今のジャック・ジョーンズはいったいどう生きていますか？

多くの人の青春の記憶で、かつて各大都市のを占領しました。

当時のジャック・ジョーンズは湿った人々の必ず必要な戦衣であった。

しかし今になって、だんだん人々の視野に消えてなくなりました。

小売業の巨頭は、商売が凋落したようだ。

ジャック・ジョーンズはこのまま没落したと思われていますが、2019年1月18日、ジャック・ジョーンズJACK&JONESは大連ルーズベルト広場で新たな北欧風旗艦店を出しました。中国で20年間の発展を経て、今のジャック・ジョーンズはいったい生存していますか？今回の改革革新は消費者の心を呼び戻すことができますか？

ブランドの担ぎ手だった。

ジャック・ジョーンズは1989年にデンマークで創立されました。ジャック・ジョーンズの英語「ジャック」と「Jones」は普通の名前です。ブランドの位置づけは最初から大衆化と平民化で、「凡客誠品」と同じです。

ヨーロッパ風のデザインスタイルと豊富な製品によって、ジャックジョーンズはファッションに対する追求がある男性消費者の注目を集め、急速に店舗の版図を世界20カ国と地域に拡大しました。

ブランドの発展が成熟した後、1996年に一躍大陸に進出しました。ジャック・ジョーンズは中国市場を深く耕し始めました。

ZARAやH&Mなどが中国に進出する前に、ジャック・ジョーンズもかつては快消業の担ぎ手だった。

競争力の乏しい2010年前後には、ジャック・ジョーンズは中国で儲けた鉢が一杯になり、青雲直上だった。

2010年後、アパレル業界の転換期を迎え、ジャック・ジョーンズは電気商を狙って、その後、宝を洗って初めて旗艦店をオープンしました。

その年の偶数の10の1日、旗艦の店の当日の販売量は更に500万元に達しました！

初期には、店舗の陳列デザインが今のように重視されていました。ジャック・ジョーンズの陳列方式は当時の視覚的なインパクトが強いです。

他のブランドのジーパンはハンガー工できちんと掛けられていますが、ジャックジョーンズのジーパンはフックで斜めに掛けられています。

この陳列方式はジャック・ジョーンズのブランドスタイルを反映しています。

しかし、消費市場は風雲変化しています。2010年以降、一部の国民審美も日増しに高くなってきました。それに伴い、店舗の体験感はだんだん重要な位置に置かれました。

自身の要因以外にも、中国の服装市場は外来の服装ブランドの衝撃を受けています。ジャックジョーンズがボトルネックに出会う重要な要素です。

2010年以降、主要な韓国風と欧米風のアパレルブランドが中国で火をつけ始め、国内の在来のアパレル市場経済を下降させ、ジャック・ジョーンズの発展状況も変化し始めました。

2011年から2015年まで、ジャックジョーンズは各一級の商業圏でほとんどなくなり、二、三線都市に引退しました。

経営を維持するために続けてきたディスカウント・カーニバルは、ブランドが消費者の心の中で「高く」というイメージを損ない、消費力と最強の購買意欲を持っていた消費者が次第に流失していき、一歩ずつ神を落としていきました。

頑固な病気がまだ残っています。2014年以降は薬を塗ることが絶えません。

グローバル化、情報爆発の今日において、ジャック・ジョーンズは製品のサイクルが長すぎて、位置付けがはっきりしなくて、普通の問題を設計しています。まだ完全に解決されていません。

数年前、ファッションの周期は3～5年でしたが、今は消耗品の新陳代謝がとても速いです。UR、ZARA、H&Mの上昇も伝統的な快消業界を洗い流しています。ショッピングセンターの快速消ブランドが豊富で、代替品を見つけやすいだけでなく、代替品がもっと安くていいです。

例えば、ZARAは設計開発から流行のサイクルまで、一番早いのは1～2週間です。ジャック・ジョーンズは製品の革新周期を高める必要があります。

また、これまで最も非難されたのはジャック・ジョーンズのスタイルと違って、Jack&Jonesは国内で4つの主要製品シリーズを持っています。

最初のシリーズはスポーツファッションです。

このシリーズは18～25歳の男性が自宅旅行に出かけてランニングなどのシーンで着ています。

二番目のシリーズはカウボーイタイプです。

このシリーズはデザイン感を強調します。価格もCOREより少し高いです。

25歳前後の男性がカジュアルな場所で着ているという位置づけです。

第三のシリーズは至臻ビジネスといいます。

服装はビジネスシーンによく使われています。色は落ち着いていて、単調です。

第四のシリーズは優雅にカスタマイズされています。

ジャック・ジョーンズのすべての服の中で最も価格が高く、最先端でもあります。ブランドの主力はファッションのルートです。

四つのシリーズの間の位置づけの違いは明らかですが、細かいところがなく、服のデザインは受け手の審美要求に追いつけませんでした。

しかし、ジャックジョーンズもブランドの発展に問題があることに気づいたようです。

ジャック・ジョーンズはここ数年傷のために「薬を塗る」ことをしています。2016年にブランドの代弁者として白敬亭を招待しました。2018年にも人気アイドルの鄧倫を大中華地区の代弁者として招待しました。

2015年に、ジャックジョーンズはOMSグローバル在庫システムを導入し、アルゴリズムによって大量の注文、注文、注文、ルート、出荷などの工程を完成し、オンラインラインの次の棚卸を実現しました。消費者はどのルートから購入しても、先着順に出荷し、運営効率を大幅に向上させました。

消費者の「体験感」に対する要求に追いつくために、ジャックジョーンズは2015年にデンマークのヘッドフォンブランドBang&Olufsenと協力して、初めてのライン沈下式体験店を作って、科学技術と服装の関係がないように見える領域を結合しました。

2016年に北京で太和百貨と漢光谷広場で新しい小売概念店を遊びました。

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360°改頭して、ビッグマックの旗艦店を押します。

ジャック・ジョーンズは中国に20年入って、浮き沈みしています。今も国内で2000以上の直営店を維持しています。

ここ一、二年、ジャック・ジョーンズの改革の歩みが見えます。

2018年、ジャックジョーンズは率先して北京の店舗で専用のエレクトビジネスプラットフォーム「WeMall」を発売することを試みました。店舗の販売は時間、空間、商品の制限を受けずに、店を離れた消費者を継続的に運営することができ、オンラインで多くのルートの流れが変化することを実現します。

2019年から、ジャックジョーンズは遼寧省大連で1000平方メートルの新たな「ビッグマック」の旗艦店を出しました。

ジャック・ジョーンズは対外的に宣伝しています。今回の大連の「ビッグマック」の旗艦店の登場はジャック・ジョーンズが新しい店舗に入った6.0年代を示しています。店舗の陳列方式、デザイン、製品と服飾のスタイルにおいて、大きな調整が行われました。

資料によると、大連の旗艦店のデザインは北欧のシンプルな風格を残しているだけでなく、ブランドの硬朗、モダン、現代的な都市の質感と融合している。

完全開放と透明なデザイン、低密度の製品陳列、カウボーイDIYカスタム趣味インタラクティブ設備を採用しています。

また、店舗はハイテクを利用して消費者の実体店舗のショッピング体験を改善することもジャックジョーンズの店舗の6.0時代の核心です。

旗艦の店主のショーウインドーは5つの無枠ハイビジョンLEDスクリーンで作られ、ホログラム投影の表現方式は従来のポスターなどの静的な展示モードを打ち破りました。

ジャック・ジョーンズ以前の伝統的な大通の陳列方式と違って、旗艦店の内部は主にシンプルでデザイン的な北欧の家具、流暢な線の構造によって異なる製品区を区別して、それぞれブランドの服装シリーズを展示しています。

服のスタイルの改善において、この旗艦店は特に「Brand Co-lab」と「Season ara」エリアを増設して、ジャックジョーンズのクロスボーダー提携シリーズとデザイナーの精選した季節の製品を展示しています。

今の80、90後の消費者も最も難癖があって、イメージの変化だけで彼らを感動させることができるかどうかはまだ疑問です。インスタントは若い消費者の心に勝ちたいです。挑戦に耐えられる製品が必要です。そしていつも消費者の好みに追いつきます。

変化速度ははやての消費習慣のように、現在ジャックジョーンズが直面している最大の挑戦であり、多くの伝統的な快速消ブランドの最大の挑戦でもあります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。