중국 직업복 발전의 요무: 브랜드 작동 명품 제품
(1) 직업복 의류 산업의 분부, 지금까지 성급 명품 상품의 이름을 받은 기업은 료무이하고 ‘중국 명품 ’이라는 별명을 얻는 것은 더 적고, 심지어 유품 (패)이라는 이름도 없는 산업이라고 할 수 있다. 기존 고명품 제품 외에 07년'중국 명품 '제품의 칭호를 받은 의류 기업은 거의 한 가지 청색 남장, 여장, 니트 속옷 제품, 전문 직업 업체와 제품은 없다. 이 때문에 직업 복장 기업은 채찍을 휘두르고 공백을 깨고 국면을 바꾸어야 한다. 이와 같은 반대 는 1, 직업 장 시장 공간 이 거대 한 한 해 수천 억 의 주문 수요;2, 산업이 이미 형성 된 규모, 전국 직업 장비 업체 적어도 수천 개, 3, 규모 이상 기업 의 발전 이 비교적 빠 졌 고 제품 등급, 재료, 기능, 디자인, 화색 등 이 크게 향상 하 고 풍부하다. 4, 4, 상당 품질 우수, 브랜드 우량 의 기업 및 제품 이다.
이런 배경 아래 중국 직업 복장 산업이나 기업이 어떻게 발전과 돌파, 새로운 고도에 들어서고 새로운 출발점을 세우고 해결해야 할 문제가 많지만, 매우 긴박하고 중요한 임무는 품질 흥시, 품질 흥국, 품질 흥국, 품질 흥국, 브랜드 전략, 브랜드 작동, 명품 제조, 그렇지 않으면, 우리의 현황과 미래와 매우 맞지 않다. (2) 그렇다면 브랜드와 명품이 무엇일까? 브랜드 ≠ 명품. 브랜드 는 제품 의 음악 은 간판, 명품 은 제품 의 유명 칭호 이다. 브랜드 는 자체 작동 했 다. 명품 은 타인 의 평가 에 의하여 인정 을 받 고 브랜드 작작 과 축전 의 결과, 반대로 그것 은 브랜드 의 전파 와 성장 을 더욱 추진 할 수 있다. 브랜드 ≠ 명품 이지만 명품은 반드시 브랜드다. 기업에게 명품은 경쟁력이고 명패다. 명패는 품질이고, 효익이고, 혁신은 발전이고, 기업의 생사존망이다. 명품에는 국가가 있고, 역시 세계이다. 세계 명품에는 중국도 있고 외국도 있다. 중국의 세계 명품, 멀리는 국주 마오타이, 가까운 하이엘 전기, 우리 의류에는 보스덴, 그리고 스포츠 프로젝트 이닝점프 등이 있다. 외국의 세계 명품, 피어카르단, 몽특교, 식품은 코카콜라, 자동차에는 로슬리스, 벤츠 등이 있다. 중국 직업장산업을 지탱하는 한 기업으로서 민족경제를 진흥시키는 것은 시장브랜드를 만들어야 한다. 이 기초에 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 성명품, 전국 명품, 세계 명품, 세계 명품 창출, 중국 제조. (셋)
명품은 브랜드의 기초에 세워져 명품을 창출하는 데 우선 브랜드 운영을 잘 해야 한다. 브랜드를 만들려면 반드시 풍족한 기업 문화가 지탱해야 한다. 기업 문화의 내용이 풍부할수록 브랜드의 힘은 커질수록 길어진다. 두 번째는 브랜드를 창건해야 할 핵심 경쟁력은 핵심 경쟁력과 무형의 핵심 경쟁력을 포함한다. 핵심 경쟁력이 강할수록 브랜드의 생명력은 강해진다. 세 가지 브랜드는 반드시 좋은 제품의 품질의 기초를 갖추어야 한다. 품질이 좋다는 것은 도리가 좋다. “ 상품을 몰라도 물건에 비할 것을 두려워하지 않는다. ” 고 한다. 제품의 품질은 서비스의 품질을 포함하여 사람에 의해 일하는 품질이다. 품질이 좋으면 회수객이 많으면 원가가 떨어지면 실적이 올라가고, 효익이 늘어난다. 4는 브랜드를 창설할 때 반드시 광범위하게 채널을 넓혀야 하고, 육성 시장을 확립하고, 강한 마케팅 네트워크를 세워야 하며, 시장의 발전에 따라 수시로 자신의 경영 전략을 조정해야 한다. 5는 브랜드의 창설은 반드시 광고 홍보 능력을 높여 스스로 업종 특징과 결합하여 기업 및 제품의 시장인지도, 명예도 높은 건설을 강화해야 한다. 현대시장, 현대경제, 좋은 술은 확실히 골목이 깊다. 적어도 ‘ 풍향 ’ 이 알려지는 속도, 광도는 현대 미디어에 미치지 못한다. 6은 브랜드를 창설할 때 반드시 통속적이고 알기 쉽고 낭랑하게 입에서 나와 선전 본질을 잡기 위해 창의적인 광고 가이드를 갖추어야 한다. 좋은 광고 안내어는 흔히 일의 반공배의 효과를 얻어 뇌 속으로 들어가게 한다. (4) 명품 창출은 특히 중국 명품을 창립하는 것은 어떤 의미에서 말하기 쉽고, 창립난을 만들기 어렵고, 창육하기 어렵다. 한편, 그것은 또한 오랜 시스템 공정, 어려운 세밀한 작업이 필요합니다, 길고, 전체적인 계획을 세우고 실행할 수 있는 조치입니다. 대규모. 일반적으로 명품 기업은 일정한 규모가 있어야 하며, 주로 전공 분업과 협업의 길을 걷고 완전한 산업사슬을 만들어서 생산능과 마케팅 규모를 확대한다. 둘째, 강한 기업이 되다. 대기업은 반드시 강해지는 것이 아니라, 강한 기업은 연구 능력을 포함한 기업의 종합 실력을 강화하고 경제효율과 사회적 효율을 높이는 것이다. 이 외에도 팀워크가 뛰어난 팀워크와 팀워크가 우수하고 팀워크와 팀워크가 완강하고 작전 능력이 뛰어나다. 시장의 경쟁, 브랜드 경쟁, 명품의 창설은 결국 인간의 강대함에 의존해야 한다. 셋째, 제품 완성. 좋은 기업은 반드시 좋은 제품이 있을 것이다. 이것은 적정 대로에서 제외하고, 품질이 과중하고, 일반 기업이 이러므로, 상급기업을 창립하는 것이 더욱 이렇다. 명품은 품질이 우수하다는 의미로 우리 직업 패션업종은 사실상 고객의 만족도가 높고, 불만이 적은 것은 우리 제품의 품질, 작업 질의 중요 지표를 따져야 한다. 넷째, 오디오 브랜드 만들기. 제품이 만들어졌습니다. 이것은 첫걸음일 뿐입니다. 어떻게 소리를 내느냐가 높고, 실질적인 브랜드 운영 방안을 만들어야 합니다.
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