日本と韓国の矛盾が激化しているユニクロは、「ボイコットされた」とどう対処すればいいですか？

今日、日韓間の貿易摩擦がエスカレートしました。日本側は韓国を貿易の利便性を楽しめる「ホワイトリスト」に移籍すると発表しました。韓国もこのリストの最初の国となりました。

7月以来、日韓双方は緊張している。多くの日本ブランドと日本製の製品は韓国で強い抵抗を受けましたが、ユニクロはさらに追い上げられ、韓国民衆の抗議の代表となりました。

この国家レベルの対抗で、ユニクロはなぜ非難の的となったのか？7月上旬から、ファーストリテイリングCFOは公開グループで韓国の日本製品ボイコットに対し、韓国のボイコットは一時的なもので、長期的な影響はないと述べた。言外の意味で、韓国のボイコットは長く維持できないので、恐れるに足りないです。

このような発言の結果、韓国側はユニクロに対する抵抗と抗議がエスカレートした。このため、ファーストリテイリンググループは2回連続で陳謝を発表しました。韓国によると、日本製品のボイコットブームが発生した後、ユニクロの売上高は26.2%減少した。ユニクロに限らず、もう一つの良品計画の売上高も19.2%激減しました。

ユニクロの過去の財政報告から、ユニクロの市場は主にアジアに集中していることが分かりました。ユニクロの2019年度上半期の財政報告によると、大中華市場は上半期に二桁の伸びを記録し、中国内陸市場の収益はいずれも20%の伸びを記録した。

北京商報によると、韓国がユニクロを運営するFRN韓国は前年度で13722億元を創造し、ユニクロ日本本社は600億ウォン余りの利益を持ち去った。約3.48億元、53億円余りである。2018年度には、日本ファーストリテイリンググループは海外市場で8963億円を販売し、中国市場の業績は25%を占め、ユニクロ世界の2千あまりの実体店の中で、中国と日本本土が最大の部分を占めています。ユニクロによると、2019年8月末に日本のユニクロ店舗は827件に達する見込みで、海外のユニクロ店舗数は1407件に達し、中国のユニクロ店舗は日本本土の店舗数に相当するという。

以上のデータを比較すると、韓国市場は中国市場と比較して小さいと感じる人がいるかもしれませんが、韓国は日本の隣国だけではなく、その市場もユニクロの無視できない東アジア第二の市場です。

国家レベルでは、誰もが抵抗とボイコットを避けることができません。

国家の歴史的なレベルに立って、日本と東アジアの東南アジアは多くの紛争があって、別の角度に立って、ファーストリテイリンググループはところが1家の国際性質の日本企業です。国際市場では国家のイメージの代表の一つであり、国家政策の影響を受け、国際関係の影響を受けている。これは避けられない。

世界貿易の緊密な環境の下で、どの2つの国でも貿易摩擦は一定の範囲に影響を与えますが、風の吹く所に立たされているユニクロは最大の被害者ではありません。

ユニクロの前に置かれている問題は、1、日韓貿易紛争の中で、どうやって広報活動を行い、韓国民衆の不満を緩和し、韓国市場を安定させるかということです。2、海外市場を開拓し続けています。店舗から見ると、ユニクロは東アジア地域に頼りすぎて、欧米東南アジア市場は依然として巨大な消費潜在力を持っています。