이녕 유한 회사 는 재소 전략 을 발표 했다

7년 전 국제화 전략으로 바꾸는 것처럼

이녕 교찰 패러디 혐의 해소

어제 이녕은 목표인 인파, 제품 위치 등을 상대적으로 조정했지만, 가장 주목하는 것은 새로운 표지와 구호에 지나지 않는다.

이녕 브랜드 신표식은 LN 표식 구조의 시각적 효과를 전승했으나 이녕의 원작인 ‘이녕교차 ’ 동작을 추상해 ‘사람 ’이라는 글자로 표현해 운동가치관을 해석했다. 새로운 구호는 ‘메이커타샹지 ’로 바뀌었다.

“사람마다 대담하게 변화를 구하고 용감하게 돌파를 격려하는 것은 신세대 창조자에게 보내는 호소이다.”

이녕사 브랜드 책임자는 이렇게 새로운 브랜드 구호를 해독한다.

이녕 브랜드의 기존 표지와 ‘모든 것이 가능하다 ’ 브랜드 구호는 퇴출 무대가 아니라 브랜드 자산으로서 적절한 응용 계획이 있다고 소개했다.

그동안 이녕의 표식은 내키를 모방하는 데다'에브리티시블'(모든 게 아디다스와의'Nothing imposssible'을 모방하고 있다.

스포츠 용품 분석사 허운봉은 이닝의 전략 조정이 가장 본질적인 고려로 국제화 브랜드를 하기 위해서는 우선 남의 의혹에서 벗어나야 한다고 판단했다.

비록 중국이 이미 세계 최대의 시장이 되었음에도 불구하고 하나의 브랜드가 발전하려면 반드시 국문을 나서야 한다.

국제화는 국내 스포츠 스포츠 브랜드가 줄곧 꿈꾸고 있다.

1999년 이닝은 ISPO 스포츠용품 박람회에 참가해 유럽 시장을 징발하려 했다.

2000년 6월, 이닝은 아디다스의 프랑스 체조팀의 장비 협찬권을 획득했고, 이후 스페인, 그리스 등 9개 유럽 국가에서 자신의 특허 판매상을 넓혔다.

국제지명도를 높이는 이외에도 2008년 7월 이탈리아 유명스포츠 브랜드 악도 인수 (Lotto)를 통해 중국 내 20년 브랜드 대리권 곡선을 통해 국제시장에 진출했다.

하지만 현재 이녕 약 99%의 영업액은 여전히 국내 시장에서 왔다. 해외 시장은 이녕에 기여하는 매출액이 1%였다.

이 난감한 데이터도 이녕이 국제시장에서 약세를 나타냈다.

2009년 아디다스 전 세계 매출액은 1038억 위안, 중국 시장 외 매출액은 938억 위안, 나이크 글로벌 매출은 1298억 위안, 중국 시장에서 1198억 위안에 이른다.

이녕 연간 판매 수입은 83.87억 위안이다.

마케팅 전문가인 이광두는 "이녕의 국제화 노선이 매우 어렵다"고 평가했다.

하지만 복사를 시도하는 사람도 있다.

각 브랜드의 중금은 스포츠 협찬을 제외하고는 지난해 애드타운 이탈리아 브랜드 필라중국구 대리권 포석 국외 시장을 인수했고, 특보도 싱가포르를 거점으로 동남아 시장을 구축했다.

국내 브랜드들은 지역 인지도를 향상시켜 글로벌 시장을 방사하고 싶어한다.

사실 중국 본토스포츠 브랜드는 여전히 저가 수출에 의존하는 가격 경쟁력이 국제시장에서 경쟁하는 단계다.

이녕도 제대로 나가야 한다는 것을 깨닫고 제품 혁신과 브랜드 마케팅 방면에서 자신의 핵심 경쟁력을 형성해야 한다는 것을 깨달았다.

우선 국제 브랜드를 만들어 국제 시장을 개척하다.

이런 방법은 일부 기업의 저가 덤핑 방식과 달리 우리는 먼저 브랜드의 부가가치를 높이기를 바란다.

이녕사 CEO 장지용이 어제 고백했다.

국제경쟁력은 국제시장 점유율뿐만 아니라 국제지명도와 인정도 포함된다.

솔직히 우리 유명 브랜드는 국제 고급 시장에 진출하는 광도, 깊이도 부족하고, 제품은 핵심 경쟁력이 부족하다.

진정한 글로벌 영향력과 호소력을 갖자면, 아마 시간이 길었을 것이다.

절강체육학원 교수는 정호평에 이런 감개를 표현했다.

업계 전문가들은 국제브랜드 제품과 어깨를 겨루려면 우선 제품의 품질을 높이고 저단패러디를 피하고 개발력 증가를 촉진해야 한다고 말했다.

아디다스, 나이크는 매년 투입되는 연간 연간 수입이 매우 많다.

허운봉은 현재 국내 브랜드도 연구 개발을 중시하고 있지만 국제브랜드에 비해 구일모라고 말했다.

국내 유명 스포츠 용품 브랜드의 연간 연간 연간 연간 연간 연구비용은 1000여만 위안이었고, 인내키는 1년의 과학 연구 지출은 걸핏하면 몇 억 달러를 지출하는 것으로 나타났다.

브랜드 차원에서 스포츠 브랜드는 소비자에게 자신의 개성, 자신의 이미지를 드러내는 반체다.

소비자의 브랜드 소비는 그 실질은 문화의 소비이며 일종의 개인심리적 소비이다.

중국 스포츠 브랜드는 소비자의 심리적 수요를 잡지 않은 듯 중국 스포츠 브랜드의 독특한 민족 문화의 내포는 없다.

이광두는 스포츠 경사협찬과 스타의 이미지만으로 국제화 기력과 국제시장의 호소력만 있을 수 없을 것이라는 판단을 하고, 더욱더 글로벌 스포츠 브랜드의 추종자로서 브랜드의 문화내포를 높이는 것도 본토브랜드의 질문이다.