아동복, 아동복, 아동복 브랜드 연신

기업들은 아동복 커다란 이윤 케이크를 보고 브랜드의 확장과 다원화를 선택하는 동시에 색다른 경영 패턴과 위험을 볼 수 있고 돈이 있으면 반드시 성공할 수 있는 것이 아니라 돌을 만지고 강을 건너는 것이 더 통하지 않는다.

최근 몇 년 동안 인형은 다원화 발전의 길이 갈수록 멀어지면서 아동장시장에 개입하면서 “ 업종 경영의 첫걸음 ” 이라고 불리고 있다.그러나 아동복은 인형과 크게 다르기 때문에 과거의'식음'산업에 대한 우려를 불러일으킨다.

종경후에도 “아동복은 우리도 돌을 만지고 강을 건너 시장에서 말을 시키게 했다”고 자신의 속사정을 털어놨다.종경후는 우환의식을 갖춘 기업가 외에도 인형 하하 아동복은 그 브랜드 영향력을 타기 어려울 것으로 보인다.

브랜드의 난제

브랜드의 연장은 보통 세 가지 방식이 있습니다:
그 하나, 같은 제품의 종류, 아하하 어린이 영양액, 과일 젖, 순수 물, 매우 콜라, 차 음료 등'마시기'에 걸친 글.
둘째, 같은 업종의 유별은 인형과 흡사한 제품이나 해바라기와 앞으로 내놓은 라면은 모두 ‘식’의 대유별에 속한다.
셋째, 제품과 동종 업계의 크로스 확장.그러나 브랜드의 핵심 가치 이미지에 통일되어야 하며 브랜드의 소비 집단에 큰 중첩도가 있다.
아이하하는 녹색 건강이라고 불리는 아동복을 출시한 것은 10여 년 동안 소년 어린이를 위해 건강한 상품을 제공하는 핵심 가치 지배 아래 진행된 수중 중첩의 크로스까지 이어졌다.
그러나 크로스 확장은 전환점이 필요하다. 그리고 브랜드 핵심 이미지의 움직임이 재결합된다.그러나 와하하는 아직 이 정도까지 중시하지 못한 것 같다.

구체적인 표현은 다음과 같다:
1, 브랜드 인지는 아직 순조롭게 통과하지 못했다
인형을 떠올리면 어린이 식품을 떠올리게 하는데, 지금 인형은 안내하지 않았거나, 안내력이 부족한 상황에서 신뢰를 주고 아동복을 내놓으면 예전 돈을 꺼내 인형 하하 제품을 구매하기 쉬운 소비자들이 기이한 느낌이다.소비심리가 일단 적응되지 않으면 소비자들이 인형 하하 아동복의 수용 능력에 영향을 주며 소비 행위에 영향을 미친다.

2, 브랜드 이미지에 대해 상기된 동태 재결합
이전 같은 인형, 하하 가장 중요한 브랜드 인지 부분은 어린이'식음'에 관한 것이며, 다시 생각해 보면 건강, 영양, 쾌락성장에 관한 것들이다.이 사고를 따라 계속 생각해 보면 아동복 소비가 불편한 느낌을 바꿀 수 있는 중요한 도구를 찾을 수 있을 것이다.바로'엄마, 나는 인형, 하하'에 풍부한'엄마, 나는'네 글자다.
아이들이 ‘엄마나’에서 무엇을 얻을 수 있는지 생각해 보세요?영양액, 과유, AD 칼슘...그리고 인형, 하하, 아동복!아동복 상장 대강 남북의 전창과 이미지의 재결합 문제가 가능한 한 피할 수 있을 뿐만 아니라, "엄마 나 (나) 아동복"은 아동복 상장과 강남북의 보컬을 동장, 아하하 브랜드 인지와 그 이미지의 재결합 문제도 잘 처리될 수 있다.

이상 두 가지 문제를 제외하고는 인형 하하 아동복을 괴롭히는 것, 그리고 브랜드 성인화 성향은 점점 뚜렷해지고, 그리고 아동복과 인형, 과거 제품의 가격화 차이 문제도 있다.

다음 문제는 소비자들의 말을 하고 인형을 뽑는 어려운 문제까지 관련됐다.