조덴 브랜드 검이 편봉 국내 출시되다

다수의 진강화 기업은 가족기업으로, 조담은 아니다. 다수의 진강구두 사업은 광고 전략으로 브랜드를 수립한다. 조담은 아니다. 다수의 진강화 기업은 홍콩, 싱가포르 등 자본시장을 선택해 조담이 아니다.

상대적으로 완벽한 산업체인 진강슈즈 기업이 탄생하면 브랜드의 육성을 중시하기 때문이다.

고품질 제품 + 설계 + 정준 위치 + 스포츠 협찬 + 스타 광고 대변인 + 강세 매체 보급 + 자본 운용 해외 상장 ’ 이라는 시리즈 주먹은 진강의 브랜드 구두 기업이 공용된 수작이다.

애드, 특보, 피크, 홍성르크, 361도 등 전국의 스포츠 스포츠 패션 브랜드가 거의 상습적인 패턴을 걷고 있으며, 이미 해외 자본시장에서 IPO 를 실현했으며, 전자의 브랜드와 규모가 상당한 조단, 델혜 등과 상장에는 한 걸음 늦었지만 적극적으로 운영하고 있다.

조르덴의 자본시장상륙점은 국내를 선택했다는 점이다.

사실 조담은 성립된 이래 진강의 구두업 범위에서 서로 다른 이류였다.

이류 니진년

대체로 계산해 보면 중국의 젊은이들이 발아래 신은 운동화, 대부분 성정, 예컨대 361도, 특보 등, 그리고 이들 기업의 장문인들은 친형제, 아니면 부자병이다.

조르덴 신발도 성정이지만, 중요한 체조르단 운동복 총재도 있다.

진강은 현재 3000개가 넘는 신발, 연산화는 9억여 켤레, 화공원료, 가죽 소재, 제화기에 이르기까지 있다.

거의 모든 브랜드 슈즈 기업은 광고 협찬과 마케팅 네트워크의 동시적인 발달의 발달을 채택했다.

현재 진강운동화 브랜드가 중앙 스포츠 채널에서 광고를 던졌고, 협찬하는 스포츠 대회가 거의 모든 구류를 덮고 있다고 자료가 나왔다.

그러나 실진은 본보 기자를 방문할 때 조단이 발걸음을 시작하면서 다수의 진강슈즈와 완전히 다른 브랜드의 길을 채택했다.

조덴은 광고를 하지 않고, 다시 광고를 투입해야 할 원가를 제품의 품질 건설에 투입하여 소비자들이 상대적으로 낮은 가격으로 진정한 품질 보증 상품으로 구매하도록 했다.

조르덴의 가장 빠른 우세는 바로 광고 전략을 만들어낸 것이며, 다른 사람이 애써 돈을 망칠 때, 우리는 모든 돈을 제품과 채널에 사용한 것이다.

예를 들어 다른 사람이 10원을 팔면 나도 10원을 팔지만 다른 사람들은 광고비 2원을 더 내야 한다.

이진년설.

진강슈즈사업에서 거의 일색은 민남구음의 진강상인이었고, 이진년은 기준의 산동대한이었다. 이 모든 신발상 광고전략을 걷는 진강소성, 이진년은 괴이한 선택을 했다.

방대한 광고 원가를 절감했기 때문에 조덴은 품질을 강화할 뿐만 아니라 제품의 성가비를 높였다.

다른 사람들이 ‘허허 ’의 브랜드로 시장을 강점할 때 진년에는 ‘실물 ’의 질로 지속적인 승리를 추구한다.

조담보다 작은 기업들이 모두 출시되었을 때 실상본을 바탕으로 조담은 내공을 연습하느라 바쁘다.

실진년은 외국에서 출시되었고 조르덴의 조건은 이미 만족했지만 국내 상장을 선택하려면 기업 자체의 품질에 대한 요구는 외국보다 훨씬 높다.

조르덴은 국내에서 출시된 것도 여러 해 동안 제품 품질, 마케팅 채널 등 기초 건설에 기반한 것이다.

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지금까지 조덴 구두업 가맹 및 직영 경영자는 모두 5000개의 판매점을 보유하고 있으며 마케팅 네트워크는 전국의 모든 대중도시를 덮고 올해 18개의 기함점을 시작할 예정이다.

품질과 채널에 쌓인 조덴은 ‘조건이 성숙한 후 ’에 브랜드 보급전략을 가동해 올해 ‘발열 ’을 벌이고 있는 남아프리카 월드컵 경연에 협찬했다.

여러 해 동안 품질에 대한 엄격한 요구로 조르덴의 국제시장에 진출하는 데 유력한 지지가 있었고, 현재 그 브랜드는 러시아 시장에서 이미 충분히 인정을 받았고, 이때 광고전략의 보급을 더해 조단의'점프'가 폭발력으로 가득 찼다.

진강의 다른 브랜드와 마찬가지로 신발을 일으킨 조단도 의류 시장에 동시 진출하고 있다.

조르덴의 80%는 자신이 생산하고 있으며 80% 이상의 의상은 그가 청부한 공장에서 생산한 것이다.

질적으로 “공장은 모두 극동그룹이다. 하나, 둘, 셋, 셋, 셋, 넷, 다섯 작업장에서 조단을 생산한다. 실제로는 같은 재료로 한 브랜드의 차이다 ”고 엄격하게 요구했다.

A 주식을 선택하다

"국내 A 주가 출시되는 것을 택해서 두 달 안에 서류에 보고합니다."

실진년 상장에는 자신 있다.

사실 조단의 출시는 우여곡절이다.

일찌감치 2006년, 이진년에는 출시 계획이 있었다.

토론을 거쳐 "당시 일치 동의가 국내에서 결정되었다"고 말했다.

그러나 자세히 연구한 뒤 국내에서 출시되는 요구는 해외보다 훨씬 가혹하다.

그때는 어쩔 수 없이 출시 장소를 미국으로 선택했고 2008년 출시할 준비를 했지만 금융위기를 만났다.

나중에 홍콩을 바꾸고 출시를 고려했지만, 홍콩의 시장도 점점 나빠지고 있다.

심사숙고 끝에 결진년 결정은 국내에 있다.

국내 상장 요구는 엄중하지만 우리 기업은 양성적으로 운용하기 때문에 자신감이 있다.

하지만 농행에 가서 길을 양보하겠다고 하오니 올해를 쟁취하기 위해 노력하는 것은 정말 내년이다."

이진년설.

이 업계는 거의 10위권의 기업이 출시됐고, 조단의 순위는 비교적 상위권이다.

실진년 자신의 말로는 해외보다 국내에 출시되는 기업이 가장 큰 소다.

2006년 출시를 고려하기 시작했는데 조르덴의 판매 규모는 78억 위안이고 순이익은 18 ~20% 사이에 모금리율이 약 30% 이다.

조르덴은 2009년 매출 규모가 40억에 육박하고 이익률도 소폭 상승했다.

빠른 발전, 품질을 바탕으로 한 브랜드 확장, 니진년에는 국내 A 주식 시장의 신념이 있다.

여러 해 동안 복장과 운동화의 원단에서, 니진년은 업종으로 가장 좋은 것을 고수하며 지퍼부터 패턴 단추까지, 심지어 실까지 한가닥씩 늘어났다.

진강 최대의 선료 공급업체는 이 분야에서 가장 정상급 브랜드의 돈황 선업 창업자가 본보 기자를 방문할 때, 니진년에 대한 품질에 대해 여러 차례 언급했다.

“내가 이렇게 말할 수 있는 것은 우리가 세계에서 가장 선진적인 생산 설비를 가지고 있는 가장 선진적인 검사장비와 최첨단 연구 설비를 자랑하는 것이다.”

이진년은 남들이 광고에 힘을 쏟을 때 조담은 차근차근 옷 하나씩을 다했다.