창업 의 기준 을 어떻게 파악 하 는가 는 창업 자의 필수 능력 이다

창업 자 는 대담 해 야 할 뿐만 아니 라 세심 해 야 하 며, 어떤 문제 에 있어 서 는창업 자두려워 하거나 회피 해 서 는 안 된다. 그러나 다른 문제 에 있어 창업 자 는 소홀히 해 서 는 안 된다. 이 가운데 어느 정도 의 파악 은 일리 가 있다.

첫째 쌍: 두 렵 지 않다주주.구제 하 다권력과 책임.구분 하지 않다.

더 많은 자금, 인재 와 인 맥 을 쌓 는 동시에 개인 창업 의 위험 을 적당 하 게 낮 추기 위해 많은 창업 자 들 이 주식 을 합 친 형식 으로 창업 을 한다.그 러 자 여러 주주 들 이 한자리 에 모인 떠들썩 한 장면 이 벌 어 졌 다.

주주 경 제 는 원래 좋 은 일이 고 엘리트 들 이 모 이 는 것 은 좋 은 일이 지만 권력과 책임 을 구분 하지 않 으 면 크 고 작은 일 들 이 함께 회 의 를 열 어 연 구 를 해 야 합 니 다. 앞 을 보고 뒤 를 돌아 보 며 한 마디 씩 힘 들 어도 공감 대 를 이 루 지 못 합 니 다. 뒤의 일 은 어떻게 해 야 합 니까?

그러므로 창업 자 에 게 는 반드시 주주 제 조 를 바탕 으로 권력과 책임 을 구분 하고 전문 적 인 일 은 전문 적 인 인재 에 게 권한 을 부여 하 며 책임 은 해당 되 는 전문 인재 에 게 져 야 한다.이렇게 하면 의견 차이 가 가 져 온 모순 과 결 과 를 잘 처리 할 수 있다.

두 번 째 커 플: 분업 이 꼼꼼 한 것 보다 실 행 력 이 없 는 것 이 두렵다.

치밀 하 게 분업 하여 양보 할 뿐만 아니 라책임.사람 을 실현 시 키 고 그 재능 을 다 발휘 하 며 각 주주 의 특 기 를 충분히 발휘 할 수 있 습 니 다.그러나 많은 창업 자 들 이 정확 한 분업 을 실시 한 후에 특히 알 바 창업 을 하 는 사람들 에 게 창업 이외 의 '본업' 으로 인해 창업 업 무 를 추진 하지 못 하고 집행 하지 못 한다.

실 행 력 이 부족 하면 세분 작업 의 지연 을 초래 할 뿐만 아니 라 전체 업무 의 지연 도 초래 할 수 있다. 더욱 심각 한 것 은 멀리 드 로 이 드 브랜드 기 구 는 실 행 력 이 창업 의 좋 은 시 기 를 놓 칠 뿐만 아니 라 점점 뒤떨어 지고 있다 고 주장 한다.

따라서 창업 자 에 게 있어 세심 한 분업 은 좋 은 일이 고 세심 한 분업 을 바탕 으로 정성 을 다 해 합작 할 수 있 으 며 가 르 시 아 에 편 지 를 보 내 는 정신 을 가지 고 최선 을 다 하고 유연성 있 게 각자 의 업 무 를 완성 하 는 것 이 더욱 중요 하 다.

세 번 째 커 플: 심 모 원려 하 는 것 보다 벗 어 나 는 것 이 두렵다.실제 적1.

사람 은 멀리 생각 하지 않 으 면 반드시 가 까 운 근심 이 생 긴 다. 이 옛 말 은 우리 에 게 처세 하 는 안목 이 멀 어야 하 며, 근시안 적 이 어 서 는 안 된다 고 경고 하 였 다.그래서 많은 창업 자 들 이 창업 을 시 작 했 을 때 상하 이 주식시장 을 쳐 다 보 며 나 스 닥 에 게 마음 이 걸 렸 다.

장군 이 되 고 싶 지 않 은 병 사 는 좋 은 병사 가 아니다. 상장 은 위대 한 목표 이자 원대 한 포부 의 생생 한 표현 이 며 사 기 를 진작 시 키 는 데 도 도움 이 된다 고 생각한다.그러나 많은 창업 자 들 이 당장 처리 해 야 할 어 려 운 일 에 대해 흥 미 를 가지 기 어렵다. 이런 현실 과 동 떨 어 진 스타일 은 실 행 력 을 발휘 하지 못 하고 발전의 좋 은 기 회 를 놓 칠 수도 있다.

모든 것 은 현실 에서 출발 해 야 한다. 전략 을 제정 할 때 '아래 에서 위로' 해 야 한다. 그렇지 않 으 면 효율 적 으로 실시 하지 못 하 는 전략 은 모두 사상 누각, 신기루 이다. 토론 할 때 약간의 흥분 을 가 져 올 수 있 는 것 외 에는 큰 역할 이 없다.그래서 원 탁 브랜드 기 구 는 창업 자 들 이 큰 안목 을 가지 고 작은 일 에 착수 하여 한 걸음 한 걸음 용감하게 나 아가 야 한다 고 주장 했다.

넷 째: 부지런 한 것 이 아니 라 자신 을 믿 는 것 이 두렵다.

일 을 성실 하 게 하 는 것 은 좋 은 품성 이다.창업 과정 에서 노력 이 반드시 성공 할 수 있 는 것 은 아니 지만 노력 하지 않 으 면 반드시 성공 할 수 없다.부지런 한 것 이 창업 성공 의 초석 이 라 고 할 수 있다.

그러나 과 유 불 급, 사물 이 극 에 달 하면 반드시 반발한다. 창업 자 에 게 부지런 한 업 종 은 자신 을 미신 하 게 만 들 지 않 는 다. 마치 자신 이 모든 일 에 정통 한 것 처럼 많은 일 에 대해 '직접 관여 해 야 한다' 는 말 이 있 듯 이 심지어 평가 에 있어 자신 만 의 존경 심 을 가지 고 좋 은 전략 방안 을 쓰레기통 에 흘 렸 다. 마지막 에 가장 손 상 된 것 은 창업 자 이다.

그 렇 기 때문에 롱 드 로 이 드 브랜드 기 구 는 선후 가 있 고 술 업 은 전공 이 있 기 때문에 창업 자 는 자신 을 믿 지 않 아야 한다 고 제안 했다. 반드시 일의 전체적인 발전 과 전문성 에서 출발 하여 열심히 일 을 하 는 동시에 합 격 된 정책 결정 자 가 되도록 노력 해 야 한다. 성실 하고 성실한 '업무 수행 자' 가 아니 라.

다섯 번 째: 돈 이 부족 한 것 을 두려워 하지 않 고 돈 을 쓰 지 않 을 까 봐 걱정 된다.

만약 에 돈 이 있어 야 창업 을 할 수 있다 면 이 세 계 는 왕 영 경 이나 이 가성 이 성공 하지 못 하고 많은 창업 자 들 이 자수성가 의 본보기 가 될 것 이다.그래서 원 탁 브랜드 기 구 는 창업 자 에 게 충분 한 자금 이 없 는 것 이 두 렵 지 않 고 돈 을 쓰 지 않 는 것 이 정말 무섭다 고 주장 한다.

쓸 돈 은 한 푼 도 없어 서 는 안 되 고, 쓰 지 말 아야 할 돈 은 한 푼 도 많아 서 는 안 된다.창업 자 는 이런 이념 을 가 져 야 한다.그런데 도대체 어떤 돈 을 써 야 할 까? 원 탁 브랜드 기 구 는 창업 초기 에 매출 을 빨리 달성 하 는 데 유리 하면 서도 브랜드 이미 지 를 효과적으로 향상 시 킬 수 있 는 돈 은 대부분 써 야 하고 나머지 는 잠시 늦 출 수 있다 고 주장 한다.

특히 일부 '꽃 과 풀' 의 이미지 프로젝트 는 자금 이 부족 한 창업 자 에 게 대부분이 '순연' 할 수 있다.결국 자금 이 부족 한 창업 자 에 게 신속 한 이윤 으로 생존 을 보장 하 는 것 이 창업 의 도리 이다.

여섯 번 째 쌍: 경험 이 부족 한 것 을 두려워 하지 않 고 의지 할 곳 이 없 는 것 이 두렵다.

경험 은 중요 하지만 경험 은 창업 성공 의 첫 번 째 관건 이 아니다.예 를 들 어 아 이 를 낳 고 결혼 하고 아 이 를 낳 는 법 을 배 운 여 자 는 없고 걸 어서 세상 에 나 온 아 이 는 없다.

모든 일 에는 선후 가 있어 야 하고 창업 은 반드시 공부 하고 축적 하 는 과정 이 있어 야 한다.

그 렇 기 때문에 창업 자 에 게 충분 한 경험 이 없 는 것 이 두 렵 지 않다. 그러나 창업 자 는 반드시 수익 을 창 출 할 수 있 는 자원 을 통합 시 켜 재능 을 발휘 할 수 있 는 플랫폼 을 찾 아야 한다. 그 다음 에 이런 자원 과 플랫폼 을 통 해 일 을 하면 서 일 을 하면 서 기 회 를 잡 고 잘못 이 있 으 면 고치 고 꾸준히 경험 을 쌓 아야 한다.

의지 할 곳 이 없 으 면 창업 자 들 을 당황 하 게 만 들 고 곤경 에 빠 지게 만 들 며 어떻게 손 을 써 야 할 지 막막 하 다.창업 자 는 반드시 전력 을 다 해 피해 야 한다.

위 와 같은 두려움 과 두 렵 지 않 은 비교 에서 우 리 는 창업 이 가장 중요 한 문 제 를 파악 해 야 한 다 는 것 을 알 수 있다. 그 어떠한 '용감' 도 어느 한 도 를 넘 으 면 창업 자의 용 기 는 또 다른 재난 을 초래 할 수 있다.