다이얼 회사는 물류 배송 분야의 경쟁 우세하다

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전통 PC 업체는 도매상 -중매상 -소매상과 같은 많은 중간 부분적인 분매체로 그들의 컴퓨터를 소비자들에게 팔았다.

이런 전형적인 판매 모드에서, 제조업자, 도매상, 소매상과 소매상들은 모두 제품 재고, 이 재고들을 통째로 분량으로 하여 거액의 원가를 가져왔다.

데이얼의 판매 패턴은 이와 달리 직접 그 사이트를 통해 판매한다.

소비자들은 데이얼회사의 사이트에 로그인해야 하며 자신의 수요에 따라 컴퓨터를 설정하고 결정한 후 자신의 신용카드 번호를 입력하고 주문 과정을 완성하면 며칠 내에 원하는 컴퓨터를 받을 수 있다.

데이얼은 대량의 판매 중환을 절약하여 약 20% 가량 비용을 절약했고, 파트너와 함께 만들어진 유효한 물류 배송 패턴도 다이얼의 원가를 크게 낮추는 데 도움을 주었다.

저가 판매 전략을 순조롭게 관철해 경쟁이 치열한 PC 시장이 불패의 지경에 이르게 했다.

대얼의 이 일련은 원가를 낮추는 패턴을 돕고, 모두 그에 의존한다.

다이얼의 성공은 많은 경쟁자들이 직판 모델에 대한 잇따라 패러디를 불러왔다.

IBM, 강백, 연상 등 PC 제조 거두들이 이런 참신한 경영 방식에 대해 다양한 시도를 했지만 효과는 이상적이지 않다.

사실상 직판 모델이든 IT 시스템이든 모두 방법, 수단, 수단, 관건은 관리에 효과적이어야 한다.

언어문자로 데이의 패턴을 상세하게 설명하는 것은 어렵지 않다. 가장 어려운 부분은 실행에 있다.

데이얼은 직판 모드에 설치된 부품 공급과 조립 운영 체계를 세워 어떤 채널을 건너 단말기 소비자를 직면하여 형성된 간화 채널 소모, 저재고의 저원가 모드.

그것의 핵심 경쟁력은 관리 정보 시스템을 수단으로, 직판의 조직 운영에 낮은 원가를 달성하는 목적을 가지고 있다.

배송, 서비스 및 낡은 판매 패턴의 충돌은 모두 다이얼 패러디가 성공하기 어려운 원인이다.

다이얼은 1998년 8월 하문에 공장을 설립하면서 직판 모델을 중국으로 복제했다.

직판은 공장, 데이터베이스, 물류, 네트워크 등 전체 체계를 포함해야 한다. 다른 회사가 직접 판매를 전복한다면, 기존의 생산 체계, 판매 체계, 물류 체계, 전체 공급 체인 구조재구성, 이익 재분배, 이익 재분배, 상당한 수준의 공급상, 채널 업체의 이익, 이는 상상할 수 없는 저항력을 만날 수 있다.

대일 전 회사 부총재, 중국 지역 여수수 회장이 말한 바뀐 바뀐 것은 쉽지 않다.

예.