アパレル企業を悩ます高在庫問題には、まだ長い道のりがある

在庫はアパレル業界の弊害であり、在庫を取ることはアパレル企業が常に深く研究しなければならない問題である。在庫の蓄積を招く原因は多く、主観的、企業自身が招いた衣料品販売量の把握ミスと客観的、消費者の審美、流行傾向周期の短さなどによる需要予測の難しさが増加した原因を含む。

在庫問題では、ファストファッションブランドH&Mと国内ブランド海瀾の家に言及せざるを得ない。高在庫問題は常にそれらを悩ませていますが、何が高在庫に直面させているのでしょうか。どのように対応しているのでしょうか。

　　H&M

在庫を整理し、ブランドイメージを守るためには、焼却しても値下げ販売はしたくない。H&Mは5年間で60トン近くの在庫を燃やし、1年平均12トンを燃やしていたことが明らかになった。衣類焼却事件でH&Mは一時、アパレル業界と環境保護界のブラックリストに載った。近年、ファストファッションブランドの販売伸び率の減速は、在庫規模をさらに拡大している。2018年上半期、H&Mの在庫は363.33億スウェーデンクローナに達し、約40億ドル、前年同期比13%増となり、売上高の31.9%を占めた。

各界のメディアに包囲攻撃されているH&Mは、衣類の回収、中古衣料品の販売、環境に配慮した生地の採用など、ブランドイメージの回復に乗り出した。回収衣類モードを打ち出してH&Mを体裁よくした。しかし、環境保護の回収は汚染を減らすのに役立つが、リサイクル率の高さは回収した服の品質によって決まり、中古店に売ったり、寄付したり、新しい生地にアップグレードしたりすることができるが、悪いのはゴミ捨て場に捨てられてしまう。H&Mが回収した衣類の多くは、最終的にはダウングレード処理とゴミ捨て場になっている。

在庫圧力をさらに緩和し、無駄なイメージを逆転させるため、H&Mは中国市場で塩魚プラットフォームの回収計画を打ち出し、スウェーデンでは中古シャツの販売プラットフォームを打ち出した。これらの取り組みが順調に進めば、確かに在庫圧力をある程度補うことができる。

　　海瀾の家

高在庫が海瀾の家にもたらす悩みは少しも2点ではない。海瀾之家の2018年の財務報告書によると、報告期間内の在庫は94.73億元で、前年末の84.92億元から11.5%上昇し、在庫回転日数は286日だった。海瀾の家によると、棚卸資産の増加は主にOVV、海瀾優選生活館、AEX、男の子や女の子などのブランド品の品揃えが増えたことによるものです。2015年と2016年、在庫はそれぞれ95.79億元、86.32億元で、これはここ数年来、海瀾の家は2015年に続いて、在庫は再び100億元に迫った。

海瀾の家の高い在庫とその販売モデルは不可分な関係がある。加盟店は在庫の売れ残りのリスクを負担せず、在庫を海瀾の家に返却することもできる。これで、海瀾の家の在庫も上昇し始めた。同時に、多ブランド行列の発育不良による問題もある。

海瀾の家傘下で「物廉価美」路線を歩む海瀾優選生活館は、生活住宅市場で水しぶきを引き起こすだけでなく、赤字のリスクも負っている。財報によると、海瀾優優生活館という子会社は2018年上半期だけで960.78万元の赤字を出した。上新の頻度と数量が遅すぎて少なすぎて、商品の定価が不合理で、風格が乱雑で定位が不明確で、品質が一般的であるなどの原因で、波乱の優選は核心競争力が不足して、在庫の滞積もそれに伴って来た。

だから、海瀾の家は在庫問題を処理しなければならず、販売モデルがもたらす不利な影響を変えるだけでなく、市場に深く入り込み、自身のブランドに位置づけを行い、リスクを下げる必要がある。

　　まとめ

「アパレル業界で最も価値がないのは在庫だ」在庫問題は業界内ではすでに見慣れており、短期的には企業のキャッシュフローの回転に影響を与え、長期的に解決されないとキャッシュフローが崩壊することもある。また、貯蔵と輸送コストを高め、企業資金を無駄に消費する。在庫が溜まるほど衣類の値下がりが激しくなり、その影響は一発で全身を動かすことだ。

もちろん、現在のところ、在庫問題の根絶は難しい。サービス企業が在庫を減らすには、正しい生態理念と産業サプライチェーンを形成し、新しい小売とデジタル経営をより多く模索し、在庫の効率を高める必要がある。