전시상 에 상시 하는 열 가지 실수

전람전

1. 전시 참가 목적이 명확하지 않고 전시 목적은 전람회 중심이다.

전람회의 최종 목적은 다른 사업의 완성 주제, 전시관 레이아웃, 제품 배치 등에 도움이 됩니다.

전람목적은 귀사의 제품을 판매하고 시장으로 나아가야 한다.

2. 전시상 수첩을 읽는 것을 잊다.

입전시 수첩은 각하가 전람회 기간 각 방면의 지침과 돈절도의 길이다.

이 수첩 내용은 간단명료하고 알기 쉽다. 전시회가 알고 싶은 모든 것, 전시 일정, 등록 프로그램, 전시 자료, 전시 설명, 운송 서비스, 주택 정보, 광고 판촉 정보

3, 마지막 순간에야 시계를 제작했다.

각하의 각표를 조속히 제작해 6 -8주일에 참여하는 것이 적당하고 시급한 실수를 피하는 것이 좋다.

4. 직원들의 공로를 소홀히 하고, 많은 시간, 돈, 정력으로 조직 사업에 참여하는 진열전, 상품목록만 인쇄하는 등, 하지만, 마지막 모든 전시회 조직 준비에 참여한 직원들이 한편으로 방치될 수 있다.

그들은 단지 한 번 나타났을 뿐입니다. 사실 이 사람들은 당신의 특사입니다. 당신이 참가한 목적, 내용 및 희망, 사원 교육은 단결 전문 이미지를 만드는 필수입니다.

전람중

5, 참도상들의 수요를 소홀히 하고, 통상 참가 직원들은 가능한 한 전시상에게 정보를 제공할 의무가 있다고 생각하지만, 그들의 진정한 요구를 무시하고, 그들은 기교가 부족하여 종종 중요한 정보를 놓친다.

이 문제를 피하려면 전람전 훈련과 준비 작업을 해야 한다.

6. 인쇄품 발송 및 정품, 전람사원은 전시관 환경에서 어찌할 바를 모르거나 낯선 사람과 대화에 익숙하지 않고, 마지막에는 반드시 보관해야 할 인쇄품 또는 정품을 발송할 수 있으며, 중요한 것은 조직 전람회에 참여하는 사람은 낯선 사람과 대화를 나누며 그들의 요구를 알아야 한다.

7. 제품에 익숙하지 않은 연출, 많은 시간 전람사원들이 제품의 시연을 모르므로 전시회와 각하 직원들과 소통하여 전시관에 익숙한 전시품 전시품 전시 및 전시품 시연을 보증합니다.

8, 너무 많은 대표소를 설립하면, 일부 회사는 일반적으로 전시회에서 몇 개의 대표처를 설립하여 더 많은 업계 정보를 수집하고, 참가 직원들의 인원수를 엄격히 통제하고 그들의 근무 시간에 출전하지 않으면, 각 사람에게 구체적인 임무를 나누어 주어야 한다.

전람회

9. 쇼를 소홀히 한 후 업무의 진입, 전람회가 끝난 후, 그 전람회가 보통 퇴직하고 그 다음으로, 오랜 시간이 이 일에 따라오지 않으면 방치될 수록 방치된다.

각하 는 전람회 전 시간표 를 세워 매일 근무 를 밟 아 판매 대표처 의 약진 사업 에 의미 가 있다.

10, 전시회 평가 소홀, 각하 는 당신 이 전시회 의 표현 을 알 수록 앞으로 전람회 의 개진 작업 을 전람회 가 각각 다르다.

전람회마다 장단점이 있어, 언제나 개선할 곳이 있다.

매번 전람회가 끝나면 각하 직원들과 함께 자기 평가를 진행하여 끊임없이 자기개진을 하기 위해 각하 직원과 함께 하세요.