우리 의 자신감 은 어디서부터 왔는가, 본토 신발 업 은 국제 거물 을 겨루고 있다

국제 거물 아디다스, 나이크 채널 에서 끊임없이 2, 3선 도시 아래, 국내 브랜드가 더 큰 도전을 겪고 있다는 의미, 이 단병접의 고전 에서 본토

2, 3선 도시가 나이크, 아디다스의 전략이 될 수 없다는 업계도 적지 않다.

그들은 중국 내지에서 발전한 지 10여 년이 되었는데, 줄곧 국내 소비자들이 고급 제품에 대한 수요를 파악하고 있으며, 저단제품은 이윤의 원원이 아니라는 것을 이해해 왔다.

비교해 보면 현재 본토는

루트 건설은 하나의 기업 브랜드 이미지 승화와 전달의 중요한 반체이며, 동시에 브랜드가 소비자들의 시선을 끌고 효과적으로 브랜드 홍보를 하는 중요한 수단이며, 전체 기업이 브랜드의 발전에서 매우 중요한 역할을 하는 것이다.

국내 신발 브랜드의 시장 배치를 관측해 소비자들의 시선을 끌기 위해 실체점의 혜택을 행사하고 인터넷 보급을 진행하는 등 여러 가지 행동이 불쾌하다.

또한 핵심 도시의 노출도를 강화하고 저급 도시의 커버력을 강화한다.

구체적으로 말하자면 핵심 도시에서 점포 품질 최적화 위치 확대 면적 확대, 3, 4선 도시, 수량 증가, 넓기.

제품의 연구 개발부터 생산, 판매 각 코너 모두 구두 기업들이 루트 건설을 강화하는 결심을 품고 있다.

우리는 구두기업이 강하고 유력한 브랜드의 명성을 뒷받침해야 한다는 것을 알고 있다. 그 제품의 품질도 중요하다.

국내 구두업 브랜드가 제품의 높이를 크게 올리는 것을 봤습니다.

서비스를 통해 소비자를 위해 제품을 구매하기 위해 한 기업의 소질 시대를 고찰해 온 서비스는 이미 각종 구두 기업들이 어쩔 수 없는 카드가 되었다.

기업이 발전하려면 고객의 만족도에 의존하여 고객의 수요를 주도해야 한다.

우수한 서비스의 경영 이념을 지속적으로 유지하기 위해 신발 기업은 원자재의 선택 검증, 생산 공정의 최적화 및 제품 품질에 대한 가혹한 검사를 전면적으로 확보해 제품 품질의 경도를 확보해 고객의 만족을 위한 제품입니다.

고객의 자성화, 정제화의 응용 수요를 발견하고 고객 만족을 목표로 한다.

서비스 능력을 끊임없이 향상시켜 새로운 서비스 제품 및 서비스 항목을 출시하여 고객에게 더 많은 가치를 창출하고 고객의 만족도를 높이고 있다.

이런 슈즈 기업이 성장 선두를 확고히 잡아야 시장점유율을 넓혔다.

만약 본토 구두업 브랜드가 이상 언급한 세 가지 전략을 확실히 해냈다면 국제 브랜드의 가격 인하는 일은 싸지 않을 수 없다.

동시에 이삼선 도시는 국내 브랜드의 주요 전장이며 기업의 기석이다.