3년 후에 불가결한 골격이 되어 사장의 눈치를 보게 합니다.”라고 말했다.

이 동생은 이에 대해 자신의 몸소 체험했다. 그는 현지에서 가장 큰 광고회사에 들어갔을 때 대학에서 배운 것을 발견하고 실제 응용에도 쓸모가 없고, 일 처리에 성공률이 낮았다.

사장이 조심하지 않으면 안 된다. 이 동생은 지금 이미 ‘능력 있는 사람 ’이다. 모든 전람회, 기획, 문안, 평면 설계 등이 모두 한 세트를 가지고 있으며, 그 광고회사의 기둥과 간판, 물론 그도 무수한 지폐를 벌었다.

그는 확실히 그의 안색을 보여 주는 자본을 표명하기 때문이다.

이로써, 이 동생은 오늘 성적이 있었고, 그는 침착하고, 와신상담을 이해하기 시작했다고 생각하는가?

하나의 작은 규칙을 총결결결한 두 단계정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규가 3 -6개6개달동안 적응과 관관관상태를 발견했을 때 자신의 성격, 능력, 직장의 요구차이차이를 발견했다. 특히 직장에서 약간의 소좌좌좌를 당하고, 약간의 질벌벌을 받게 될 수도 있고, 또 한 사원이 한 기업서비스2년 후, 본직근무근무에 익숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙과 향상향상향상되었지만, 현실상황은 결코 결코 결코 단단단단단단단단단단단조조조조조단단단단조조조조조조조조조조조조조조조조조조조단단조조단단단단단단단상사가 눈치 없이 자제하고 불숙한 것을 원망하는 것이기 때문에 이 말투가 삼키지 못하고 사퇴로 항쟁했다.

사직은 정말 유효한가? 한 공인 사업성공 인사는 “내 사무실 서랍 안에는 아직도 56건의 사직서를 잠그고 있는 것 같다 —과거에 제출하지 않았다 ”고 말했다.

그는 몰래 나에게 몇 번 말했는데, 그는 사장과 약간의 일이 불쾌한 일로 인해 가지 못할 줄 알았는데, 하지만, 지금은 떠나는 것이 가장 좋은 시기가 아니라, 자신의 실패를 증명할 수 밖에 없다는 것을 증명할 수 없기 때문이었다. 차라리 화를 누르고 고객을 끌어당겨 독점적인 인물이 되었다.

그는 시기가 성숙해지면 사직하고 회사를 단번에 큰 손실을 당하고 수동에 빠지도록 계획했다. 또한 사장이 엘리트 잃기 위해 후회막급과 자극을 받았다.

그 사표 다섯 여섯 통은 결국 다 내지 못했다.

1년여 만에 자신의 노력으로 충실한 고객을 발전시켰기 때문에 사장의 진정한 신뢰와 수권을 얻었다.

이 친구는 이제 관리가 마케팅 노총에 이르기까지 대우가 매우 우후하다. 나는 곧 막대를 쓰더라도 그 회사를 쫓아낼 생각도 하지 마라.

이 성공한 사람이 한 말은 매우 일리가 있다. “ 밖에 나가면 안 되는 일이 어디 있어? 그때는 지나갈 수 없는 관문, 삼킬 수 없는 기풍, 사후 생각해 보면 결코 그렇게 나쁘지 않다.

좀 버텨봐. 다 지나가지 않았어? 밖에서 일하면 좋은 마음가짐과 대기량이 있어야지.

밖에 나가는데, 너는 기량을 충분히 준비했니?

양호한 마음을 유지하는 것은 우리가 일하는 중 좌절감과 구질구질하게 대하는 데 도움이 된다.

어떤 사람은 학대광을 기꺼이 비판하고 칭찬하는 사람이 없다.

젊은이들은 직장이 부당하거나 성과가 떨어지지 않아 사장이 분노를 터뜨리는 ‘참배낭 ’이 되어 누구에게나 고통과 무서운 체험이다.

그렇다고 해도 우리는 불만의 감정을 얼굴에 써서는 안 된다.

비굴하고 거만하지 않은 표현은 더 자신감 있고 더 존경할 만하다. 강퍅하거나 좌절할 수 없는 사람이 아니라는 것을 알게 한다.

필자는 현명한 젊은이가 청진기, 변압기, 팽이를 배워야 한다고 생각한다.

태도가 그렇게 우호적이지 않은 사장에 대해 우리는 ‘ 청진기 ’ 를 배워서 그 내면 활동과 진실한 의도를 이해하고 ‘ 환위사고 ’ 를 진행해야 한다.

사장의 비판을 받았을 때, 자신의 입장에서 문제를 고려한다면, 사장이 일부러 트집을 잡아 자신과 함께 살지 못할 것이라고 생각할 수도 있다.

이런 생각이 들 뿐 아니라 잘못을 고치는 데 도움이 되지 않고 상급자의 정상적인 업무 관계에 영향을 미친다.

그래서 위치를 바꿔 사장의 입장에서 생각해봐: 만약 내가 리더라면 잘못된 부하를 어떻게 다룰 수 있을까? 원칙을 잃고 방임하고, 고식적으로 이전할 수 있을까? 답은 명백하다! 그렇게 생각하면 마음이 평온해지고 말았다.

다시 ‘ 변압기 ’ 를 배우다.

하급으로서 우리는 상급자의 태도와 방법을 좌우할 수 없다는 것을 알아야 한다.

사장의 출발점이 좋다면, 태도가 좀 딱딱하고, 언사가 과격하거나 방식이 부적절하지 않으므로, 부하로서도 적당히 이해하고 이해해야 한다.

심리적 소질이 건강한 사람은 불쾌한 상황에 직면하면 ‘변압기 ’처럼 자신의 감정을 자동적으로 조절하는데, 정신적 성격은 내성적이고 자존심이 강하고 좌절에 강한 사람은 문제를 지나치게 심각하게 볼 수 있고, 의지는 소극적이다.

'풍선'형 직원들은 극단적으로 기막힌 얼굴에 참지 못하고 바로 폭발하여 사장과 날카롭게 맞서기 때문에 무궁후환을 남기거나 장기적으로 울적한 정서를 모아 보내지 않고'원부'처럼 심신이 큰 상처를 입게 된다.

마지막으로 필자는 타격을 받을수록 더 신나는 ‘팽이 ’를 배우고 싶었다.

시험상: 우리가 비판과 비난을 한 번 교훈, 시련의 의지로 받아들일 수 있다면 좌절과 고난을 함께 소중한 재산으로 삼을 수 있다면 솔직하게 직면할 수 있을까?

이전에 어떤 친구가 있어서 늘 내 앞에서 사장이 험담을 했다.

원인은 그가 직장의 것이다.

가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가쓰루루루루참참달하지만 그 열하나는 달함을 발견할 것이다. 개인의 약간의 보보건건건건무엇보다가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가성성성성패패패패패패패패패패르르르르르르르르실은 달건건건건건건건건건건건건건건가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가받아!