波司登、ヤゴールなどの服装企業が集団で知能製造に進出して、誰が風上の豚になることができますか？

スマートフォンでまた新しいプレイヤーを迎えました。

最近、記者は波司登株式有限公司（以下、「波司登」という）が知能製造会社を設立し、波司登創始者の高徳康が法定代表者を担当することを知りました。実際には、知能製造の分野では、波司登は最初の「カニを食べる」服装企業ではなく、早くも2017年に、ヤゴールは知能工場の建設を模索し始めました。

業界関係者によると、現在多くのアパレル企業が知能製造プロジェクトに行きたいと思っていますが、投入が大きく、難易度が高いため、実際に実施するのは多くないということです。同時に、知能製造は服装の分野ではまだ成熟していないので、将来は大きなトレンドになりますが、このサイクルはきっと長くて、本当に着地するまでにはまだ時間がかかります。

波司登「試水」知能製造

最近、記者は啓信宝情報の検索によって、波司登は4月4日に対外投資を追加し、江蘇波司登知能製造有限公司を設立しました。登録資本は1000万元で、持ち株は100%で、経営範囲は「工業インターネットプラットフォームのスマートマシン、知能材料運搬設備の製造、研究開発、販売に従事します。スマート設備の据え付け、調整、商品の包装、選別、運搬、積み卸します。」

これに対し、記者は高徳康氏に電話して、同時に取材の要綱を伝えましたが、原稿を出す前にはまだ返事を受け取っていません。また、波司登関係者は「グループレベルの決定で、上場会社の製品の品質向上効果に積極的な影響がある」と語った。

これまでの波司登の発展を振り返ってみると、一波三割引ともいえる。これまで、多角化の失利により、波司登の業績は長い間低迷してきました。ブルークジラの生産は2014年度から引き続き業績が低下していることが記者の調査で分かりました。

（波司登2014年度から2017年度までの業績グラフ）

その後、波司登氏は基幹産業やブランドの若返りなど一連の取り組みを開始し、2017年度から業績を伸ばしました。2月25日夜、波司登は2019年2月25日現在、波司登ブランドダウンジャケット業務2018/19年度累計小売金額が100億元を超えており、累計売上額は2017/18年度同期と比べ35%以上の上昇幅を記録していると発表した。

以前、ボストン財務総監の朱峰さんはブルークジラの産経記者の取材に対し、男装ラインの店舗はすでに全部閉鎖されました。これからは男装、住宅、子供服などの業務を引き続き縮小し、ダウンジャケットの核心業務に焦点を当てます。

波司登はこの時知能製造に進出することを選択しました。業界ではより多くのことを「試水」と考えています。アパレル業界のアナリスト、馬崗氏はブルークジラの産経記者に対し、アパレル業界の知能製造は実は2、3年前から、アゴアと多くの寧波地区のメーカーが試行を始めたと指摘しましたが、これは更に多くの方向性を模索しています。

彼は、現在の中国の人件費はますます高くなり、人口の高齢化が深刻になり、多くの企業が精力を「無人」の概念に転換させていると考えています。しかし、これはより多くの新しいビジネスの試みの段階であり、あまり大きな業績に貢献していません。

インテリジェントな風口の上の強盗。

実際には、知能製造は多くの企業が追い求める風口となっている。ここ数年来、波司登、海澜の家、スギの株、七匹狼、ヤゴールなどの伝統的な服装企業はブランドの老化、業績の伸びに力がない難題に直面しています。外資のブランド、湿った札などの押し付けのもとで、これらの老舗のアパレル企業の市場シェアはすでに次第に蚕食されて、どのように市場を再び獲得して、新しい利益を求めるのはすでに本土の服装の直面する重要な難題になりました。

これらの企業もそれぞれの方向を模索し始めています。杉の多様化、海澜の家の手をつないで、新しい小売店を開くなどです。波司登、ヤゴール、道路探知者などの一部の企業は主に本業に復帰することに重点を置いています。同時に、知能製造もこれらの企業の注目の的となっています。

記者はヤゴール関係者によると、同社は2017年の初めから伝統的なアパレル業界からスマート工場への転換の道を探っている。それによると、同社は世界中のハードウエアとソフトプロバイダーを探して改造を行い、スーツの製造とシャツのファッション製造の2期に分けて行われ、現在総投資額は1.6億元で、すでに面積は1万平方メートル、生産社員は420人、年間生産量は15万セットの智能スーツ工場が建設されている。

2017年年報では、アゴア氏は2017年に寧波生産基地において大規模な量体オーダーメイド工場を建設し、3 D量体を頼りにVIP体型データを収集し、ビッグデータを利用して製品規格を分析し、指向性生産を実現すると主張しています。

アパレル企業以外にも、多くの企業が知能製造に力を入れています。3月27日、ワハハ商業株式会社は浙江ワハハ知能ロボット有限公司を登録して創立しました。登録資本は4000万元で、経営範囲は知能ロボット、機械設備及び部品の研究開発、製造、販売などを含みます。前者は大株主で、株の65%を占めています。

また、啓信宝が提供したデータによると、上記の企業のほかに、山東海思堡服装服装服装集団株式有限公司、浙江嘉欣シルク株式会社などの服装企業、浙江航民実業集団有限公司、中国平煤神能化工集団有限責任公司など各分野の60社余りの企業は、それぞれの規模の知能製造会社を設立しており、登録資本金は数十万元から数十億元まで様々である。

中国ブランド研究院の朱丹蓬研究員は、青鯨の産経記者に対し、知能製造は国家政策の面では風口であり、企業のこの時の配置は政策の配当を受けることができると語った。しかし、問題の鍵は企業が運営着地時に風口の配当金とうまく一致するかどうかです。企業が多様化する過程で最大の問題は、どうやって新業務を着地し、現金化するかです。

大勢の赴くところは，道が妨げられ，しかも長い。

知能製造の勢いはすさまじいが、着地にはまだ時間がかかります。有名になりたくない業界関係者がブルークジラの産経記者に対して、現在多くのアパレル企業が知能製造プロジェクトに行きたいと言っていますが、実際にはあまり実施されていません。同関係者によると、主な原因は知能製造の投入が大きく、難易度が高いことだ。

靴服業界の独立アナリストで、上海良栖ブランドの程偉雄社長は、ブルークジラの産経記者のインタビューに対し、「インテリジェント化」は大きな流れだと述べましたが、すべての知能製造がいいこととは限りません。服装企業は知能製造のレイアウトにおいて、必要かどうかを考えることが一番重要です。市場の需要から見ると、現在の中国の人件費は知能マシンによって代わらなければならないほど高くないです。市場の需要は実際には高くないです。また、現在のところ、中国の多くの企業の知能製造は表面だけに流れています。多くの企業は工業標準化の転換をしているだけで、知能の程度には達していません。

アパレル業界は他の業界ともっと違って、生産から出荷まで、服装業界はもっと複雑な設計が必要です。だから、知能化要求ももっと高くて、一連の深層情報の発掘が必要です。程偉雄氏によると、このような「非標準化」業界では、一部の人工需要は機械に取って代わることができないので、更に大量の普及ができないという。

また、馬崗氏は記者に対し、現在の知能製造はアパレル業界では成熟しておらず、将来的には大きな傾向にあると指摘しましたが、このサイクルは必然的に長いです。例えば、以前から始まったスマートウェアの設備は、今も腕時計だけが消費者の認知度の高い製品です。新兴业界は概念から初期制品の成型まで一般的に受け入れられます。

「科学技術、ブランドと規模は、新興産業が着地して現われることを成功させる鍵である」朱丹蓬さんは、最も重要なのは科学技術の含有量で、まず科学技術の障壁を創立して、またブランドの障壁を重ねますと思っています。科学技術、ブランドが成熟したら、企業間で競争するのは誰の規模拡大がより速いですか？