야고르: 브랜드 방진을 구축하다

야고르는 면화에서 소매로 소매된 복장 산업의 전과정을 덮는 수직 산업체인, 세계의류 업계에서는 거의 없다.

업계 내 아고르에 대한 이런 방법은 논란이 많았지만, 의류업의 중점은 브랜드가 아니라, 이여성은 이 전산업체에서 다른 사람들이 할 수 없는 것을 만들어 업종의 ‘신기 ’를 만들어냈다.

그 자신의 말로는 바로 ‘ 최적화 산업 사슬 ’ 이다.

의류업에서 원단은 의류 품질을 결정하는 관건적인 요인이다

국내 면 방직업은 110개의 실을 생산할 수 있는 보편적으로 야고는 원단을 돌파해 글로벌 원단 업계의 높이에 올랐다.

지난해 야고르는 신장 양질의 긴 솜을 이용하여 생산공예와 설비에 대한 부단한 최적화 조정을 통해 시방 1.9TX (300) 순면 정면빗 단사포를 성공시켰다.

야고르의 방적 수준이 세계 선두에 이르는 것을 상징한다.

"우리 300가닥의 고지사로 만든 원단을 만져보니 약간 실크 느낌으로 부드럽다.

우리 이런 셔츠는 2000여 위안을 팔려고 하는데, 부가가치는 매우 높아서 다른 사람이 할 수 없다.

이것은 우리가 산업 사슬을 최적화하여 얻은 성과다.

이여성은 자신의 셔츠를 가리키며 말했다.

다른 사람이 할 수 없는 성복을 만들어 제품의 부가가치를 높이는 것은 이여성'최적화 산업 사슬'이라는 생각입니다.

야고는 양복 원단에서도 비슷한 연구를 진행해 주름 방지 양복 원단을 개발했다.

“ 지금 우리가 만든 구김 양복 한 벌 가격은 4000여 위안, 일반 양복 가격은 2000여 위안이다.

이것이 산업체인의 장점을 장악하는 것이며, 우리는 항상 자주개발을 견지하고, 상품을 업종의 상위권에 올리게 하는 것이다.

이여성은 기자에게 말했다.

산업 사슬을 최적화하다.

아고르가 제공한 데이터에 따르면 올해 7개월 전 야고르의 의류 판매량은 5% 가량 증가했으며, 그 매출액은 15%, 모리율은 30% 증가했다.

"우리 아이템의 가격이 올라가고, 부가가치도 더 높아졌다는 뜻이다."

이여성은 야고르 최적화 산업 사슬의 성과를 실증했다.

야고르의 계획에서 ‘ 최적화산업체인 ’ 과 동기화된 가운데, 또 하나의 중요한 내용은 ‘ 공급 사슬 ’ 이다.

이는 앞으로 야고르의 기존 산업 사슬의 우위 상품이 아니라, 중점적인 제품들을 다른 긴밀한 협력업체에 맡기는 것이다.

“ 이렇게 하면 우리는 새로운 생산 라인을 건설할 필요가 없고, 우리의 제품 라인도 풍부하게 할 수 있다.

이것은 아고르의 브랜드 건설에 매우 유익하다.

이여성

브랜드 방진을 구축하다.

아고르는 전통적인 인상에서 브랜드를 만드는 데 시종 동작이 크지 않다.

사실은 그렇지 않다.

삼나무의 다브랜드, 국제화 ’의 대기와 구호는 없지만, 이여성은 야고르의 브랜드를 꼼꼼히 세분화하여 아고르의 브랜드를 구축하고 있다.

일반인들과 의류를 노동집약형 산업의 관점과 달리 이여성은 브랜드의 관점에서 보면 의류산업이나 창의적 산업, 도시형 산업으로, 영원한 산업이다.

이야성은 사람들이 소비 수준이 높아지면서 시민 소비는 이미 개성화 시대에 접어들면서 의상에 대한 수요도 다양화 추세를 보이고 있는 만큼 다브랜드의 발전에 기초를 제공하고 있다.

아고르의 제품의 품질도 이미 근본적으로 높아졌고, 이미 많은 브랜드의 발전을 지원할 충분한 능력이 있다.

아고르는 지난해 말 5개 브랜드 스튜디오를 설립했으며 브랜드 보급뿐만 아니라 디자인, 개발, 제조, 물류 등을 책임지고 있다.

그중 아고르는 단일 브랜드 ‘아고라 ’를 3으로 나누며 ‘금표 ’(Mayor Youngor), ‘블루마크 ’(CEO Youngor)와 ‘녹표 ’ GY (Green Youngor)를 각각 ‘금표 ’로 각각 40대부터 55세까지 행정 공무원으로 꼽았다. 35살부터 40대 불등 비즈니스 인으로 자리매김했다.

게다가 ‘한마세가 ’와 대리의 국제 브랜드 하트마엑스, 아고르의 브랜드 쿠리에서 현재 다섯 개의 세부 브랜드가 있다.

“야고르의 이전 브랜드 자리는 너무 넓고, 젊은이들부터 노인들까지 모두 ‘아고르 ’ 브랜드를 선택할 수밖에 없다. 현재 우리는 그 세분으로 설계, 원단, 스타일 등 여러 단계에서 다양한 연령대의 브랜드를 발전시킬 수 있다 ”고 말했다.

이여성은 야고르가 브랜드 방진을 구축하는 이유로 “ 게다가 집단의 인재, 자금, 물류 등 각 방면에서 이 5개 브랜드의 운영과 크게 강세를 보장해야 한다.

아고르의 운영은 기존 생산형으로 브랜드의 주도형으로 바뀌어 전면적으로 브랜드 발전의 수요에 따라 자원을 배당할 수 있다고 할 수 있다.

완벽한 산업 사슬은 바로 우리 브랜드 전략의 탄탄한 기초이다.

야고르는 이 업계의 항모는 브랜드 상승의 발걸음을 굳게 내딛었다.

"우리 브랜드 전략이 지금까지 실시되었으니 효과는 괜찮을 것 같아요."

이여성은 야고의 성적표: GY 브랜드, 온주에서 하루 20만원을 돌파했다.

아고르 5대 신규 브랜드는 올 상반기 매출액이 1억 여 위안에 이른다.

이여성은 아고도 브랜드의 발전 전략을 위해 국제화 준비를 마쳤다.

신마그룹은 우리 국제 자원을 통합해서 국제화 운영을 전개하는 플랫폼이다.

앞으로 우리는 국제 브랜드를 인수하려면 모두 신마그룹의 자원으로 작동할 것이다.

이야성설.

생산 기지 사다리도 이동

야고르는 의류 산업의 상승 계획에서 앞으로 35년 내에 완성할 산업 기지 사다리도 이동할 계획이다.

현재 야고르에는 이미 동작이 있다.

얼마 전에 야고르는 400만 달러를 지불하여 베트남 하나의 셔츠 가공 공장을 사들였다.

아고르가 산업 기지를 옮기는 시도다.

이여성은 기자에게 베트남인들이 비교적 부지런하고 투자환경이 좋아지고 있어 노동력 가격도 영파보다 낮다고 말했다.

“ 이 공장은 원래 일본 기업이 투자하였는데 700여 명의 노동자가 있었고, 공장과 설비가 모두 괜찮았기 때문에 우리는 그것을 인수했다.

앞으로 이 베트남 공장은 아고르 셔츠 가공기지로 발전할 것이다.

실제로 야고르는 몇 년 전부터 산업 사다리도 이동을 시작해 전국 포석을 꾀했다.

2003년 야고르는 충칭 남안구 다원에서 중경 생산기지를 건설하기 시작하여 야고르는 본부 이외의 첫 생산 기지가 되었다.

2005년 야고르는 신강에서 신강 야고면 방직 유한 회사를 설립하여 방직 사선을 전문적으로 생산했다.

2008년 야고르는 여전히 윈난에서 한마 생산선을 설립했다.

아고르를 위해 규모가 방대한 생산 기지를 옮기는 데 효과적인 탐색을 했다.

미래 35년 내에 우리는 생산기지를 강서, 안휘 등 성역으로 차츰 보류하고, 디자인, 브랜드, 물류 등 부가치가 상대적으로 높은 고위적인 고리 코너로 옮겨갈 것이다.

이렇게 우리 일선에서 생산하는 직원들도 집 앞에서 취업을 할 수 있다.

이야성은 “ 영파의 노동력 가격이 비교적 높고 불안정했다.

야고르의 의류 산업은 새로운 발전이 있어야 하며 기지 이동을 실시해야 한다.

한마:미래를 향한 산업

세계 500강과 대형 다국적기업들은 일반적으로 그 제품 라인에 대해 생산 세대, 비축 세대, 비축 세대를 개발하는 전략적 포석을 가지고 있다.

한마 생산 라인의 핵심 기술을 파악한 아고르는 이미 한마를 자신의 비축형 산업으로 업그레이드된 전략적인 동작으로 삼았다.

국내 의류업계 선두기업의 키잡이인 이여성은 분명 더 멀리 생각하고 있다.

이여성은 한마에 대한 ‘치련 ’을 자신의 말로는 ‘내가 마광병 ’에 걸렸다.

요 몇 년 동안 나는 매일 한마비의 근심을 좋아하고, 머릿속에서 가장 많이 생각하는 것은 한마입니다.

이여성에게 수년 동안 미련을 일으킨 한마, 사실은 대마입니다.

그러나 탈독 처리를 거쳐 특이한 항균, 자외선 저항, 편안하고 통기성, 인간의'제2층 피부'라고 불리기도 했다.

유럽과 미국 국가는 20년 전부터 한마 기술에 대한 연구를 시작했지만, 먼저 산업화 돌파를 거둔 것은 중국의 아고엘이다.

6년의 연구 개발은 야고와 해방군 총후근부 연합 공관 아래 2009년 4월 전 세계 최초 공업화된 한마섬유 가공 생산 라인에 정식으로 투입됐다.

한마의 산업화 프로세스는 마침내 결정적인 성공을 거두었다.

연구개발 과정에서 아고르와 해방군은 총 9개 과학 연구 성과가 세계 앞서고, 20개 기술성과가 국가 발명 특허를 신고했다.

이것은 중국 방직산업이 처음으로 자주적으로 개발한 미래를 향한 상품이자 세계 상품이다.

경제적 관점에서 보면 ‘한마 ’는 이여성이 장원을 꾀할 만하다.

유럽과 미국 시장에서 ‘ 한마 ’ 의 가격은 면화의 두 배이며, 수요는 매년 30% 의 속도로 증가한다.

현재 세계에는 아고르만이 한마 원단을 생산할 수 있다.

미래를 향한 경쟁길에서 야고르는 최소한'독기'를 장악하고 있다.

이여성은 한마산업체의 전망이 매우 넓어 적어도 천 억 위안의 시장 규모가 있을 것이라고 예측했다.

현재 야고는 이미 베이징, 항저우, 영파에서 다섯 개의 한마세가 전매점을 열어 한마소비시장을 시작하고 있다.

한마는 미래를 향한 산업이고 한마 의상과 일용 소비품이 고위 소비를 향한 부가가치가 높다.

또 소비 수준이 높아지면서 이는 점점 더 많은 사람들이 받아들여지고 있다.

더 많은 기업들이 한마산업에 합류하고 한마산업을 연구하고 한마산업을 함께 하기를 바란다.

이여성은 한마에 대한 미래에 자신감이 넘쳤다.

"한마 제품은 소비자들에게 받고 있다. 한마 시장이 작동하고 있다."

시장의 반응은 이여성의 판단을 실증하고 있는 것 같다.

현재 야고르는 영파의 한마 제품 전문점 2개가 잘 팔리고 있어 연간 1000만 위안을 돌파할 전망이다.

아고르 전액 한마 제품의 올해 매출액은 5000만 위안에 이른다. 이여성 이전의 설정을 넘어섰다.