창업 경영자 는 기술 을 소홀히 해서는 안 된다

21세기의 기업은 기술을 더 이상 소홀히 해서는 안 된다. 아름다운 미래를 추구하기 위해 창업자는 어떻게 기술을 쓰느냐에 대한 책임이 있다.

그렇지 않으면 너의 장사는 오래되기 어렵다.

자신의 집에서 회사의 새끼를 짓고 있는지, 회사가 급속히 일어날 수 있는 중요한 순간으로 성장하고 있다. 오늘의 창업자들은 모두 기술이 모든 상업조작의 기초임을 알아야 한다.

21세기 상업경쟁의 핵심은 선진적인 기술과 상업 조작 모델이다.

그러나 모든 창업자들은 기술적인 천재가 아니라 더 엉망인 것은 많은 창업자들이 기술천재가 되고 싶지 않다.

그들은 창업의 구상이나 초보 단계에서 약간의 간단한 임무를 대처할 수 있다. 만약 노트북으로 인터넷에 접속해 익숙한 사무실 소프트웨어로 서류를 작성한 후, 이메일은 파트너나 투자자에게 보낼 수 있다.

하지만 일단 창업부터 어느 단계까지 상품이 상장될 경우, 수시로 순식간에 변화하는 재고품종과 수량을 정확히 표시할 때, 회사의 빠른 성장을 위해 글로벌 인력, 물력 및 시장 자금을 관리할 때...

그들은 벌써부터 불안해지기 시작했다.

어떤 창업자들이 이렇게 문제를 해결하는데 나는 방법이 없다.

고문 전문가 에게 부탁 을 드리니, 그들 이 말하는 대로 우리 를 어떻게 하겠는가!

정말 어려운 문제를 모두 던져 버리는 것은 일종의 해결 방법이다.

그러나 비싼 비용은 늘 현금이 긴박하게 되는 신창회사를 더욱 힘들게 한다.

무엇보다 자금이 문제가 아니더라도 진정한 창업자는 회사의 이익과 미래 발전을 위해 기술난제를 해결해야 한다.

사실 기술의 본질을 파악하기만 하면 기술을 내 마음대로 할 수 있다.

기술은 사람들이 상상하는 것보다 간단하다

기술은 사람들이 상상하는 것보다 간단하고, 수직, 사무가 바쁜 창업자에게 기술은 그것을 지배할 수 있는 것을 배울 수 있다.

장악하는 전제는 그것의 발전 추세를 이해하는 데 있다.

그래서 아무리 바빠도 창업자들은 매일 몇 분 동안 기술추세 교육을 받는 습관을 길러야 한다.

아마추어의 주식 투자자는 매일 시간을 들여 ‘대판 주세 ’를 알아야 한다. 기술적으로 투자하는 창업자도 마찬가지로 ‘기술 추세 ’를 이해할 수 있다. 기술 조류에 대해 날카로운 느낌을 유지할 수 있다.

예를 들면 매일 평균 몇 분, 관련 신문과 잡지를 읽거나 관련 인터뷰 보도를 듣거나 상위 관련 최우수 사이트가 있다. 가끔 시간이 있으면 관련 포럼에 참가할 수 있고, 신제품 사용 설명서를 찾아와 자세히 연구할 수 있다.

이들과 대화를 통해 ‘기술신기지 ’를 빠르게 취득할 수 있다: 집 곳곳에 전기를 휘두르는 10대 아들, 회사 신입사원 20대 졸업생, 컴퓨터 상점에서 때때로 만날 수 있는 전문가나 기술광.

매일매일 시간상의 이러한 작은 투자는 기술 분야에서 결단력을 높일 것이며, 당신의 회사는 이득을 얻을 것이다.

기술 과 사람 이 밀접하다

컴퓨터 시스템이나 네트워크 시스템의 붕괴는 어떤 창업자들이 고립무조함을 느낄 수 있다.

그러나 기술의 한 발자국 뒤쪽은 사람들이 조종하고 있다는 점도 변함없다.

그러므로, 당신의 직원들 중 마침 20대 초반의 이공과대 졸업생이 있다면, 그는 자신의 학식을 충분히 받아들이고 그의 건의를 들어주고, 앞의 난제를 해결하기 위해 해결해야 한다.

너는 그의 실질적인 일자리가 무엇인지 상관하지 마라. 당신 회사가 기술 방면에서 정확한 자원을 발굴하는 것을 두려워해서는 안 된다.

창업자의 특질은 수직과 조목의 제한을 겸비해야 한다.

만약 당신의 회사에 이런 사람이 없다면, 하나를 고용하거나 아르바이트를 부탁할 수 있습니다.

만약 당신의 예산이 당신이 이렇게 하는 것을 허락하지 않는다면, 당신은 회사에서 구입하거나 설비를 갱신할 때 당신이 인도한 기술자들의 의견을 조회할 수 있습니다.

만약 당신이 소프트웨어를 구매할 때, 당신은 판매상과 소프트웨어 디자이너와 연락을 통해 당신의 수요를 토론할 수 있습니다.

당신은 구매할 때 기술 지원 요구를 두드릴 수 있습니다. 예를 들어 제품에 문제가 생기면 어떤 기술자들과 연락이 있습니까?

기술 상호 연관

창업자는 회사의 기술 투입과 건설에 투입할 때 더욱 멀리 바라보아야 한다.

일단 회사에서 비즈니스 빌딩으로 옮기거나 최초의 핵심 직원이 거대한 팀으로 확장되기 때문이다.

그래서 창업자에게 기술의 세 번째 본질은 기술 상호 연관이다.

이 때문에 회사는 창립할 때, 당신은 오늘날 선택한 이 장치들이 미래의 새로운 관리와 네트워크 시스템에 융합할 수 있도록 기억해야 한다. 회사가 확장할 때, 업그레이드 하드웨어 설비와 소프트웨어 시스템과 기존 설비와 시스템 조율을 보장해야 한다.

당신이 구매, 사용, 또는 각종 기술 제품을 관리할 때, 당신은 다음과 같은 문제를 제기할 수 있습니다: 새로운 설비와 함께 할 수 있습니다.

새 장치는 충분한 응용 소프트웨어 지원이 있습니까?

새 부품 은 기존 부품 에 비해 기술 이 너무 앞서고 있어, 그것 의 충분한 응용 을 제한할 수 있을까?

새로운 설비의 기술 지지와 유지 비용은 도대체 얼마나 될까?

일단 창업에 대해 ‘ 기술 상호 연관 ’ 을 이해하면 결단할 때 한 업계 선두자의 시각에서 문제를 볼 수 있다.