기업 ‘ 산 ’ 자형 관리 모드

현재가구업대다수의 유통상들은 조방식 관리 단계에 있어서 과학이 결핍되어 있다관리현대기업의 관념과 방법, 기업은 규범, 인원의 자질이 낮고, 기업은 장기적인 발전 계획이 결핍되어 제품 설계, 생산 기술, 품질 통제 등 분야의 관리력은 아직 부족하다.전체 업계에서 보면 대부분의 중개상은 서비스 기준이 없고 가격 관리 혼란, 시장 조사 연구 무자료, 훈련 무체계, 인력 유동성 경영 상태.따라서 기업이 판매 총액이 상승하면서 이윤이 계속 떨어지고 있다중개상적자 막대, 주파수 교환 브랜드, 마케팅 인재 유동 가속, 전체 마케팅 목표에 영향을 미치는 실현, 브랜드 이미지 수립, 홍보 비용 대량 낭비, 구매 인원, 고객, 한 번 더 한 번 더 한 번 더 한 번 더 한 번 의 성교 기회 가 지나...

아파할수록! 생각할수록! 생각할수록! 더 고통스러워!

대부분의 중개업자는 업계 카드를 씻는 엄청난 압력을 느끼기 시작하고, 변혁의 용기와 방법을 깊이 느끼기 시작했다.

한편, 모두 돌파할 수 없고, 점면운영 시스템이 부족해 시장을 통제할 수 없어, 시장 도태까지!

가구 업계의 유통상은 어떻게 건강하고 안정적이고 지속적인 발전을 할 수 있을까? 유통상은 가거업계 전체 생태 시스템 공급 사슬에서 매우 중요한 구성 부분에 진화해야 하는데, 필자는 다년간 연구를 통해 가구 업계 유통상의 ‘ 산 ’ 자형 관리 모델을 독창한다.

이 ‘ 산 ’ 자형관리패턴은 일종의 의식이며, 실용적이며, 또한 성숙한 것이다.

오로지 속도와 규모를 추구하는 것은 오점이며, 안정적으로 진취를 추구하는 것은 큰 승리의 모범이다.가구 업계 유통상의 진화는 관리 업무를 각 방면에 촉진하여 각 단계에 깊이 들어가야 한다.이 관점을 명확하게 표현하기 위해, 나는 ‘산’이라는 글자형 비유를 사용해, 이런 관리 이념을 ‘산’ 자형의 관리 패턴, 핵심 내용은 마케팅 기획, 두 현장(판매 현장, 설치 현장), 후방 보장(업무 관리, 재무 관리, 인사 관리, 인사 관리, 행정관리, 고객 관리 등)을 기초로 한 중심 두 개의 보장 이 아니라 "산" 글자로 쓰여, 우리 기업의 어떤 산이 필요하는지 살펴보자.이 ‘ 산 ’ 자, 중간 획은 중심 (마케팅 기획) 이다. 양쪽의 두 획은 바로 두 개의 보장 (판매 현장, 설치) 이다. 다음은 기초 (업무 관리, 재무 관리, 인사관리, 행정관리, 고객 관리 등이 있다.

가구 업계 유통상들의 마케팅 운영은 이 큰 산 가운데 주봉 대표 기업의 마케팅 및 마케팅 전략, 양쪽 측봉 대표 기업의 운영 기초 (두 전선: 판매 전선과 설치 전선), 밑자리는 기업의 마케팅력이다.그것들은 서로 의존하고 상호 연관되며, 그것들은 긴밀한 의존과 긴밀한 연관된 상황에서 자신의 가치를 최대화할 수 있다.‘ 산 ’ 자형의 관리 패턴을 실행하고, 자신을 위해 큰 산을 만들어 내는 것은 가구 기업의 현재 가장 중요한 사무이기도 하고, 진정한 자기 기업 장청의 정도이기도 하다.