2019年上半期にユニクロは何をしましたか？

速いファッションブランド国内市場からの撤退、関連店、逆襲来…国内市場の構造が日増しに明らかになっている今日において、ファッション達は一刻を争うごとに拳を打って、自分の地位を固めます。ユニクロはその中の一員として動作が頻繁で、しかも頻度が高く友達の輪を破裂させます。2019年上半期には何をしましたか？

2019年2月28日の第2四半期までに、ユニクロの売上高は同9.4%から6232億円まで伸び、純利益は同58.3%から406億円まで伸び、中国大陸の店舗数は673件、香港・マカオ地区28店舗、台湾地区67店舗で、大中華区の合計は768店舗に達した。ユニクロがこのような成績を取ったのは主に中国市場とオンライン業務の伸びからです。

5月31日-6月1日、ユニクロは杭州、長沙、麗水、臨沂などの7つの店舗を引き続き中国の7つの都市にオープンしました。関連データによると、ユニクロは中国で毎年80-100のスピードで新店舗を開設している。中国大陸部では、ユニクロの店舗は主に購買力の強い第一線の都市に集中しており、今後はさらに第二、第三線の都市に浸透し、中国市場に対する依存性も次第に強まります。ユニクロが国内で発展している勢いが強いとしても、主要提携の工場リストを公開することにより、東南アジア市場における配置を拡大することが分かりました。これは国内の人件費の増加と密接に関係しています。

UNIQLO UTはずっと文化、アニメを背負っています。潮流ゲーム、それだけに、UTcoverはますます多くのグループになります。6月3日、ユニクロとアメリカの落书き芸术家KAWSの连名衣装が発売され、今回の连名シリーズは全部で100万点を生产し、1日で完売し、売り上げは1亿元近くに达しました。これはまた現象級のマーケティングの成功であり、今回の連名販売を通じて、ファッション文化の浸透が日増しに拡大していることを見て、若い人は自分が独立したラベルを持っている服装で自分の個性を表現したいと思っています。上半期にはユニクロも漫威UT、UNIQLO UT x Street Fighter、連動Tシャツシリーズなどを発売し、数世代の子供時代の記憶を取り入れた。同時に、私達も理性的に見なければなりません。気持ちですか？それとも風に従いますか？本当に試練に耐えられる潮流は盲目的に風に従うことではなく、自分に適したものを見つけることが大切です。

速いファッションのカードの位戦は勢いが激しくて、人材を奪い取ってももっと激しく演じます。ユニクロのファーストリテイリンググループは今年、従業員の賃金水準を引き上げることを決めました。2020年4月に採用予定の新卒者650人の月給は現在の21万円から21%増の25.5万円で1.5万円となります。また、ファーストリテイリンググループは今年4月までに入社した社員の賃上げを検討しています。今回の賃上げの背景には、より多くの優秀な若者を引き付けるために、ブランドのグローバル展開を準備しています。ユニクロファーストリテイリンググループはこのほど、ユニクロの日本企業の最高経営責任者としてグループ高級副社長の赤井田真希（Maki Akaida）を任命したと発表しました。末端から高層まで、見通しのある人材配置はユニクロの今後の発展に基礎を築く。

ユニクロの「野望」は続く。ここ数年来、大きなIPを連動させることによって、ユニクロは確かに絶えず粉を吸い込みますが、速いファッションブランドとして、製品そのものに回帰することも重要です。速いファッションの退潮の情势の下で、ユニクロの焦慮と挑戦は同存して、日本の本土の态度はよくなくて中国市场の急速な発展と鲜明な対比を形成して、それでは中国市场を押さえつけてさらにそれの全体の営利の双成长をどのぐらい続けさせて、私达に目をこらして期待します！