좋은 아이들 그룹이 합동 브랜드 를 세우다

7월 28일 뉴스는 세계 아동차 제1대 생산상으로서

세계 5대 연구 개발 센터

송정은 1989년 세계 최초 편성, 누워, 흔들 기능을 일체의 유모차부터, 좋은 아이그룹은 21년 전국적으로 유모차, 어린이 3륜차, 자전거와 학보차 등 어린이용품의 연발, 제조 및 판매를 시작했다.

세계에서 가장 큰 동차 생산업체로, 좋은 아이그룹의 어린이 용품은 미국 시장에서 차지하는 점유율이 40%에 달했다. 유럽 시장의 점유율도 20%로 상승했다.'포브스 '잡지 조사에 따르면 미국 5대 유모차 중 2대가 좋은 어린이 그룹에서 국내 어린이 미용차 시장을 나서고, 아이그룹도 70%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

"중국에서 좋은 아이가 17년 연속 시장에서 1위를 차지했다. 1999년부터 미국 시장에 진출한 이후 줄곧 1위였다. 2003년부터 좋은 아이도 유럽연합 시장의 지도자가 되었다."

송 씨는 좋은 아이그룹이 이미 전 세계에 50여 개 건립하고 직원 총수가 2만 명을 넘었다고 덧붙였다.

자녀가 법무와 재무를 담당하는 부회장이 유동우를 소개하며, 좋은 아이그룹이 현재 세 개의 업무 판자를 형성하고 있으며, 약 6퍼센트 비율의 내구성 아동용품을 포함해 3퍼센트 정도 판매업무와 어린이 간호 용품을 분매하는 것으로 나타났다.

지난해 좋은 아이그룹 총매출액은 약 40억 위안, 유동우는 올해 매출액이 45억 ~50억 위안으로 추정된다.

좋은 아이가 글로벌 유모차 업계에서 절대적인 지위를 차지하고 있지만, 송정은 또한 좋은 아이의 전망은 세계적인 영유아용품 시장이라고 말했다.

“중국 영유아용품은 조억급의 시장이고, 좋은 아이들은 10억급의 규모다.”

"예전에는 중국이 외국인의 눈에는 가격이 낮고 품질이 좋지 않은 제품을 만들어서 좋은 아이들이 꾸준히 창의성을 고수하고 있다."

송정은 1999년 좋은 아이가 미국 시장을 울리는 대문을 두드리는 것은 바로 ‘아빠 흔들고 엄마 ’라는 신형 그네식 유모차라고 한다.

좋은 아이의 공개자료에 따르면 2010년 3월까지 좋은 아이가 가진 중국 특허는 3500건에 이른다.

중국 쿤산, 미국 보스턴, 네덜란드 우트리치, 일본 도쿄에 이어, 좋은 아이가 홍콩에서 세계 5대 연구개발기구를 설립했다.

현재 중국 곤산공업원에는 100묘의 연구 개발센터 기지가 있으며 전 세계 연구 개발팀은 모두 280명이다.

송 정 씨는 기자에게 말했다.

국제 시장은 인수하지 않고, 브랜드 소매를 견지하다.

유동우에 따르면 현재 중국, 북미, 유럽 3대 시장은 그룹 업무에서 대략 30% 를 차지했으나 국내 시장과 해외 시장에서 좋은 아이들이 두 가지의 다른 경로를 택했다.

"좋은 아이는 1990년대에 해외 시장의 확대를 시작하고, 우리는 각 지역의 시장에 들어갈 때마다 현지 주도 브랜드와 맞서야 한다.

하지만 우리 국제화의 성공 경험은 해외 업체와 협력 파트너와 긴밀히 협력하여 브랜드 같은 상업 모델을 만들기 위한 것이다.

송정은 이런 비즈니스 모드에서 좋은 아이는 단순한 원료 가공 OEM, “ 합동 브랜드 ” 라는 의미로 제품상 외국 유명 메이커 브랜드가 있을 뿐만 아니라 좋은 아이도 있다.

IT 계에서 인텔 -T 는 세계에서 가장 성공한 프로세서 공급상이며 모든 컴퓨터 제품은 인텔을 제품의 품질을 포함해 보증한다.

우리는 어린이 용품 업계의 ‘인텔 ’이 될 수 있다. 이후 세계 소비자들은 제품 위에 좋은 아이의 부호를 보면 가장 품질 보증이 있는 어린이 용품 서비스 브랜드라고 연상할 수 있다.

어떻게 아동차를 패션 상품으로 만들어야 할지, 송정 씨는 디자이너들이 기획하는 방향이다.

현재의 좋은 아이가 역사상 두 번째 입찰을 바꾸는 것은 바로 하나의 중대한 전망 계획이다.

좋은 아이 브랜드 디자인 총감인 마샤 드 클라크는 좋은 아이그룹이 지난 7월 22일 전면 입찰을 실현했다. 이번 입찰은 그룹 로고가 빨간색, 중국과 사랑을 상징하는'gb '패턴을 상징하며 내부 관리팀의 브랜드 서비스 의식 재교육과 제품의 전면 업그레이드를 의미한다.

"아이 브랜드의 패션 컨텐츠를 늘리길 바란다. 국내외 소비자들이 제품을 구매할 때 좋은 아이에 대한 인식도 더욱 직관적 으로 볼 수 있다"고 말했다.

송 정.

좋은 아이는 이미 아동차에서 첫 통을 발굴했으며 미래 어린이 제품 제조 왕국 판도 건설에서 좋은 아이가 브랜드를 합병할 수 있다고 생각하며 빠른 성장의 경로를 이루고 있다.

하지만 송정은 브랜드 협력을 꾸준히 고수하는 것은 좋은 아이의 장기적인 전략이다.

"일본 베친은 유아용품 중 유명 브랜드지만, 좋은 아이들이 이 업무에 대한 확장을 하지 않기 때문에, 우리는 다른 시장에서 많은 협력 브랜드가 있기 때문이다.

우리는 한 브랜드를 합병했지만, 다른 브랜드와 좋은 협력 관계를 파괴했다. 좋은 아이에게는 아무런 도움이 되지 않았다.

한편 송정은 유명 영유아용품 시장에 대한 공유에 대해 좋은 아이도 분매와 소매를 이용한 모드에서 "신안이와 N IK E 어린이 계열은 모두 우리의 판매 도우미를 빌려 팔고 있다"고 밝혔다.

국제 풍구 지주 의 민족 브랜드

"역시 자신의 브랜드 이윤율을 사용하면 더 높을 수 있다. 전 세계 시장에서 우리 80%의 판매는 여전히 좋은 아이의 자주브랜드로 지탱하고, 중국 시장은 여전히 우리의 브랜드를 꾸준히 사용한다"고 말했다.

송 정.

좋은 아이들이 중국 중역차 70%의 시장을 차지했지만, 일본 시장에서 좋은 아이들과 열광하는 일본 강베는 중국 고속 동차 시장에서 좋은 아이가 되는 중요한 상대가 됐다.

"고급동 자동차의 개념은 2000위안 이상일 것이다. 현재 좋은 아이가 가장 비싼 제품의 가격은 4800위안이다. 네덜란드 퀸 티와 호흡을 맞춘 제품이다. 좋은 아이'gb '브랜드 고단화도 꾸준히 노력하고 있다.'엄마 좋은 아이'는 좋은 아이들이 만든 고급 브랜드, 또'소룡하비'는 중국 시장에서 대중 소비 차원의 베스트셀러 브랜드다"고 말했다.

좋은 아이 중국 시장의 판매 패턴은 해외 시장과 크게 다르다.

미국 시장에서는 아이들이 총대리상과 계약을 맺고 총대리점으로 슈퍼마켓, 백화점, 전문점, 전매점의 통로를 대체로 펼쳐야 한다.

하지만 중국에서는 생산에서 판매하는 전체 산업 사슬을 만들어야 한다.

국내 최초의 브랜드로, 좋은 아이는 중국에서 다양한 통로를 형성했지만 2002년부터 좋은 아이그룹은 더 많은 영유아 제품을 인수하고 루트 판매와 채널을 통해 영유아 제품 소매 분야에 진출했다.

"최근 국내에서 500개 소매점 기획이 이뤄지지 않아 현재 소매점 규모는 70 ~80개였다. 올해 신규 목표도 7 ~8개에 불과했다"고 밝혔다.

송정은 중국 시장의 경로가 해외 시장보다 훨씬 복잡하고 매출과 단속적인 전략을 만들기 위해 더욱 신중해지고 있다.

"좋은 아이가 중국 브랜드인지 아닌지 회사 지주만 볼 수 없다. 관건은 우리가 관리층이다."

송정은 여전히 좋은 아이도 중국 본토기업이라고 강조해 왔다.

국제PE 가 선호하는 대상인 상하이, 일본 연은그룹, 미국 국제그룹의 중국 소매펀드 CRF 등이 선착순 아이그룹에 입주했으며, 2006년 태평양 투자는 약 1.68억 달러로 아이에게 68%의 주식을 지주했다.

당시의 가격은 좋은 아이가 2004년 순이익의 15.74배였으며 이 인수도 자본시장 철봉으로 중국 업무를 매입하는 첫 사례가 되었다.

그러나 최근 태평양 투자가 다시 출수할 뜻으로 송정은 재무투자자들의 수출이 정상이라고 하지만 회사는 여전히 핵심 관리층이 일반적인 경영에 영향을 주지 않기 때문에 아이산업의 경영에 영향을 주지 않는다.

현재 아이그룹의 원반 관리층이 회사 32% 지권을 지닌 것으로 알려졌다. 이 중 그룹 창시자 송정은 본인이 약 8% 의 지권을 소지하고 있는 것으로 알려졌다.