홍콩 It.'브랜드 믹스숍 '풍상수기

홍콩의 유명한 다브랜드그룹 it. 할인점은 의류의 서호시대점에서 본격적으로 문을 열었다. 기내의 인지도가 높은 b +ab 와 izzue 등 브랜드 상품을 섞어 브랜드 집성점을 만들었다.

it. 처음 하는 집성점은 아니었다. 그동안 아디, 나이크는 단번에 브랜드를 합쳐 할인점을 열었다. 벨리그룹은 의류집에서 이별과 개출한 M.A.P 가게로 가게 명칭을 단일 브랜드를 넓히는 종합 신발가게다.

it. 브랜드 믹스숍

자랄라 매장 내에서 여장, 남장, 아동복, 심지어 신발 가방, 액세서리 를 팔 수 있지만, 대부분의 브랜드 점포는 이렇게 풍만하지 못하기 때문에 여러 브랜드를 가진 그룹들이 아이디어를 떠올리며 다양한 브랜드의 우수한 상품을 조합하여, 집성점의 모드로 브랜드 사이를 서로 차용해 현재는 it..

개업을 계획한 it. 할인점은 현재 b + ab 과 izzue 두 브랜드만 있지만, it. 측에서는 기내의 다른 브랜드 할인 상품도 의류 집 집성점에 포함돼 있다고 한다.

"그동안 아디, 나이크가 열린 할인점도 다브랜드의 집성점이고, 백리의 M.A.P 점도 조이 &Peace, 천미, 그리움의 집성점을 집결했다."

의붓집 책임자가 말하다.

지난주 이별에서 열린 에그 집성점에서도 ETAM, 위커와 ES 3개의 브랜드, 청바지를 만든 리비 (Levi)’s 외에도 집성점에서도 Quiksilver, Roxy 등 브랜드를 수용했다. 토요일 집합점에서 ST &SAT, SAT, Safia, 킬라 등자 브랜드 …….

같은 소매 단말기에는 다브랜드와 다중 시리즈 상품을 한데 섞은 ‘브랜드 믹스숍 ’을 풍성하게 만들었다.

집성점은 손님이 거래할 기회를 더 많이 남길 수 있다

단품점'회객력'이 점차 약해질 때, 다른 브랜드를 한데 모으는 것은 같은 면적에 더 많은 브랜드와 상품을 구현하는 원인이지만 집성점의'집적력'이 만만치 않다.

자아라, H &M 을 둘러본 손님들이 많이 알고 있다. 하위에는 옷을 사면 바지, 신발, 가방, 모자, 액세서리 등을 살 수 있지만, 이런 쇼핑 모델은 단브랜드점에서 불가능하다.

“대기업의 많은 브랜드들이 서로 협력하고, 카운터에서 상품의 풍요도가 높아지면 손님을 붙잡지 못한다.”

여러 브랜드사가 계산한 적이 있다. 손님이 단브랜드점포에 머무는 지 오래되지 않았지만 집성점에서 손님이 머무르는 시간이 명백히 단브랜드점 3배나 높다.

"그들은 서로 다른 상품을 고르고 비교하고 거래율이 매우 높다."

브랜드 회사 책임자가 말했다.

'브랜드 믹스숍'은 단브랜드점보다 1배 더 효율적이다.

손님의 체류기간이든 상품을 끌어올리는 풍요도 ‘브랜드 믹스점 ’ 패턴의 최종 방향이든 효익 2자.

브랜드 회사는 한 몫의 장부를 계산해 집성점 모드를 채택해, 가게 내 임대 압력, 인원 비용, 인원 원가 감소, 단브랜드점보다 15% 하락한 것으로 추정되지만 매출은 많이 증가할 수 있다.

이런 셈이면 많은 그룹들이 다브랜드를 내놓는 것이 수지가 맞는 일이라고 생각한다.

“할인점에서 집성점은 단브랜드점보다 수익이 적어도 한 배로 늘었기 때문에 다른 브랜드를 가진 대기업들을 찾아 협력할 계획이다.”

의류 담당자는 많은 브랜드들이 집성점으로 전환하는 중요한 이유다.

브랜드에겐 도심백화점 점포는 촌금이다. 많은 브랜드들이 쇼핑몰에서 이미지 가게를 열고, 도심에서 평방효익이 높은 ‘브랜드 혼합점 ’을 선택하는 것이 트렌드 다.